【正文】 以 及 未 完 的 工 程 、 工 作 的 處 理 ；管 理 收 尾 子 過 程 ： 辦 理 項 目 資 料 歸 檔 ， 進 行 項 目 總 結(jié) ， 對 項 目 部 人 員 進 行 考 核 評 價 ， 解 散項 目 部 等 ；保 修 回 訪 子 過 程 ： 對 業(yè) 主 實 施 回 訪 ， 了 解 項 目 產(chǎn) 品 的 運 行 狀 況 ， 并 協(xié) 助 業(yè) 主 解 決 出 現(xiàn) 的 問題 尤 其 是 在 合 同 中 規(guī) 定 過 的 。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 10:45:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項目收尾管理內(nèi)容主要包括合同收尾、管理收尾、回訪保修等方面的管理，項目收尾是項目管理全過程的最后階段。試 運 行 計 劃 編 制 子 過 程 ： 包 括 經(jīng) 項 目 經(jīng) 理 和 業(yè) 主 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 的 試 運 行 管 理 計 劃 的編 制 （ 包 括 培 訓(xùn) 計 劃 ） 以 及 試 運 行 實 施 過 程 中 ， 試 運 行 方 案 的 組 織 / 或 協(xié) 助 業(yè) 主編 制 （ 根 據(jù) 合 同 約 定 ） ；試 運 行 準(zhǔn) 備 子 過 程 ： 檢 查 試 運 行 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 、 協(xié) 助 落 實 相 關(guān) 技 術(shù) 、 人 員 和 物質(zhì) 、 進 行 技 術(shù) 指 導(dǎo) 和 服 務(wù) 、 培 訓(xùn) 服 務(wù) 、 批 文 等 ；聯(lián) 動 試 運 行 子 過 程 ： 需 聯(lián) 動 的 設(shè) 備 情 況 ， 試 車 要 求 、 試 車 時 間 的 確 定 、 試 車 數(shù) 據(jù)的 記 錄 分 析 、 糾 偏 措 施 等 ；投 料 試 運 行 子 過 程 ： 投 料 數(shù) 量 、 品 質(zhì) 要 求 ， 試 車 數(shù) 據(jù) 的 記 錄 分 析 、 糾 偏 措 施 等 ；工 程 驗 收 與 移 交 子 過 程 ： 包 括 工 程 結(jié) 算 、 運 營 生 產(chǎn) 責(zé) 任 移 交 等 。 現(xiàn)場綜合管理N編 制 開 工 報 告現(xiàn)場費用管理現(xiàn)場進度管理符 合 要 求 ？N審 批 通 過 ？施 工 過 程 輸 入YY施 工 過 程 輸 出供 方 選 擇 管 理Y發(fā) 布 現(xiàn) 場 管 理 文 件施 工 組 織 設(shè) 計審 批 通 過 ？開 工 條 件 檢 查整 改現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場管理分 包 項 目 完 工 報 告配 合 施 工 準(zhǔn) 備設(shè) 備 到 位 、 配 合 開 工施 工 現(xiàn) 場 技 術(shù) 支 持完 善N施 工 組 織 與 協(xié) 調(diào) 管 理 現(xiàn)場材料管理施 工 計 劃 管 理參 加施工施 工 驗 收 管 理施 工 準(zhǔn) 備設(shè) 計 交 底 、 施 工 圖 會 審施 工 動 員 會 議開 工 會 議供 方 資 料 備 案批 準(zhǔn)施工過程變更管理機 械 竣 工 管 理中 間 交 接 管 理業(yè) 主施 工 供 方施 工 部設(shè) 計 部采 購 部配 合 施 工 準(zhǔn) 備施 工 現(xiàn) 場 技 術(shù) 支 持現(xiàn)場HSE管理施 工 準(zhǔn) 備YN施工合同管理?七個施工現(xiàn)場管理文件 ?七個施工現(xiàn)場管理文件 ?兩個過程管理文件 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項施工進度計劃體系示意圖 項目施工管理過程 現(xiàn)場綜合管理N開 工 報 告現(xiàn)場費用管理現(xiàn)場進度管理符 合 要 求 ？N審 批 發(fā) 布 ？施 工 過 程 輸 入Y施 工 過 程 輸 出供 方 選 擇 管 理Y1 、 設(shè) 備 運 抵 情 況 2 、 業(yè) 主 和 供 方 準(zhǔn) 備 情 況發(fā) 布 現(xiàn) 場 管 理 文 件施 工 組 織 設(shè) 計審 批 ？開 工 條 件 檢 查整 改現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場管理分 包 項 目 完 工 報 告配 合 施 工 準(zhǔn) 備設(shè) 備 到 位 、 配 合 開 工施 工 現(xiàn) 場 技 術(shù) 支 持完 善N施 工 組 織 與 協(xié) 調(diào) 管 理 現(xiàn)場材料管理施 工 計 劃 管 理參 加施工施 工 驗 收 管 理施 工 準(zhǔn) 備設(shè) 計 交 底 、 施 工 圖 會 審施 工 動 員 會 議開 工 會 議供 方 資 料 備 案批 準(zhǔn)施工過程變更管理施工合同管理機 械 竣 工 管 理中 間 交 接 管 理業(yè) 主施 工 供 方 施 工 部設(shè) 計 部采 購 部配 合 施 工 準(zhǔn) 備施 工 現(xiàn) 場 技 術(shù) 支 持現(xiàn)場HSE管理施 工 準(zhǔn) 備Y 機械竣工：指分項或部分工程經(jīng)過單機試運行和預(yù)驗收，達到了機械竣工條件，取得機械竣工證明文件的過程。 ?導(dǎo)航 第三章： EPC項目過程管理 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 施工管理過程示意圖 項 目 策劃 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動合 同 、 項 目 管 理 計 劃 、 項 目 實 施 計 劃 、 設(shè) 計 圖 紙 、 采 購 的 設(shè) 備 及 材 料 等 。 ?項目設(shè)計過程流程圖 設(shè)計管理的重點 設(shè)計范圍深度要求； 設(shè)計控制； 協(xié)調(diào)溝通要求。 主要工作內(nèi)容：制定目標(biāo)、責(zé)任分工以及指導(dǎo)后續(xù)各項工作開展的行之有效的計劃、程序、制度及控制措施與方法等。EPC項目管理體系 項目總體介紹 工程（總承包）部 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 項 目 過 程 管 理 文 件項目啟動過程文件項目策劃過程文件項目設(shè)計過程文件項目采購過程文件項目施工過程文件項目試運行過程文件項目收尾過程文件前 言E P C 項 目 組 織項 目 管 理 體 系 概 述項 目 費 用 管 理項 目 質(zhì) 量 管 理項 目 信 息 溝 通 管 理 項 目 合 同 管 理項 目 風(fēng) 險 管 理項 目 資 源 管 理項 目 進 度 管 理項 目 H S E 管 理項 目 范 圍 管 理項 目 管 理 體 系 支 持 性 文 件E P C 項 目 管 理項 目 綜 合 管 理?項目管理體系框架示意圖 說明： ?EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結(jié)束的全過程工作范圍； 項 目 策 劃過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與 驗 收過 程項 目 收 尾 過程設(shè) 計 過 程采 購 過 程快 速 跟 進快 速 跟 進快 速 跟 進項 目 啟 動過 程快 速 跟 進?EPC項目 采購部 控制部 設(shè)計部 試運行部 施工部 質(zhì)量部 HSE部 財務(wù)部 范圍 ?范圍定義 ,范圍規(guī)劃 ?結(jié)構(gòu)分解 ,變更控制 進度 ?活動排序 ,時間估計 ?網(wǎng)絡(luò)計劃 ,進度控制 費用 ?成本估算 ,成本預(yù)算 , ? 成本控制 質(zhì)量 ?質(zhì)量計劃 ?PDCA控制 安全 ?風(fēng)險識別 ?風(fēng)險應(yīng)對 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 啟動過程管理示意圖 項 目 策劃 過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動E P C 項 目 合 同 、 投 標(biāo) 階 段 項 目 經(jīng) 理 擬 定 人 選 、 項 目 初 始 資 料 等 ；任 命 項 目 經(jīng) 理 、 組 建 項 目 團 隊 、 明 確 團 隊 任 務(wù) 范 圍 和 目 標(biāo) ；項 目 經(jīng) 理 任 命 通 知 、 項 目 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 、 團 隊 成 員 資 格 要 求書 、 組 建 的 初 始 團 隊 等 。 ?項目策劃過程流程圖 項 目 策 劃 過 程 流 程項 目 經(jīng) 理 / 項 目 部項 目 經(jīng) 理 / 項 目 部院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)業(yè) 主業(yè) 主總 承 包 部總 承 包 部開 始明 確 業(yè) 主 要 求確 定 項 目 范 圍編 制 項 目 管 理 計 劃審 核批 準(zhǔn)發(fā) 布 項 目 管 理 計 劃YYNN編 制 品 牌 建 設(shè) 計 劃編 制 項 目 實 施 計 劃審 核批 準(zhǔn)發(fā) 布 項 目 實 施 計 劃制 定 項 目 管 理 手 冊發(fā) 布 項 目 管 理 手 冊項 目 開 工 前 期 準(zhǔn) 備結(jié) 束NNY備 案確 認項目策劃過程 明確工作范圍： WBS 制定項目管理計劃： 3個控制基準(zhǔn)、責(zé)任矩陣、質(zhì)量、安全。 項目對設(shè)計的要求更細、更深入、更具有操作性，要求可以直接指導(dǎo)施工作業(yè)； 設(shè)計控制不僅包括對進度、質(zhì)量的控制，還包括設(shè)計范圍深度控制； 由于要求各環(huán)節(jié)深度交叉，所以要求項目相關(guān)人員要進行深入有效的溝通。施 工 管 理 計 劃 子 過 程 ： 制 定 施 工 管 理 計 劃 并 經(jīng) 過 評 審 發(fā) 布 實 施 ；施 工 準(zhǔn) 備 子 過 程 ： 包 括 開 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 等 相 關(guān) 活 動 ；施 工 子 過 程 ： 對 分 包 商 進 行 進 度 、 費 用 、 質(zhì) 量 、 安 全 、 招 標(biāo) 過 程 等 方 面 的 監(jiān) 控 ， 對 施 工 變 更 、 分 包合 同 、 合 同 價 款 的 支 付 、 現(xiàn) 場 圖 紙 資 料 、 外 聯(lián) 等 進 行 管 理 ；