【摘要】店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)和管理?思路決定出路?定位決定地位?胸懷決定規(guī)模?贏在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)?經(jīng)營(yíng)通俗的說就是賣什么商品怎么賺錢。經(jīng)營(yíng)的主體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面:?目標(biāo)顧客定位,經(jīng)營(yíng)定位,商品定位,營(yíng)銷等。進(jìn)一步的說:調(diào)整商品結(jié)構(gòu),制定合理的價(jià)格體系,科學(xué)分選價(jià)格帶,進(jìn)銷存管控到位,卓有成效的促銷推進(jìn),合理的費(fèi)用支
2025-01-24 00:21
【摘要】出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者李閆培2023年1月11日共同探討的內(nèi)容·本職工作與角色·工作的推動(dòng)方法·對(duì)下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo)共同探討的內(nèi)容一、管理的含義二、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
2025-02-22 12:54
【摘要】賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理主管級(jí)培訓(xùn)教材二零零五年二月?賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理目的:§貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略;§完成公司的預(yù)算;§滿足顧客的需要;§滿足員工的需要;§實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。資源:?jiǎn)T工、商品、資產(chǎn)賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理包括的內(nèi)容1、商品的管理2、顧客服務(wù)管理3、資產(chǎn)管理4、員工管理5、賣
2025-01-27 04:13
【摘要】培訓(xùn)講師:培訓(xùn)部門:營(yíng)運(yùn)部目錄?一、蔬菜的分類;?二、蔬菜保鮮方法;?三、蔬菜的上架標(biāo)準(zhǔn);?四、蔬菜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);?五、蔬菜的陳列方法?六、崗位工作內(nèi)容?七、蔬菜區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一、蔬菜的分類按食用器官分類法,可將蔬菜分以下類:?1、根菜類–肉質(zhì)根蘿卜類:胡蘿卜、白蘿卜、蕪菁、根甜菜等–塊根薯類:紅
2025-01-14 12:51
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善課程大綱1、為何需要改善?、改善的定義、管理者的角色扮演2、哪些工作需要改善?3、改善的基本觀念4、改善成功的關(guān)鍵5、改善的流程與要點(diǎn)6、現(xiàn)場(chǎng)改善工具與改善技巧現(xiàn)場(chǎng)改善七大手法的用途防錯(cuò)法動(dòng)改法
2025-02-15 16:43
【摘要】組長(zhǎng)培訓(xùn)課程DGLT工業(yè)工程部培訓(xùn)綱要?生產(chǎn)管理概念?如何做好一個(gè)組長(zhǎng)??GSD的運(yùn)用生產(chǎn)管理概念?有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等各種資源;?以最低生產(chǎn)成本,依據(jù)某特定生產(chǎn)程序,以提供滿足客戶對(duì)交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)
2025-02-28 15:25
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55
【摘要】招商培訓(xùn)招商談判的基礎(chǔ)來自-商業(yè)定位商業(yè)定位主線商圈定位品牌定位商品定位商場(chǎng)定位樓層定位品類定位?定位的內(nèi)容是什么?——在于品類組合于品牌結(jié)構(gòu),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的百貨公司的品類結(jié)構(gòu):舉例君太百貨品牌定位的內(nèi)容
2025-01-24 00:04
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理關(guān)
2025-03-04 11:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化定制?大規(guī)模生產(chǎn)的成本?跨部門合作?高技術(shù)素養(yǎng)的
2025-01-22 02:11
【摘要】第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理1?生產(chǎn)管理戰(zhàn)略制訂程序圖解環(huán)境分析認(rèn)清各種威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。理解環(huán)境、顧客、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定企業(yè)使命說明企業(yè)存在的原因,并認(rèn)清企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成戰(zhàn)略識(shí)別并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步貫徹主導(dǎo)戰(zhàn)略并形成各職能區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)分銷促銷價(jià)格渠道產(chǎn)品定位
2025-02-27 19:52
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理分析和改善現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng),必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場(chǎng)所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【摘要】何謂現(xiàn)場(chǎng)?廣義定義:事件發(fā)生的場(chǎng)所(場(chǎng)地)。?狹義定義:現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)從事直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)場(chǎng)所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-02-27 19:49
【摘要】華盛科技線組長(zhǎng)《現(xiàn)場(chǎng)管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動(dòng)紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-02-27 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-02-27 19:50