店面實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 23年 2月 上午 1時(shí) 13分 :13February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:2301:13:23February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 13分 :13February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 13分 23秒 上午 1時(shí) 13分 01:13: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:13:2301:13:2301:132/14/2023 1:13:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 第一節(jié) 集采工作細(xì)化表格 （見(jiàn)附表） 送大家?guī)拙湓?: ? 識(shí)不足，則多慮 ? 信不足，則多言 ? 威不足，則多怒 第二節(jié) 店面管理三要素 人員 財(cái)物 環(huán)境 第二節(jié) 一、人員 A. 人員選擇 B. 人員激勵(lì)： C. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： D. 有效溝通： 第二節(jié) 人員選擇 ? 伯樂(lè)相馬 ? 換人如換刀 ? 試人以備用 人員激勵(lì) ? 工資及考核方案如何做； A. 員工認(rèn)同度；基礎(chǔ) B. 方案可行性；公司能通過(guò) C. 激勵(lì)的形式；物質(zhì)、現(xiàn)金、 精神 第二節(jié) 激勵(lì)方案的制訂 你要解決什么問(wèn)題 ? 例：針對(duì)現(xiàn)有執(zhí)行方案進(jìn)行分析： 問(wèn)題一：不管公司有沒(méi)有掙錢，銷售人員賣多賣少都能掙錢，賣多多掙點(diǎn)，賣少少掙點(diǎn)，能不能公司有得掙才能有得提？ 問(wèn)題二：銷售的產(chǎn)品不是你希望他賣的那些產(chǎn)品系列； 問(wèn)題三：備了設(shè)計(jì)師和不備設(shè)計(jì)師提點(diǎn)不能都一樣； 問(wèn)題四：銷售人員能力參差不齊，任務(wù)怎么下達(dá)； 問(wèn)題五：快完成任務(wù)還沖一沖銷售，距離任務(wù)遠(yuǎn)的人沒(méi)有動(dòng)力沖刺； 第
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