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【正文】 工序編成② 按照規(guī)定對 4M 進(jìn)行 維持 ? 管理（日常管理）４Ｍ ：Ｍ ａｎ （ 人 ） 、 Ｍ ａ ｃ ｈ ｉｎ ｅ （ 設(shè)備、治具 ） 、 Ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ（ 工程、方法 ）、 Ｍ ａｔ ｅ ｒ ｉａｌ （ 物品 ）（１） 通過 工程 維持 管理 ，努力防止不良的出現(xiàn)? 早期發(fā)現(xiàn) 異常， 防 不良 于未然? 通過 檢查 ，防止 “ 次品 ” 的流動(dòng)和流出（２） 變化點(diǎn)管理P ６ 123 檢查 不合格 品 生產(chǎn) 工程 → → → → → ↓ → 出庫 合格 品 不合格 品由 檢查淘汰的體制 廢棄 原因往往沒有被反饋 工時(shí) 成本 出庫 努力防止不合格 品的出現(xiàn) 、 對工程進(jìn)行維持、管理 → 合格 品 在每個(gè)工序進(jìn)行不良對策 生產(chǎn) 工程 → → → → 不生產(chǎn)不合格 品的體制 檢查本來并沒有必要認(rèn)為品質(zhì)由檢查來保證就可以 品質(zhì)嵌入到工程中 〇P ６７ 14工程診斷在發(fā)生不良前進(jìn)行對策發(fā)現(xiàn)工程異常 盡早修正維持良好狀態(tài)（ 管理圖等 ）「 工程管理 」 與 「 檢查 」 的區(qū)別工程良品不良品與判定基準(zhǔn)進(jìn)行比較、選別只將良品發(fā)往下一工程不良品的排除【 工程管理 ＝ 防患未然 】【 檢查 ＝ 流出防止 】反饋不良情報(bào)P ７ 121日常管理? 維持管理（１） 徹底的貫徹 規(guī)定（２） 正確的工程管理（３） 檢查（４） 發(fā)現(xiàn)異常和根本對策（５） 對策后的跟蹤調(diào)查和確認(rèn)（６） 對本工程要件 （ 設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)技術(shù) ? 制造要件）的預(yù)測? 變化點(diǎn)管理 81作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的意義① 通過極力減少依靠個(gè)人判斷的含糊的作業(yè)，達(dá)到生產(chǎn)和圖紙相同的制品并將品質(zhì)嵌入工程中回避由作業(yè)偏差導(dǎo)致的 制造品質(zhì)的偏差② 不只要了解作業(yè)程序 、 也要了解它的意圖和目的通過了解不按照程序進(jìn)行會(huì)有怎樣的影響來深化遵守意識P ４５ 82作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)① 對作業(yè)結(jié)果好壞的 判斷基準(zhǔn)明確② 在制作時(shí)通過 “ 實(shí)際操作者參與 ” 和現(xiàn)場驗(yàn)證，達(dá)成 “ 能夠遵守的標(biāo)準(zhǔn) ”③ 管理項(xiàng)目 ? 管理方法 ? 品質(zhì)特性 ? 檢查方法的明確化④ 將 自動(dòng)化、失誤防止裝置和可視化管理 考慮在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化⑤ 具體、客觀， 讓讀者易懂的標(biāo)準(zhǔn)⑥ 不流于形式主義⑦ 不斷的改善、維持、改定，永遠(yuǎn)認(rèn)為 “ 改善沒有盡頭 ”P ４６ 116確認(rèn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況對于規(guī)定的遵守狀況，你是否很漠然地看待了呢 ？為了找出 「 脫離標(biāo)準(zhǔn) 」 的現(xiàn)象 、 “ 觀察 ” 是很重要的所謂的脫離標(biāo)準(zhǔn) 、就是不符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的操作找出 「 違反標(biāo)準(zhǔn) 」 的現(xiàn)象，是日常管理活動(dòng)的基礎(chǔ)P ６４ 90熟練程度確認(rèn)熟練程度，用什么樣的方法來實(shí)行？要領(lǐng)書理解程度的確認(rèn)方法① 作業(yè)結(jié)果 ＝ 用生產(chǎn)的產(chǎn)品的特性進(jìn)行確認(rèn)② 現(xiàn)場觀察 ＝ 遵守 作業(yè)工序的確認(rèn)③ 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè) ＝ 能力的確認(rèn)④ 向作業(yè)者詢問 ＝ 對要領(lǐng)書上記載內(nèi)容理解程度的確認(rèn)（ ex ． 對作業(yè)結(jié)果好壞的判斷基準(zhǔn)的理解程度的確認(rèn) ）P ５１ 83具體、客觀，讓讀者易懂的標(biāo)準(zhǔn) “ 拙劣的表達(dá) ” 和 “ 具體的 （ 易懂的 ） 表達(dá) ” 的例子： 拙劣的表達(dá) 易懂的表達(dá) 緊緊地?cái)Q牢固 用 ２．５177。因此，要找出對結(jié)果有重要影響的項(xiàng)目和原因，從而采取措施。① 管理項(xiàng)目中有的異?，F(xiàn)象 → 相對的容易發(fā)現(xiàn)② 管理項(xiàng)目中沒有的異常現(xiàn)象 → 靠 “ 感性 ” 去發(fā)現(xiàn) ? 當(dāng)作業(yè)者對制品發(fā)出「 哎？怎么和平常不一樣 」 的感嘆的時(shí)候，應(yīng)該 要求他們做為異常向上報(bào)告P ６８ 128實(shí)施對策后的跟蹤調(diào)查與確認(rèn)是否執(zhí)行了 P D C A 循環(huán) 中的 “ C （ CH E CK ） ” 的部分實(shí)施對策時(shí)：不能只完成 P 和 D ，也要確認(rèn)實(shí)施的對策是否正確，是否按照目標(biāo)在進(jìn)行 ＝ “ C （ C HEC K ） ” 的部分非常必要研究對策 （ Ｐ ＬＡＮ）? 導(dǎo)入對策 （ ＤＯ）? 確認(rèn)效果 （ Ｃ ＨＥ Ｃ Ｋ ） ? 防止再發(fā) （ ＡＣＴ ＩＯＮ）P ７１ 132日常管理變化點(diǎn)的管理（１） 把握變化點(diǎn)項(xiàng)目（２） 對應(yīng)各個(gè)變化點(diǎn)項(xiàng)目（３） 將變化點(diǎn)視覺化 29應(yīng)掌握的變化的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（例）職位變更年假 、 離職暫時(shí)離職短期離職后復(fù)工休息 、 午休每班開始工作和結(jié)束工作時(shí)日常變動(dòng)項(xiàng)目突發(fā)項(xiàng)目接受支援順序變更工程變更時(shí)間變更突然休假作業(yè)中斷時(shí)的跟蹤調(diào)查生產(chǎn)線的停產(chǎn)和再啟動(dòng)人Man新設(shè)能增變更模具更新模具工具 / 治具 / 刃具的變更、交換定期點(diǎn)檢保全防止誤加工裝置的變更、移動(dòng)設(shè)備移動(dòng)修理改造新增 / 更新施工設(shè)備故障、異常設(shè)備、工具M(jìn) ａ ｃ ｈ ｉｎ ｅ工程M e t ho d物M a t e ria l儲(chǔ)備品、先行品流動(dòng)的情況補(bǔ)助材料變更
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