淺談時(shí)間管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 程表行動(dòng)。 :09:0009:09:00February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :09:0009:09Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 9分 0秒 09:09:0014 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 9分 0秒 09:09:0014 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 你有拒絕的理由，但不必每次都要有理由。 ?設(shè)立目標(biāo) ，設(shè)立完成期限 ?找個(gè)朋友監(jiān)督自己 ?不要懼怕權(quán)威 ?自我獎(jiǎng)勵(lì) 不急的事情一拖延之后往往變成緊急的事情 立即行動(dòng)起來(lái) ? 主動(dòng)拖延 ? 當(dāng)我們疲倦，沮喪或者憤怒的時(shí)候，如果工作需要敏銳的反應(yīng)和清晰的思考，中斷工作比勉強(qiáng)自己繼續(xù)進(jìn)行的效果要好的多。這樣，就能掌握時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，保持工作的平衡，減少未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī) 如果偏重處理石塊會(huì)不會(huì)耽誤了碎石呢？因?yàn)樗槭吘箒?lái)得緊急呀？而且也重要 大家再想一想，碎石是如何產(chǎn)生的，它是石塊破碎而成的，真正善于處理石塊一類(lèi)事務(wù)的人，他的碎石會(huì)很少。當(dāng)石塊滿(mǎn)到頂部時(shí)，他問(wèn)：滿(mǎn)了嗎？ 學(xué)生們回答：滿(mǎn)了！ 這時(shí)教授又拿出些碎石，把它倒入瓶子中，又問(wèn)道：“滿(mǎn)了嗎？”學(xué)生們肯定的回答“滿(mǎn)了”，這時(shí)教授又拿出一筒沙子，把它倒入瓶子中，沙子填滿(mǎn)了石塊和碎石的縫隙。 沒(méi)有月份及年度的工作計(jì)劃。 時(shí)間 管理的目的除了要 決定 你 該 做些 什么 事情 之 外，另一 個(gè) 很重要的目的也是 決定什么 事情不 應(yīng)該 做 . 二、 時(shí)間 管理不是完全的掌控，而是降低 變動(dòng) 性 。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō)：“沒(méi)用啊，你怎么跑也沒(méi)有獅子跑得快。 ?壓力、緊張，疲勞 時(shí)間浪費(fèi)的主要因素 環(huán)境的 ?電話(huà)打斷 ?不速之客拜訪(fǎng)，來(lái)訪(fǎng)客人太多 ?無(wú)效率的會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議 ?過(guò)多的文件，繁瑣的程序，機(jī)械工作太多 ?別人的打斷干擾，同事的拖延，領(lǐng)導(dǎo)決定拖延 ?嘈雜的工作環(huán)境 ?信息不足 ?溝通有去無(wú)回 ?大家講關(guān)系，不能就事論事 ?辦公室士氣低 ?要找人時(shí)找不到 ?找我?guī)兔Φ娜颂? 時(shí)間浪費(fèi)分析 ?哪些是外在（別人、環(huán)境）造成的？ ?哪些是內(nèi)在（你）造成的？ ?哪些外在因素是你可控制的？ ?哪些內(nèi)在因素是你可消滅的？ 時(shí)間管理三部曲 ?分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 ?關(guān)鍵 :訂立目標(biāo)和計(jì)劃 ?以行動(dòng)配合計(jì)劃 分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 一日之計(jì)在于晨 ? 一周之計(jì)在于二、三、四 ? 周一調(diào)整，周四期待，周六狂歡，周日睡大覺(jué)。 但是，不能亂擠！擠著，擠著，還沒(méi)來(lái)得及讓你享受生活，你就先垮 了！ 我們把這只瓶子的最大容量，象征著在一段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)人的最大工作量。高層次的管理技巧講究對(duì)事務(wù)的分類(lèi)處理，按輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先解決。 害怕冒犯某人 —— 想好借口。有的人則相反，喜歡把握整體，形象的思考問(wèn)題，抗拒“機(jī)械的”日
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