員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt59頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 講禪，請問什么是‘禪’？” ?南隱微微一笑，以茶相待，說道：“請用茶”。日本人的絕招是什么？ ——執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 ? 問：保險(xiǎn)絲為什么會斷？ ? 答：因?yàn)槌?fù)荷而造成電流太大。 執(zhí)行與執(zhí)行力的概念 ?目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么？ ?造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ ?自身可控因素中，哪些是客觀因素？哪些是主觀因素？ ?哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變？ ?哪些因素自己就可以控制或改變？ ?從現(xiàn)在做起，我應(yīng)該做什么？ ?制定行動計(jì)劃！ ?要求：現(xiàn)場進(jìn)行！ 問題 上級目標(biāo) 部署目標(biāo) 下級目標(biāo) 具體步驟 具體步驟 分解（職責(zé)） 分解（職責(zé)） 如此解決 目標(biāo) 計(jì)劃涉及到的 12大因素 ? 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） ? 方法、過程、程序 ? 所執(zhí)行的任務(wù) ? 步驟 ? 責(zé)任人 ? 地點(diǎn) ? 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 ? 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 各行動步驟可能遇到的問題 ? 合作、協(xié)作伙伴 ? 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 如何提高下屬的執(zhí)行力 ? 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。 ? 西點(diǎn)軍校的啟示錄： ? 點(diǎn)軍校培育的這么多的優(yōu)秀人才。 四、執(zhí)行過程中缺少良好的方法。溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。 ? 高效執(zhí)行者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能夠訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克。 ? 任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不情愿的人去做，最有希望把事做好的人是主動請纓的人。 ? 事先共同約定的好的標(biāo)準(zhǔn)，就是為他人確立做好工作的方向。 ? 企業(yè)管理要的是最終效果，創(chuàng)新探索是過程，并不是企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。 ? 當(dāng)場采取暫行處理措施。 ? 檢討結(jié)果。 18:47:2318:47:2318:472/13/2023 6:47:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時(shí) 47分 23秒 下午 6時(shí) 47分 18:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 47分 :47February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:47:2318:47:2318:47Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:2318:47:23February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 47分 23秒 18:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。 ? do 實(shí)行階段 ? 將在工作進(jìn)行中失敗的部分，或較為艱辛的部分記錄下來，將其視作下次目標(biāo)。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停地改善，就無休止的追求完美。 ? 不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是吭害人。 ? 挫折、險(xiǎn)阻和情緒波動都會讓人放棄意志努力，進(jìn)而使完全可能做好的事，也最終做不好?！笆裁词遣缓唵?——把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單。 ? （ 6）用人文化：始于招聘。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 ? 二、制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 ? 半杯水的思維 ? 盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)” “匯報(bào)”是下屬對上級的匯總說明； “回報(bào)”強(qiáng)調(diào)的是雙向的、自動的溝通和反饋。 ? 問：為什么抽油泵會產(chǎn)生磨損？ ? 答：因?yàn)橛捅梦囱b過濾器而使鐵屑混入。 中國慣例 針對中國民營企業(yè) 的平均壽命只有 ，經(jīng)過對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ? 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生是非 =破壞性的做； ? 10%的人正在等待著什么 =不想做； ? 20%的人正在為增加庫存而工作
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