企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt84頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 orking, managing, and leading. 惠普公司的經(jīng)營策略和管理方式是由共同認可的計劃 , 工作的方式 , 管理政策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面構(gòu)成的。 惠普的目標(biāo)管理 Management by Objective (MBO) Individuals and teams contribute to HP’ s goals by developing welldefined objectives that integrate with their manager’ s objectives and with other anizations within HP. 個人和集體對實現(xiàn)公司目標(biāo)的貢獻是他們制定的目標(biāo) 與其經(jīng)理以及公司其他部分的目標(biāo)融為一體。完整產(chǎn)品的概念和定義 3。企業(yè)可預(yù)見到的潛在問題，風(fēng)險及后果 年度實施計劃 工作目標(biāo) 評估標(biāo)準 責(zé)任人 實施計劃表 部門 實施細則： 1。 鼓勵公開交流 Open Communication HP encourages informality and fosters open munication through: 公司鼓勵公開交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動式管理 management by wandering around (MBWA) ?開放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開式辦公室 open offices ?非正式的會議 casual employee gatherings Working together to achieve mon objectives for business success, managers and employees can use the following to manage the demands of life activities: 在達到工作業(yè)績的同時、可通過以下方式安排生活： ? 彈性工作地點 telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及彈性工作時間 parttime or flexible work schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無薪休假 leaves of absence 平衡工作壓力和生活需要 Managing Work/Life Demands HP selects and manages our businesses with the goal of providing longterm employment and opportunities for personal growth and development. In return, HP people are expected to practice career selfreliance through: managing their careers proactively learning new skills and applying them to critical business needs 鼓勵自我成長 Career SelfReliance 公司努力為員工提供長期的就業(yè)保證、和個人成長 發(fā)展的機會。 企業(yè)文化的概述 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 set the frame, set the people free 規(guī)章制度與自覺自愿 企業(yè)文化的作用 集權(quán)式控制 , 分權(quán)式管理 裁判員與裁判規(guī)則 優(yōu)勝者的獎勵 違規(guī)者的處罰 起點 終點 邊界 邊界 自由與規(guī)則的平衡 企業(yè)文化 – 與宗教類似的現(xiàn)象 企業(yè)文化與宗教 相同點 自愿地接受 ,自覺的行為 沒有對錯之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價值觀 企業(yè)范圍 社會范圍 不同點 企業(yè)文化與退出壁壘 換一個環(huán)境 , 換一個企業(yè) : 你的業(yè)務(wù)能力 , 能否發(fā)揮 你的工作方式 , 能否適應(yīng) 你的價值觀念 , 能否接受 你的同事關(guān)系 , 能否融洽 你的發(fā)展空間 , 能否找到 你得到的尊重 , 能否再現(xiàn) 你得到的重視 , 能否如故 人才的相對概念 : 與企業(yè)“個性”與要求吻合的人 企業(yè)文化的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 經(jīng)營目標(biāo) 價值觀念 人與人之間的關(guān)系 決策機制 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化的要素 價值觀念 是非標(biāo)準 – “好人”與“壞人”的標(biāo)準是什么？ 公司重用提拔什么樣的人？ 任勞任怨 成功的定義 – 當(dāng)官，財富，知識， 德才兼?zhèn)洌? 職業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)習(xí)俗 – 春節(jié) ，東西方差異， 最終數(shù)字 企業(yè)個性 含蓄 ， 穩(wěn)健 幾個有趣的問題 ?辦公室或工廠著火了 , 你會怎么辦 ? ?看到有人落水了 ,你會怎么辦 ? ?看到有人偷別人東西 ,你會怎么辦 ? ?看到有人行兇搶劫 ,你會怎么辦 ? 企業(yè) /社會如何要求你 , 你自己如何要求自己 ? 企業(yè)文化的要素 決策機制 決策者 自上而下（老板告訴員工） 自下而上（員工告訴老板） 一人說了算 決策的依據(jù) – 老板的感覺和經(jīng)驗， 大家的感覺和經(jīng)驗， 科學(xué)分析的結(jié)果與數(shù)字 決策的方式 – 流程，誰先發(fā)表意見， 分歧的處理方式， 決策的原則與決策的內(nèi)容 企業(yè)文化的要素 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)的定位 (Objective and positioning) 企業(yè)的長遠目標(biāo) (Vision Mission) 企業(yè)存在的價值 （ Value proposition) 快速成長與穩(wěn)健經(jīng)營 （可持續(xù)發(fā)展） 經(jīng)營戰(zhàn)略 知名度最大化 ， 經(jīng)營
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