制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 系企業(yè)正常運營的關(guān)鍵性物流需求。 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)） 減少資本 物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化 改進服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報最大化 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 物流戰(zhàn)略試圖回答 做什么 何時做 如何做 涉及三個層面 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 操作層面 時間跨度 企業(yè)物流戰(zhàn)略特征 企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。 市場以及物流需求預(yù)測 市場以及物流需求預(yù)測是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。 基于適時供應(yīng)物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時間隨時供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致。 物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動涉及許多領(lǐng)域提供的綜合性服務(wù)，需要整合資源，故物流企業(yè)必須充分了解自身特點，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)資源合理配置。 在機遇和挑戰(zhàn)方面 ：主要對政策法律、政治因素、重要事件、技術(shù)進展、改革發(fā)展、市場潛力進行分析。 縫隙型物流戰(zhàn)略：即通過差別化、低成本物流戰(zhàn)略采用。 營銷企業(yè)應(yīng)靈活采用競爭戰(zhàn)略，即 “人無我有 ”、“人有我優(yōu) ”、 “人優(yōu)我廉 ”、 “人廉我轉(zhuǎn) ”。 在業(yè)績與經(jīng)驗方面 ：對物流企業(yè)自身的客戶、物流量、營業(yè)收入等數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，與同行業(yè)其他企業(yè)對比產(chǎn)生比較說明；對企業(yè)市場開發(fā)能力、人才資源、物流功能以及國際合作經(jīng)驗等方面進行評估。（生產(chǎn)延遲和物流延遲） 基于運輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計運作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟，以獲得大批量運輸經(jīng)濟性。 JIT：一種拉動式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時按量按地點供應(yīng)物流， 體現(xiàn)精益物流思想。 競爭力最強戰(zhàn)略：追求整體競爭力最強，通過采用針對性的服務(wù)改進和合理的市場定位以提高競爭力。 目的性 長期性 競爭性 系統(tǒng)性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 根據(jù)波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可將企業(yè)物流戰(zhàn)略分為以下幾
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1