【摘要】山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程管理教研室第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理山東建筑大學(xué)管理學(xué)院工程管理教研室1、風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn):不利事件發(fā)生的不確定性;損失或收益發(fā)生的不確定性概述建設(shè)項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理?建設(shè)過程涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越
2025-01-14 22:33
【摘要】工程項(xiàng)目管理課程里程碑項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理環(huán)境傳統(tǒng)的(通用的)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Bui
2025-03-09 22:21
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》《ProjectManagement》?教師:吳娟娟(1)教學(xué)目的工程項(xiàng)目管理是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目的組織與管理,工程項(xiàng)目的實(shí)施控制等,使學(xué)生具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力,并能結(jié)合實(shí)
2025-03-09 22:19
【摘要】2023/3/28土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目管理2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述業(yè)主方投資控制施工成本管理第3章工程項(xiàng)目投資控制2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制概述投資控制的含義與目的投資控制的任務(wù)2023/3/28土木建筑學(xué)院投資控制的含義與目
2025-03-09 22:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-03-09 22:26
【摘要】土木建筑學(xué)院2023/3/28中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2023/3/28專題二工程項(xiàng)目組織與管理模式組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。土木建筑學(xué)院2023/3/28組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的基本模式第
2025-03-09 22:32
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解招標(biāo)投標(biāo)的定義及特征,熟悉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一般程序。2.掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念、分類和方式,了解工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的概念,掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與技巧。學(xué)習(xí)重點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容
2025-01-26 23:49
【摘要】中國(guó)科協(xié)“西部科普工程”項(xiàng)目管理辦法總原則?保證重點(diǎn)?適當(dāng)集中?講求效益?合理配置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?必須專款專用、精打細(xì)算、提高使用效率項(xiàng)目管理原則?公開申請(qǐng)?專家評(píng)審?擇優(yōu)資助?追蹤問效實(shí)施項(xiàng)目管理程序編制年度《項(xiàng)目指南
2025-01-27 00:05
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn);2.熟悉工程項(xiàng)目管理組織的基本原則,熟悉工程項(xiàng)目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點(diǎn),工程項(xiàng)目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項(xiàng)目管理模式及其特點(diǎn);3.掌握工程項(xiàng)目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項(xiàng)
【摘要】1目錄工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃2通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目范圍管理的概念、范圍的確定,了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析及范圍控制;熟悉項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用和要求,掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容;熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。具備項(xiàng)目管理規(guī)
2025-01-10 17:51
【摘要】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對(duì)“七橋”問題的研究到求距離最短、時(shí)間最少、費(fèi)用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國(guó),將其概括為統(tǒng)籌法。現(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05
【摘要】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【摘要】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序,各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成,資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果,費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是
2025-03-29 06:40