【摘要】長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年10月北京*北京南洋林德投資顧問有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告目錄q前言q南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6第一節(jié)
2025-01-06 23:58
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)這些計(jì)劃1NCPC980929B
2025-02-15 18:18
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)則?按需生產(chǎn)的誤區(qū)?爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要點(diǎn)?有組織的整體營(yíng)銷?選擇企業(yè)的市
2025-01-17 03:55
【摘要】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見稿報(bào)告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2025-02-06 21:20
【摘要】新華信管理咨詢二零零零年六月十七日曲阜機(jī)密營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢:-營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)孔府家集團(tuán)1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理變革的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者2孔府家營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST項(xiàng)目進(jìn)程初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題市場(chǎng)概覽,
2025-01-23 19:34
【摘要】營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)和考核體系2023年9月3日新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報(bào)告說明1、本報(bào)告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報(bào)告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實(shí);關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等的百分
2025-03-09 13:02
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。浦發(fā)銀行討論文件2023年1月中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個(gè)人金融服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力(即:存款/儲(chǔ)蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個(gè)
2025-01-26 23:41
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進(jìn)措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-01-15 08:00
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-15 18:30
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)MKX公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。浦發(fā)銀行討論文件中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)及新興銀行的制勝戰(zhàn)略介紹此文件旨在探討中國(guó)個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)狀況以及新興銀行戰(zhàn)略。文中解決的問題包括不同個(gè)人金融服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力(即:存款/儲(chǔ)蓄、按揭、貸記卡、汽車貸款、其它個(gè)人貸款以及保險(xiǎn)/投資
2025-03-05 11:00
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-02-08 10:08
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:23
2025-02-17 23:42
【摘要】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATEDecember14,1999-BeijingTODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?Discussthespecificimplicationsf
2025-01-02 02:42