中層管理技能訓練課程-文庫吧在線文庫
【正文】 ？ 集體錯誤 ？ 認輸心態(tài) ？ 意志 ？ 斗志 ？ 集體態(tài)度 ？ 業(yè)績 水平的 關(guān)鍵點 ？ 穩(wěn)步提升 ？7676 中層管理技能提升中層管理技能提升場景分析一 ：?根據(jù)影片的內(nèi)容，結(jié)合各自的情況，有無類似的經(jīng)歷，同時談?wù)勛约簩υ擃?團隊 的看法。良好的溝通不是雙方達成協(xié)議，而是 準確理解 信息意義。承擔單位職責 167。Management做好組織的管理 167。能力 手段4949 中層管理技能提升中層管理技能提升執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效? 比體力重要? 比速度更重要? 也是機會5050 中層管理技能提升中層管理技能提升執(zhí)行中常見的問題對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細節(jié)、不追求完美不堅持公司的制度與標準不會在職權(quán)范圍內(nèi)處理問題5151 中層管理技能提升中層管理技能提升人員原因：由于管理水平不足導致的執(zhí)行問題 制度原因：由于制度缺失導致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化不足導致的執(zhí)行問題執(zhí)行不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是5252 中層管理技能提升中層管理技能提升第五單元 :綜合技能 之團隊建設(shè) 從團伙到團隊5353 中層管理技能提升中層管理技能提升思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？5454 中層管理技能提升中層管理技能提升團隊的發(fā)展5555 中層管理技能提升中層管理技能提升要團隊不要團伙 … … PK5656 中層管理技能提升中層管理技能提升積極主動相互協(xié)作責任第一競合共贏是成功團隊的習慣 何謂團隊 好團隊的特征5757 中層管理技能提升中層管理技能提升我們是否能成為團隊？現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況：說起來，團隊重要，做起來，都是自己重要；說起來，都想建設(shè)團隊，做起來，都是別人的不對；各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團隊實為一盤散沙。 從關(guān)注員工的過去到關(guān)注員工的未來216。 03:32:2603:32:2603:323/30/2023 三月 21三月 2103:32:2603:32:26March213:32 3:32:263:32:2630,上午 三月 2103:32March上午 3:32AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。30,上午 三月 2103:32March上午 3:323:32:2603:32:263020233:32:2630,30,3:32:2603:32:263020233:32:26MarchMarch 2023/3/30三月 03:32:2603:32:2603:32Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,角色并無好壞之分，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作7474 中層管理技能提升中層管理技能提升團隊的管理形成 磨合 穩(wěn)定 成熟要點描述形成期一般行為人際關(guān)系主要任務(wù)領(lǐng)導方式 溝通 激勵 授權(quán) 教練 …公關(guān)1515 中層管理技能提升中層管理技能提升組織角色一：下屬下屬職位產(chǎn)生的原因下屬職位與上司職位的關(guān)系 思考 :做好一個上司重要還是下屬重要 ?1616 中層管理技能提升中層管理技能提升案例分析 2問題你是否準備與上司反映該問題？p 如反映，準備如何做？p 如不反映，準備如何安撫下屬？p 還有無其它建議？1717 中層管理技能提升中層管理技能提升 下屬的管理者常犯的錯誤A、 “民意代表民意代表 ”? 何為 “民意代表 ”? 為何會充當 “民意代表 ”? “民意代表 ”帶來的后果? 如何下情上達1818 中層管理技能提升中層管理技能提升下屬的管理者常犯的錯誤B、 “領(lǐng)主領(lǐng)主 ”思維思維? 何為 “領(lǐng)主 ”思維? “領(lǐng)主 ”的形成動機與改善?善意?無意?有意1919 中層管理技能提升中層管理技能提升案例分析 3問題1. 這個秘書是否有錯？2. 有錯，錯在何處？3. 如果你是這個秘書，在收到上司錯誤的指令 時，你會如何處理？2023 中層管理技能提升中層管理技能提升下屬的管理者常犯的錯誤C、向上、向上 錯位錯位? 向上錯位的表現(xiàn)形式? 做上司對錯的裁判? 超出職權(quán)范圍內(nèi)處理問題? 向上錯位的心理分析? 以上司為榜樣是成功的要素2121 中層管理技能提升中層管理技能提升成功 下屬的四個準則職業(yè)準則準則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于 準則二你是上司的代表，準則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位） 上司的決定（不論對與錯）準則三職業(yè)準則2222 中層管理技能提升中層管理技能提升組織角色二：上司 上司 的職責和使命 上司 該干什么 2323 中層管理技能提升中層管理技能提升? 錯位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員；? 錯位二：事必躬親? 錯位三：老好人? 錯位四：官僚? 錯位五：個性化上司常見角色誤區(qū)2424 中層管理技能提升中層管理技能提升 上司的角色回歸角色一 角色二 角色四上司角色 角色三2525 中層管理技能
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