生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程-文庫吧在線文庫
【正文】 “員工最需要什么就激勵什么 ,員工最怕失去什么就懲罰什么 ” 海爾激勵原則員工激勵的基本原則1 企業(yè)目標與個人目標相結(jié)合2 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合3 按需激勵原則4 民主公正原則5 獎勵與懲罰相結(jié)合人人都需要贊美，你我都不例外。 2. 主動的引導(dǎo)和鼓勵他們談話。 f. 當眾及時原則。 b. 關(guān)心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望。 3. 鼓勵參與班組集體活動，培養(yǎng)其團隊精神。 浪費 ： 對車間的七種典型浪費進行分析和改進 看得見與看不見的浪費 ◆ 如何防止員工虛報加班 健全加班申報管理制度 防止員工代打卡現(xiàn)象 實施突擊查崗 統(tǒng)計公布員工的加班時數(shù)，讓大家監(jiān)督 專人負責核實加班時數(shù) 實施指紋打卡或圖像打卡辦法 攝制并記錄打卡實況，供人事核實 嚴懲虛報加班者 ◆ 如何樹立一線員工的成本觀念A(yù). 班組長重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理B. 建立一套適用于一線員工的成本考核體系C. 成本考核管理的結(jié)果與一線成員收入掛鉤 —— 獎罰分明D. 各級領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、 宣講和思想工作第四部分：生產(chǎn)部績效管理應(yīng)注意的問題 生產(chǎn)部的組織工作關(guān)系 1 人員與職務(wù)的匹配關(guān)系 2 員工潛能與績效的關(guān)系 3 人員績效與薪酬待遇的關(guān)系 生產(chǎn)人員的主體薪酬模式 1 簡單計件制 2 差別計件制 3 簡單計時制 4 差別計時制 5 績效制 生產(chǎn)人員的輔助性薪酬內(nèi)容內(nèi) 容 說 明工作方面 包括有興趣的工作、參與企業(yè)管理、挑戰(zhàn)性、責任感、成就感等企業(yè)方面 包括社會地位、個人晉升和個人價值的實現(xiàn)等其 他 包括友誼與關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）、舒適的作業(yè)環(huán)境、便利的生活條件（例如企業(yè)為員工排憂解難）等計時人員的薪酬管理 1計時薪酬的適用范圍 2計時工資的三種方式 時薪 日薪 月薪 計時人員的績效管理方案 1 制定合理化技術(shù)、業(yè)務(wù)標準和相應(yīng) 的薪酬標準 2 改進計時薪酬，將計時薪酬與定額 任務(wù)進行緊密結(jié)合 3 將計時薪酬與其他工資形式以及多 種形式的經(jīng)濟責任制進行緊密結(jié)合 計件人員的薪酬管理 1 計件人員的薪酬構(gòu)成模式 工作物等級 勞動定額 計價單位 2 計件薪酬的適用范圍 生產(chǎn)績效評估爭議的解決方案 1 重視績效培訓(xùn) 2 績效面談應(yīng)貫穿于評估始末 3 建立申訴制度 績效評估申訴制度的內(nèi)容內(nèi)容 說 明申訴的時限 由企業(yè)自行確定申訴的范圍 包括績效計劃的制定、執(zhí)行、評估的過程和結(jié)果，以及本部門績效管理實施的制度、流程、措施等申訴的渠道 可以向直接主管的上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，也可以直接向人力資源部提出申訴申訴的原則 申訴必須以客觀事實為依據(jù)申訴的方式 申訴人需要在規(guī)定的時限內(nèi)，按照規(guī)定的渠道，以書面、實名的方式提出申訴申訴的處理申訴處理的主要依據(jù)責任追究 主要指員工和部門主管兩方面需要承擔的責任，有企業(yè)自行規(guī)定懲罰性績效制度的內(nèi)容內(nèi) 容 說 明懲罰的種類企業(yè)可根據(jù)實際情況制定的懲罰標準對員工作出口頭警告、書面警告、降級、扣發(fā)工資獎金、罰款、辭退、除名等不同的懲罰懲罰或批評的方法直接批評間接批評暗示批評對比批評懲罰的形式包括班組會議上批評、集體會議批評、諷刺小品及車間墻報漫畫、企業(yè)報上的批評文章、領(lǐng)導(dǎo)在會上提出批評、車間墻報的批評文章、車間廣播提出批評、車間通報批評等 注意做好團隊特殊成員的績效管理 1 創(chuàng)新型員工的管理 2 模范員工的管理 3 標桿員工的管理 案例討論：IBM公司的員工獎勵制度 請各組寫出自己的答案 注意多小組協(xié)同作業(yè)的績效管理 1 對小組共同的目標要達成共識 2 明確小組成員的責任 3 要重視生產(chǎn)小組的信息溝通 案例討論： 張經(jīng)理該如何分配獎金? 請各組寫出自己的答案 績效改進才是重點員工績效不佳的原因
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1