_8_決策論講義[決策論-ahp法]-文庫吧在線文庫
【正文】 到左計(jì)算）3 選擇其中最大的收益期望值并標(biāo)注在決策結(jié)點(diǎn)選擇其中最大的收益期望值并標(biāo)注在決策結(jié)點(diǎn)上方，從而得到了最優(yōu)方案，同時(shí)截去其他方上方，從而得到了最優(yōu)方案，同時(shí)截去其他方案分支。 例 2： 某化妝品公司生產(chǎn) BF型號護(hù)膚化妝品。最后，若引進(jìn)或自行設(shè)計(jì)均不成功，公司制的仍采用原有生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量自然保持不變。將依據(jù)過去的信息或經(jīng)驗(yàn)由決策者估計(jì)的概率稱之為主觀概率． 風(fēng)險(xiǎn)型決策問題是一般決策分析的主要內(nèi)容。 在風(fēng)險(xiǎn)決策的條件下，企業(yè)可以購買情報(bào)，隨機(jī)應(yīng)變在風(fēng)險(xiǎn)決策的條件下，企業(yè)可以購買情報(bào)，隨機(jī)應(yīng)變地進(jìn)行生產(chǎn)，從而得到了全情報(bào)最大期望收益值，記為地進(jìn)行生產(chǎn)，從而得到了全情報(bào)最大期望收益值，記為EVwPI 。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量可能是：量可能是： 0個(gè)，個(gè)， 1000個(gè)，個(gè)， 2023個(gè)，個(gè)， 3000個(gè)，個(gè)， 4000個(gè)；其發(fā)生的概率分別個(gè)；其發(fā)生的概率分別為為 ， ， ， ， ，試，試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策產(chǎn)量？問領(lǐng)導(dǎo)如何決策產(chǎn)量？解：如果未獲得全情報(bào)，工廠依照期望值準(zhǔn)則來安排生解：如果未獲得全情報(bào)，工廠依照期望值準(zhǔn)則來安排生產(chǎn)，選取產(chǎn)，選取 A3方案；沒有全情報(bào)的情況下期望收益最大值方案；沒有全情報(bào)的情況下期望收益最大值：： EVwoPI=28。 所以，如果購買全情報(bào)的成本小于所以，如果購買全情報(bào)的成本小于全情報(bào)價(jià)值，則決策者應(yīng)投資以獲得全全情報(bào)價(jià)值，則決策者應(yīng)投資以獲得全情報(bào)，反之，不應(yīng)該購買。 效用理論在決策分析中的應(yīng)用全情報(bào)價(jià)值全情報(bào)價(jià)值 全情報(bào)：是關(guān)于自然狀況的確切消息。請用多級決策樹法來幫助分析該二級決策問題。根據(jù)公司以往引進(jìn)和自行設(shè)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)顯示，引進(jìn)生產(chǎn)線投資較大，但產(chǎn)品質(zhì)量好，且成本較低，年產(chǎn)量大，引進(jìn)技術(shù)的成功率為 80%。根據(jù)以往市場銷售價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料及市場預(yù)測信息得知：未來產(chǎn)品銷售價(jià)格出現(xiàn)上漲、價(jià)格不變和價(jià)格下跌三種狀態(tài)的概率分別為 ， 和 。決策表中所示的各行動(dòng)方案、自然狀態(tài)、概率、收益值等信息，按從左到右的然狀態(tài)、概率、收益值等信息，按從左到右的順序畫出決策樹圖。分支數(shù)量與行動(dòng)方案數(shù)量相同。決策樹方法決策樹方法 在用期望值準(zhǔn)則決策時(shí)，對于一些在用期望值準(zhǔn)則決策時(shí)，對于一些較為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策問題，光用表格是較為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策問題，光用表格是難以表達(dá)和分析的。 期望值法期望值法 例例 1（續(xù)）（續(xù)） 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)格為價(jià)格為 /個(gè)，成本為個(gè)，成本為 /個(gè)，這種個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失去，每個(gè)損失 。其發(fā)生的概率分布是可以得到的。相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。樂觀決策。應(yīng)的最優(yōu)方案。因此，決策者的經(jīng)驗(yàn)和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策該產(chǎn)品的產(chǎn)量？產(chǎn)品的產(chǎn)量？分析題意，寫出收益矩陣表：分析題意，寫出收益矩陣表： 已知五個(gè)自然狀態(tài)已知五個(gè)自然狀態(tài) Sj ：市場需求量為：市場需求量為 0個(gè)，個(gè)， 1000個(gè)，個(gè)， 2023個(gè)，個(gè)， 3000個(gè)，個(gè)， 4000個(gè)；個(gè)； 設(shè)五個(gè)方案設(shè)五個(gè)方案 Ai為：工廠每天生產(chǎn)為：工廠每天生產(chǎn) 0個(gè)，個(gè)， 1000個(gè)，個(gè)， 2023個(gè)，個(gè)， 3000個(gè)，個(gè)， 4000個(gè)。? 不 確 定 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率一無所知。 構(gòu)成決策問題的四個(gè)要素 : 決策目標(biāo)、行動(dòng)方案、自然狀態(tài)、效益值決策論決策論 行動(dòng)方案，也稱可行方案，必須有兩個(gè)繼兩個(gè)以上可供選擇，屬于決策變量，是決策者的可控因素。? 風(fēng) 險(xiǎn) 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。個(gè)。常常在決策中起主導(dǎo)作用。于是最優(yōu)決策方案為于是最優(yōu)決策方案為 A5（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =4000））悲觀準(zhǔn)則（最大最小準(zhǔn)則；、悲觀準(zhǔn)則（最大最小準(zhǔn)則； 保守型保守型決策）決策） 決策者從最不利的角度去考
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