_8_決策論講義[決策論-ahp法]-文庫吧在線文庫
【正文】 到左計算）3 選擇其中最大的收益期望值并標(biāo)注在決策結(jié)點選擇其中最大的收益期望值并標(biāo)注在決策結(jié)點上方，從而得到了最優(yōu)方案，同時截去其他方上方，從而得到了最優(yōu)方案，同時截去其他方案分支。 例 2： 某化妝品公司生產(chǎn) BF型號護膚化妝品。最后，若引進(jìn)或自行設(shè)計均不成功，公司制的仍采用原有生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)量自然保持不變。將依據(jù)過去的信息或經(jīng)驗由決策者估計的概率稱之為主觀概率． 風(fēng)險型決策問題是一般決策分析的主要內(nèi)容。 在風(fēng)險決策的條件下，企業(yè)可以購買情報，隨機應(yīng)變在風(fēng)險決策的條件下，企業(yè)可以購買情報，隨機應(yīng)變地進(jìn)行生產(chǎn)，從而得到了全情報最大期望收益值，記為地進(jìn)行生產(chǎn)，從而得到了全情報最大期望收益值，記為EVwPI 。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量可能是：量可能是： 0個，個， 1000個，個， 2023個，個， 3000個，個， 4000個；其發(fā)生的概率分別個；其發(fā)生的概率分別為為 ， ， ， ， ，試，試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策產(chǎn)量？問領(lǐng)導(dǎo)如何決策產(chǎn)量？解：如果未獲得全情報，工廠依照期望值準(zhǔn)則來安排生解：如果未獲得全情報，工廠依照期望值準(zhǔn)則來安排生產(chǎn)，選取產(chǎn)，選取 A3方案；沒有全情報的情況下期望收益最大值方案；沒有全情報的情況下期望收益最大值：： EVwoPI=28。 所以，如果購買全情報的成本小于所以，如果購買全情報的成本小于全情報價值，則決策者應(yīng)投資以獲得全全情報價值，則決策者應(yīng)投資以獲得全情報，反之，不應(yīng)該購買。 效用理論在決策分析中的應(yīng)用全情報價值全情報價值 全情報：是關(guān)于自然狀況的確切消息。請用多級決策樹法來幫助分析該二級決策問題。根據(jù)公司以往引進(jìn)和自行設(shè)計的工作經(jīng)驗顯示，引進(jìn)生產(chǎn)線投資較大，但產(chǎn)品質(zhì)量好，且成本較低，年產(chǎn)量大，引進(jìn)技術(shù)的成功率為 80%。根據(jù)以往市場銷售價格統(tǒng)計資料及市場預(yù)測信息得知：未來產(chǎn)品銷售價格出現(xiàn)上漲、價格不變和價格下跌三種狀態(tài)的概率分別為 ， 和 。決策表中所示的各行動方案、自然狀態(tài)、概率、收益值等信息，按從左到右的然狀態(tài)、概率、收益值等信息，按從左到右的順序畫出決策樹圖。分支數(shù)量與行動方案數(shù)量相同。決策樹方法決策樹方法 在用期望值準(zhǔn)則決策時，對于一些在用期望值準(zhǔn)則決策時，對于一些較為復(fù)雜的風(fēng)險決策問題，光用表格是較為復(fù)雜的風(fēng)險決策問題，光用表格是難以表達(dá)和分析的。 期望值法期望值法 例例 1（續(xù)）（續(xù)） 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價格為價格為 /個，成本為個，成本為 /個，這種個，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個損失去，每個損失 。其發(fā)生的概率分布是可以得到的。相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。樂觀決策。應(yīng)的最優(yōu)方案。因此，決策者的經(jīng)驗和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策該產(chǎn)品的產(chǎn)量？產(chǎn)品的產(chǎn)量？分析題意，寫出收益矩陣表：分析題意，寫出收益矩陣表： 已知五個自然狀態(tài)已知五個自然狀態(tài) Sj ：市場需求量為：市場需求量為 0個，個， 1000個，個， 2023個，個， 3000個，個， 4000個；個； 設(shè)五個方案設(shè)五個方案 Ai為：工廠每天生產(chǎn)為：工廠每天生產(chǎn) 0個，個， 1000個，個， 2023個，個， 3000個，個， 4000個。? 不 確 定 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率一無所知。 構(gòu)成決策問題的四個要素 : 決策目標(biāo)、行動方案、自然狀態(tài)、效益值決策論決策論 行動方案，也稱可行方案，必須有兩個繼兩個以上可供選擇，屬于決策變量，是決策者的可控因素。? 風(fēng) 險 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預(yù)先估計或計算出來。個。常常在決策中起主導(dǎo)作用。于是最優(yōu)決策方案為于是最優(yōu)決策方案為 A5（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =4000））悲觀準(zhǔn)則（最大最小準(zhǔn)則；、悲觀準(zhǔn)則（最大最小準(zhǔn)則； 保守型保守型決策）決策） 決策者從最不利的角度去考
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1