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成本會計管理--第十二章-責(zé)任會計-責(zé)任會計制度(ppt52)-文庫吧在線文庫

2025-02-17 06:29上一頁面

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【正文】 潤率的計算與資本支出預(yù)算分析所用的現(xiàn)金流量的分析方法不一致,從而不便于投資項目建成投產(chǎn)后與原定目標(biāo)的對照。 要求:計算投資利潤率及剩余收益 投資利潤率 =18000/100000=18% 剩余收益 = 18000 100000*15%=3000 第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 是指企業(yè)辦理 內(nèi)部交易結(jié)算 和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 所使用的價格 。 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 市場價格 – 一定銷售、管理費用 ? 適用:自然利潤中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 以市場價格為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格客觀公正, 對責(zé)任中心的業(yè)績評價比較合理可信,且能促使供應(yīng)方 加強管理 ,不斷 降低產(chǎn)品成本 。它是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化。通過編制責(zé)任報告,可完成責(zé)任中心的業(yè)績評價和考核。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下,通常采用第一種程序;在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下,多采用后一種程序 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是指以責(zé)任報告為依據(jù),分析、評價各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實際執(zhí)行情況,找出差距,查明原因,借以考核各責(zé)任中心工作成果,實施獎罰,促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差,完成責(zé)任預(yù)算的過程。 ? 適用:產(chǎn)品或勞務(wù)沒有現(xiàn)成的市場價格或不止一種市場價格的情況 。 第二 , 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定 要公正合理 , 避免主觀隨意性 。其計算公式為: 剩余收益 =經(jīng)營利潤-經(jīng)營資產(chǎn) 規(guī)定的最低利潤率 對剩余收益的評價 優(yōu)點: ( 1)用剩余收益指標(biāo)來評價和考核投資中心的業(yè)績,有利于克制投資中心的狹隘的本位傾向,激勵投資中心盡量提高其剩余收益,而不是盡量提高投資利潤率。 投資利潤率的公式可以分解為: 投資利潤率=利潤 /銷售額 銷售額 /資產(chǎn) =銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 所以,影響投資利潤率的因素包括:成本、銷售、經(jīng)營資產(chǎn)的平均占用 對投資利潤率的評價 優(yōu)點: ( 1)促使管理人員像控制費用一樣地控制經(jīng)營資產(chǎn)的占用,綜合反映一個投資中心各方面的全部經(jīng)營成果。 利潤的不同概念及計算方法 在業(yè)績評價中的地位 邊際貢獻 =銷售收入 變動成本總額 不全面 可控邊際貢獻 =邊際貢獻 可控固定成本 最好 部門邊際貢獻 =可控邊際貢獻 不可控固定成本 適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻 , 但不適合于部門經(jīng)理的評價 。 一般地說,只要能夠制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成人為利潤中心 。 責(zé)任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別 (一 )利潤中心的含義 利潤中心是指既對 成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé) 的區(qū)域,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別, 但有一點是相同的 ,即 構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。 從可控成本的定義可以看出,作為 可控成本必須同時具備以下條件: 責(zé)任中心能夠: ( 1) . 通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生; ( 2) . 對這些成本進行精確的計量 ; ( 3) . 通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制 ; ( 4).將這些成本的責(zé)任分解落實 。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點 成本中心只考評成本費用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任中心的特征包括: (1)它是一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實體; (2)具有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的
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