成本會計管理--第十二章-責任會計-責任會計制度-文庫吧在線文庫
【正文】 資本支出預算分析所用的現(xiàn)金流量的分析方法不一致，從而不便于投資項目建成投產(chǎn)后與原定目標的對照。 要求：計算投資利潤率及剩余收益 投資利潤率 =18000/100000=18% 剩余收益 = 18000 100000*15%=3000 第三節(jié) 內部轉移價格 一、內部轉移價格的含義 內部轉移價格 是指企業(yè)辦理 內部交易結算 和內部責任結轉 所使用的價格 。 ? 內部轉移價格 = 市場價格 – 一定銷售、管理費用 ? 適用：自然利潤中心之間產(chǎn)品和勞務轉移 以市場價格為基礎制定的內部轉移價格客觀公正， 對責任中心的業(yè)績評價比較合理可信，且能促使供應方 加強管理 ，不斷 降低產(chǎn)品成本 。它是企業(yè)總預算的補充和具體化。通過編制責任報告，可完成責任中心的業(yè)績評價和考核。在集權組織結構下，通常采用第一種程序；在分權組織結構形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是指以責任報告為依據(jù)，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。 ? 適用：產(chǎn)品或勞務沒有現(xiàn)成的市場價格或不止一種市場價格的情況 。 第二 ， 內部轉移價格的制定 要公正合理 ， 避免主觀隨意性 。其計算公式為： 剩余收益 ＝經(jīng)營利潤－經(jīng)營資產(chǎn) 規(guī)定的最低利潤率 對剩余收益的評價 優(yōu)點： （ 1）用剩余收益指標來評價和考核投資中心的業(yè)績，有利于克制投資中心的狹隘的本位傾向，激勵投資中心盡量提高其剩余收益，而不是盡量提高投資利潤率。 投資利潤率的公式可以分解為： 投資利潤率＝利潤 /銷售額 銷售額 /資產(chǎn) ＝銷售利潤率 資產(chǎn)周轉率 所以，影響投資利潤率的因素包括：成本、銷售、經(jīng)營資產(chǎn)的平均占用 對投資利潤率的評價 優(yōu)點： （ 1）促使管理人員像控制費用一樣地控制經(jīng)營資產(chǎn)的占用，綜合反映一個投資中心各方面的全部經(jīng)營成果。 利潤的不同概念及計算方法 在業(yè)績評價中的地位 邊際貢獻 =銷售收入 變動成本總額 不全面 可控邊際貢獻 =邊際貢獻 可控固定成本 最好 部門邊際貢獻 =可控邊際貢獻 不可控固定成本 適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻 ， 但不適合于部門經(jīng)理的評價 。 一般地說，只要能夠制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心 。 責任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別 （一 )利潤中心的含義 利潤中心是指既對 成本負責又對收入和利潤負責 的區(qū)域，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權。 責任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別， 但有一點是相同的 ，即 構成它們內容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。 從可控成本的定義可以看出，作為 可控成本必須同時具備以下條件： 責任中心能夠： （ 1） ． 通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生； （ 2） ． 對這些成本進行精確的計量 ； （ 3） ． 通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責任分解落實 。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點 成本中心只考評成本費用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔責任。 責任中心的特征包括： (1)它是一個責權利相結合的實體； (2)具有承擔經(jīng)濟責任的條件；
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