成本會計管理--第十二章-責(zé)任會計-責(zé)任會計制度(已修改)
2025-02-03 06:28 本頁面
【正文】 第十二章 責(zé)任會計 一、責(zé)任會計制度 二、責(zé)任中心與業(yè)績考核 三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 第一節(jié) 責(zé)任會計制度 一、責(zé)任會計的含義 責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級 責(zé)任中心為主體 ，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用 責(zé)任預(yù)算 為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行 業(yè)績考核評價 的一種內(nèi)部會計制度。 所謂 分權(quán)制 ， 就是將生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放 給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經(jīng)營活動作出及時有效的決策，以便 迅速適應(yīng)市場 的變化 。 分權(quán)制與責(zé)任會計 分權(quán)制與責(zé)任會計 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) ? 反應(yīng)更迅速 ? 合理利用管理部門時間 ? 分解復(fù)雜問題 ? 有利于鍛煉、評價和激勵具體部門的經(jīng)理人員 ? 分權(quán)制的缺點(diǎn) – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實(shí)行分權(quán)管理，可以有效地調(diào)動各級管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質(zhì)量 。 同時，必須 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 ，而 責(zé)任會計 正是為了適應(yīng)這種要求而不斷發(fā)展和完善起來的一種行之有效的控制制度。 分權(quán)制與責(zé)任會計 二、責(zé)任會計制度的內(nèi)容 : 設(shè)置責(zé)任中心 ,明確責(zé)權(quán)范圍 編制責(zé)任預(yù)算 ,確定考核標(biāo)準(zhǔn) 提交責(zé)任報告 ,考核預(yù)算執(zhí)行情況 評價經(jīng)營業(yè)績 ,實(shí)施獎懲制度 三、責(zé)任會計制度應(yīng)遵循原則 : 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 激勵性原則 反饋原則 第二節(jié) 責(zé)任中心與業(yè)績考核 一、責(zé)任中心的含義與特征 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部 (責(zé)任 )單位。 責(zé)任中心的特征包括： (1)它是一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體； (2)具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件； (3)責(zé)任和權(quán)力皆可控； (4)有相對獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動； (5)便于進(jìn)行責(zé)任會計核算。 責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 二、成本中心 (一 )成本中心的含義 成本中心 是指只對 成本或費(fèi)用 負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。 成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核控制的特點(diǎn)。 ? 地位：是應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式，是 最基層 的責(zé)任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標(biāo)準(zhǔn)成本中心（ 技術(shù)性成本中心）和酌量性成本中心。 標(biāo)準(zhǔn)成本中心：企業(yè)內(nèi)部僅對投入與產(chǎn)出之間存在明確關(guān)系的業(yè)務(wù)成本負(fù)責(zé)的部門、機(jī)構(gòu) 設(shè)立條件： ? 能夠計量產(chǎn)出的數(shù)量 ? 投入與產(chǎn)出之間存在明確的比例關(guān)系 酌量性成本中心：對成本負(fù)責(zé)，但投入與產(chǎn)出之間關(guān)系不明確，這樣的責(zé)任中心稱為酌量性費(fèi)用中心 類型 特點(diǎn) 典型代表 備注 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確 ， 且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量 。 制造業(yè)工廠 、車間 、 工段 、班組等 任何一種重復(fù)性的活動都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心 酌量性費(fèi)用中心 產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量 ， 或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系；惟一可以準(zhǔn)確計量的是實(shí)際費(fèi)用 ， 無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率 。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成
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