中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 觀、價(jià) 值觀、品德修養(yǎng)（ 2）知識素質(zhì)：合理的知識結(jié)構(gòu)、廣博的知識范圍、 較高的知識層次（ 3）能力素質(zhì)：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、綜合能力—— 學(xué)習(xí)能力： ?觀念 ?態(tài)度 ?方法 ?行動(dòng)—— 創(chuàng)新能力： ?洞察 ?預(yù)見 ?決斷 ?推動(dòng) ?應(yīng)變—— 綜合能力： ?信息獲取能力 ?知識綜合能力 ?利益整合能力 ?組織協(xié)調(diào)能力六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（ 4）心理素質(zhì)： —— 敢于決斷的氣質(zhì)：氣質(zhì)是比較穩(wěn)定的個(gè)性特征 ? 膽汁質(zhì) ? 多血質(zhì) ? 粘液質(zhì) ? 抑郁質(zhì)—— 競爭開放的性格：性格是一個(gè)人對人、對事的 穩(wěn)定態(tài)度以及與之相適應(yīng)的習(xí)慣行為方式 ? 競爭心態(tài) （敢于面對競爭是自信力的體現(xiàn)） ? 開放心態(tài) （開放心態(tài)體現(xiàn)了學(xué)習(xí)態(tài)度和包容性）—— 堅(jiān)韌不拔的意志：強(qiáng)烈的成功信念、精神的力量 體現(xiàn)為工作魄力、敢于迎接任何挑戰(zhàn)的勇氣六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（ 5）個(gè)人魅力：魅力是人的素質(zhì)能力在社會(huì)群體中釋 放出來的特有的吸引力和凝聚力。 同樣一個(gè)人，可以庸碌無為，也可以成就同樣一個(gè)人，可以庸碌無為，也可以成就大事，為什么？或松散懈怠，或緊張有序，所大事，為什么？或松散懈怠，或緊張有序，所處環(huán)境不同。（ 5） 權(quán)變原則 ：市場是瞬息萬變的，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備銳利的目光和機(jī)敏的頭腦，隨機(jī)應(yīng)變。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必然會(huì)面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律會(huì)面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九流的人。中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小琥 一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程 五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八、中高層干部的溝通藝術(shù)八、中高層干部的溝通藝術(shù) 目目 錄錄 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而各類人才的作用，而 “組合組合 ” 人才的效果如何，關(guān)鍵取人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。這就要求當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必須掌握處世原則，流的人。（ 6） 寬嚴(yán)相宜原則 ：—— 寬嚴(yán)公道，賞罰分明—— 賞罰慎重，把握時(shí)機(jī)—— 寬嚴(yán)相濟(jì)，交替使用二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則（ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動(dòng)態(tài)管理的原則，即在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者行使職能、確立目標(biāo)和制定計(jì)劃時(shí)要留有余地。處環(huán)境不同?！?領(lǐng)導(dǎo)的形象魅力：星相術(shù)存在價(jià)值與合理性—— 領(lǐng)導(dǎo)的品格魅力： ? 人格的力量 ? 意志的力量 ? 信念的力量 ? 性格特征無情未必真豪杰無情未必真豪杰憐子如何不丈夫憐子如何不丈夫六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)（ 5）個(gè)人魅力：—— 領(lǐng)導(dǎo)的情感魅力： 人是情感動(dòng)物，以情動(dòng)人的藝術(shù)提高領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的途徑：（ 1）學(xué)習(xí)化生存：—— 內(nèi)容選擇、吸收速度（ 2）交友與 “以人為鏡 ”（ 3）勤于思考總結(jié)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)? SWOT分析方法—— 優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng) (Strengths)—— 劣勢、弱點(diǎn) (Weaknesses)—— 機(jī)遇、機(jī)會(huì) (Opportunities)—— 挑戰(zhàn)、威脅 (Threats)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)認(rèn)知坐標(biāo)示意圖自己已察覺自己未察覺別人已察覺別人未察覺3 124六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)（ 1）年齡結(jié)構(gòu)：整體年輕化與老、中、青三結(jié)合“35歲是道坎 ”與 “年齡是個(gè)寶 ”（ 2）知識結(jié)構(gòu)：知識結(jié)構(gòu)立體化 技術(shù)、管理、金融、法律、社會(huì)常識（ 3）智能結(jié)構(gòu)：智能優(yōu)化的綜合體組織、學(xué)習(xí)、調(diào)研、思維、表達(dá)、創(chuàng)新（ 4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu)：氣質(zhì)協(xié)調(diào)互補(bǔ)型六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)（
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