中層怎樣帶好團(tuán)隊(duì)(ppt51頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 /2023 12:34:40 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 環(huán)境不會(huì)改變，解決之道便是改變自己。 2. 巧妙利用暗示，可使下屬積極地接受領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令，迅速行動(dòng) 最后，我們用陳安之老師的話結(jié)束我們今天的分享 成功需要改變，用新的方法改變過(guò)去的結(jié)果。 （ 3）支持 “ 理 ” 的是企業(yè) 文化 ?！? ?另一個(gè)老板問(wèn)：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？? ?“一個(gè)就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個(gè)混水摸魚(yú)，整天在外面閑逛。 訓(xùn)練好 員工 ，迫使員工 成長(zhǎng) 和進(jìn)步 。 二、角色定位 ?在領(lǐng)導(dǎo)面前， 我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者 ?在公司決策方面， 我是情報(bào)提供者、建議者 ?在其他部門(mén)經(jīng)理面前， 我是服務(wù)者和配合者 ?在下屬面前， 我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表 ?受公司委托， 我是本部門(mén)的管理者 成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是什么？ —— 成功管理他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個(gè)條件 1. 德行 (人品好） 2. 能力（做事強(qiáng)） 3. 智慧（有預(yù)見(jiàn)） 中層管理者需要 5多 —— 中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是 他們也要「看、想、聽(tīng)、 問(wèn)、做」高層沒(méi)有指明的 事。 就是讓我們提交結(jié)果。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 課程模塊 2 選對(duì)人，用對(duì)人，人才是基礎(chǔ) 一、人才之我見(jiàn) 我們身邊的人 ,你分類了嗎 ? 庸人 —— 別人會(huì)做他不會(huì)做 . 常人 —— 別人會(huì)做他也會(huì)做 . 能人 —— 別人不會(huì)做他會(huì)做 . 我們身邊的人 ,你分類了嗎 ? ? —— 別人會(huì)做他做得更好 . ? —— 別人想不到做不到的 ,他不僅想到了也做好了 . ? —— 公司和老板想不到的 ,他想到了 ,并且總是超出公司和老板的期望把事情做好 , 人才四要素 ? 德行 要素，品德最重要； ? 知識(shí) 要素，即受教育的程度； ? 能力 要素，即經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)； ? 業(yè)績(jī) 要素，即所做的貢獻(xiàn)； 人才不是靠招來(lái)，更不是靠挖來(lái) ?人才不是靠 招聘 得來(lái)的，更不是靠 獵頭 挖來(lái)的。 ? （ 3）支持 “ 管 ” 的是一套 制度 。 1. 每天都要檢查你所管轄的工作的一部分 2. 不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容 3. 要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。每天只看目標(biāo)，別老想障礙。奮斗在人，成功在天。 :34:4012:34:40February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :34:4012:34Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得
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