團(tuán)隊(duì)建設(shè)-管理團(tuán)隊(duì)ppt58頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。 假設(shè)2：分派給團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)是簡(jiǎn)單且容易學(xué)會(huì)的。 陷井四：對(duì)，但是 問(wèn)題1：缺少總部或公司的支持。 在你開(kāi)始構(gòu)想前獲取資源。 分析法。,藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略,策略的制定： 確定如何測(cè)量團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)。 提供資源。 建議： 盡可能經(jīng)常地輪換角色。 缺乏信用：團(tuán)隊(duì)成員未按承諾完成任務(wù)。,團(tuán)隊(duì)會(huì)議,選項(xiàng) 目的：收集能夠清除問(wèn)題的創(chuàng)造性方法。 把收集到的意見(jiàn)和辦法歸類。,成本－－效用分析矩陣,高成本 低效用,高成本 低效用,低成本 低效用,低成本 低效用,理念,理念,理念,理念,理念,理念,理念,理念,效用,低,高,低,高,效用,團(tuán)隊(duì)會(huì)議,如何制定行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃包括三個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)過(guò)程檢測(cè)： 事件：行動(dòng) 確定具體的行動(dòng)目標(biāo) 就行動(dòng)計(jì)劃的第一步達(dá)成一致意見(jiàn) 確定各個(gè)步驟的優(yōu)先次序 人物：參與行動(dòng)計(jì)劃的人 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是行動(dòng)的參與者 盡量把行動(dòng)計(jì)劃和日常工作計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) 其他一些非本團(tuán)隊(duì)成員的參與者,團(tuán)隊(duì)會(huì)議,時(shí)間：進(jìn)行安排表 確定起止時(shí)間 設(shè)定明確的最后期限 約定在出現(xiàn)延誤時(shí)開(kāi)會(huì)討論 制定備用應(yīng)急計(jì)劃。 表達(dá)你對(duì)情勢(shì)的關(guān)切。 傾聽(tīng)隊(duì)員的關(guān)切，了解存在的問(wèn)題。 贊揚(yáng)那些你認(rèn)為適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 就團(tuán)隊(duì)及其所取得的成績(jī)?cè)诮M織的刊物上投稿并予以贊揚(yáng)。 解釋這一問(wèn)題的影響。 一定要注意不要滑入救援者或同志的角色。 發(fā)掘、獎(jiǎng)勵(lì)變革中的先鋒，樹(shù)立一些典范。 使新任務(wù)如基礎(chǔ)工作一樣完美無(wú)缺。16:00:1216:00:1216:003/20/2023 4:00:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。下午4時(shí)0分13秒下午4時(shí)0分16:00:1323.3.20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月下午4時(shí)0分23.3.2016:00March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。16:00:1316:00:1316:00Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2023.3.2016:00:1316:00:13March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月20日星期一下午4時(shí)0分12秒16:00:1223.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。 藍(lán)色－－團(tuán)隊(duì)和管理層聯(lián)合承擔(dān)責(zé)任。,授權(quán),授權(quán)：給予雇員做出決策和采取行動(dòng)的責(zé)任與權(quán)力。 在變革影響到員工之前讓他們充分了解變革。,處理沖突和變革,第三者解決沖突應(yīng)注意： 保持冷靜、保持中立。 計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)伙伴開(kāi)個(gè)會(huì)，重提這一問(wèn)題，更加詳細(xì)地來(lái)討論它，采用直接處理法的指導(dǎo)方針。,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員,在遙控指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)牢記： 你不在現(xiàn)場(chǎng) 你不是隊(duì)員，而是教練,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)可和肯定的好處： 隊(duì)員獲得認(rèn)可和肯定后，會(huì)感到愉快并獲得更大動(dòng)力； 其他團(tuán)隊(duì)成員和隊(duì)員會(huì)逐漸感到壓力并更加努力和有效地開(kāi)展工作； 慶祝會(huì)有助于支持團(tuán)隊(duì)精神和鼓舞士氣； 這種認(rèn)可和肯定表明，你是一位信任隊(duì)員的管理者。 感謝隊(duì)員并表達(dá)對(duì)他們一如既往的支持。 表達(dá)自己的信心和預(yù)期，保證繼續(xù)向隊(duì)員提供支持。 訓(xùn)練方式 包括講授、演示、討論、提問(wèn)、激勵(lì)和提供反饋。 可衡量(measurable) 盡可能地用定量的方法表示。,團(tuán)隊(duì)會(huì)議,頭腦風(fēng)暴法指導(dǎo)方針： 為你的頭腦風(fēng)暴選定主題，并保證每個(gè)人都已經(jīng)理解了該主題。如果不能確定問(wèn)題的原因，先選擇一個(gè)最可能的。,團(tuán)隊(duì)會(huì)議,團(tuán)隊(duì)會(huì)議常見(jiàn)難題的解決策略 團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度消極，不愿意參加會(huì)議
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