企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)層次：公司戰(zhàn)略 、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略 、 職能戰(zhàn)略 。 該戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較差。 l“貴族”學(xué)校 興起是無(wú)形差異化的典型例子（家長(zhǎng)無(wú)暇照顧 子女的望子成龍、望女成鳳、復(fù)雜心理要求） 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） （ 五 ） 組織與實(shí)施： 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施需要恰當(dāng)?shù)慕M織保障 ， 典型的差異化企業(yè)的組織特征主要有三點(diǎn) ： 組織結(jié)構(gòu)：從業(yè)務(wù)層看 ， 通常實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí) ， 往 往采取的是注重 分權(quán)與協(xié)調(diào)的職能制結(jié)構(gòu) 。 l其基本邏輯是通過(guò)創(chuàng)造顧客價(jià)值 ， 建立差異化優(yōu)勢(shì) 。 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） l超級(jí)市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)策略 ,就是用較少人員完成大規(guī)模銷售 ,從 而使銷售成本降低 ,(電子掃描儀 ,計(jì)算機(jī) ) 。 充分利用生產(chǎn)能力 ； 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)? 固定成本的生產(chǎn)量增大 ， 從而降低單位固定成本 ， 諸如 化工和鋼鐵等密集型行業(yè) ， 能否充分利用生產(chǎn)能力將成 為能否取得成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 。 給潛在進(jìn)入者設(shè)置障礙 。 l競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好 ， 就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利地位 ，主要涉及如何在所選行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開有效競(jìng)爭(zhēng) 。 l成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本邏輯是大量生產(chǎn)滿足基本需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn) 品，通過(guò)降低成本倆贏得市場(chǎng)，獲取贏利。 產(chǎn)生盲目性 。 （ 2） 討價(jià)還價(jià)能力的差異 （ 3） 降低成本的供應(yīng)來(lái)源 （ 4） 穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系 采用先進(jìn)的工藝技術(shù) 積累經(jīng)驗(yàn)降低成本 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） (五 ) 組織與實(shí)施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施需要恰當(dāng)?shù)慕M織保障 ， 典型的成本 領(lǐng)先企業(yè)的組織特征主要有三： 組織結(jié)構(gòu)： 從業(yè)務(wù)層看 ， 通常實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí) ， 往往采取簡(jiǎn)單的 集權(quán)型的職能制結(jié)構(gòu) 。在組織結(jié)構(gòu) 上：較少層次，主要由下屬各子公司、二級(jí)單位以及二級(jí)生 產(chǎn)或輔助單位、后勤單位、處室等職能部門構(gòu)成。 顧客是否欣賞差異化 ， 取決于多種因素： （ 1） 與對(duì)手的差異程度 （ 2） 顧客的相對(duì)購(gòu)買能力 （ 3） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響 企業(yè)過(guò)度差異化 ， 使產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高 。 它包括：產(chǎn)品集中化 、 地域集中化 、 顧客集中化和利基戰(zhàn)略 。 l一家生產(chǎn)肥皂和洗滌劑公司 ， 認(rèn)為與寶潔全面競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)困 難 ， 轉(zhuǎn)而生產(chǎn)環(huán)保型肥皂和洗滌劑 ， 搶先占領(lǐng)了一部分市 場(chǎng) 。 公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè) 應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ， 進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域 。 l成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì) ， 特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ， 在行業(yè)內(nèi)保 持整體成本領(lǐng)先地位 ， 從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià) 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。在組織
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