珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理體系設計研討-文庫吧在線文庫
【正文】 順利下達 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用 分析預算使用及效益等各相關數(shù)據(jù)，及時給上級領導提供相關信息及有效的預算方案建議 培訓、指導員工，幫助員工獲得完成工作目標所需的知識、技能及相關信息 下道工序或 客戶可能的 期望是什么 ？ 下道工序或內(nèi)部 客戶期望： 及時收回報告或 建議，教易看懂 ，數(shù)據(jù)較完整， 準確，預算的計 劃能順利落實， 提出的建議具有 ]較大的參考價值 等 哪些做好 了就滿足 這些期望 關鍵結(jié)果區(qū)域 ?預算談判順利進行，預算計劃順利落實 ?提供的信息及時、完整、準確、易于理解 ?提出的建議具有較高的參考價值 工作目標設計（續(xù)） 確定評估標準 關鍵結(jié)果區(qū)域 ?預算談判順利進行，預算計劃順利落實 ?提供的信息及時、完整、準確、易于理解 ?提出的建議具有較高的參考價值 怎么知道做得 好與不好呢？ 評估標準： ?預算程序依照計劃推進，取得結(jié)果與預期目標間的差異小于 X% ?及時：在每月 /季 /年進行信息匯總處理，在 XX時間內(nèi)提交信息及建議報告。 業(yè)績合同的設計決策 182。 設計舉例 現(xiàn)有業(yè)績合同覆蓋了中高層管理人員及基層 生產(chǎn)經(jīng)營一線管理者 關鍵業(yè)績指標（ KPI） 與工作目標設定（ GS）在業(yè)績管理體系中互相配合 ?針對目標崗位的工作職責與工作性質(zhì)設定 ?由對公司戰(zhàn)略目標分解得出，基于關鍵價值驅(qū)動因素 ?反映關鍵經(jīng)營活動的效果，而非全部操作過程 ?由主管經(jīng)理設定，并經(jīng)員工認同 ?定量衡量經(jīng)營活動量化結(jié)果 ?由客觀計算公式得出 ?側(cè)重考察當期業(yè)績 ?側(cè)重考察對經(jīng)營成果有直接控制力的工作 ? 定性衡量主要工作不易量化的效果 ?由主管經(jīng)理評分得出 ?可以考察長期性工作 ?可以考察工作的過程 ?可以考察對經(jīng)營成果無直接控制力的工作 業(yè)績合同對象工作職能可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理與間接管理兩大類 關鍵業(yè)績指標與工作目標設定共同構(gòu)成中層管理人員業(yè)績合同 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 。 :14:3010:14:30February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:3010:14Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 10時 14分 30秒 10:14:3012 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:3010:14Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :14:3010:14:30February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 業(yè)績合同的先期決策 182。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好也控制在 5%以上。 業(yè)績合同的設計決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 ?在 12月 31日前，找出一種使 XYZ產(chǎn)品成本降低至少 5%的方法。 ，可能的情況下，說明占用時間的比率。 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 建立業(yè)績體系的必備要素 業(yè)績合同設計流程 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 ? 從組織機構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過程中應該注意哪些問題 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 如何理解部門工作使命 ? 該部門在組織中處于何種定位？ ? 部門的主要日常營運工作是什么？ ? 該部門實現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門工作使命舉例：某公司職能部門 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀審計監(jiān)察處 通過監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營活動合法，違紀問題及時解決生產(chǎn)運行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程確保生產(chǎn)進度按期進行，優(yōu)化材料供應與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本財務資產(chǎn)處 控制成本費用與工程造價，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益質(zhì)量安全環(huán)保處建立標準化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達標，降低事故風險及損失計劃經(jīng)營處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤最大化機動設備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設備安全穩(wěn)定長周期運行，保證新增設備效益的最大化科技處 通過科研與技術(shù)管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競爭力，并將其盡快轉(zhuǎn)化為效益人事處 以必要成本，實現(xiàn)通過有限的員工創(chuàng)造最大的價值 工作分析與職位描述在設計業(yè)績管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績效衡量標準 關鍵業(yè)績指標和工作目標評價 什么是工作分析？ 這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務、職責、與其它工作的關系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 ，最多以兩句話描述。 ?在 5月 30日前，在已有的預算內(nèi)建立新的成本財務系統(tǒng)。建議的被采納率應高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應高于X%35% 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 關鍵業(yè)績指標 工作目標設定 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的先期決策 182。 設計舉例 業(yè)績合同設計流程 管理人員業(yè)績合同的設計原則 目標： 通過業(yè)績合同建立科學的管理機制，并使公司管理人員的利益與股東利益相一致 業(yè)績合同中各項權(quán)重的確定 步 驟 工作目標完成效果評價之間的權(quán)重 體指標的權(quán)重 中各項目標占全體目標的相對權(quán)重 權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢的一般性說明 考核類別內(nèi)指
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1