iso90012000sw-cmm到cmmi的過渡實(shí)踐(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 2） CMMI的優(yōu)勢 ? 明確的改善步驟 ? 規(guī)范化、制度化過程基本要素 3/15/2023 13 李健 過程改善模式的差異 自頂向下的方法 自底向上的方法 過程改善目標(biāo) ?泛化的、與領(lǐng)域無關(guān)的改善目標(biāo)； ?達(dá)到更高成熟度或能力度級別，或通過認(rèn)證。怎樣說服公司高層對質(zhì)量管理體系建設(shè)的更加重視？ ? 實(shí)施相當(dāng)一段時間后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員抱怨文檔占用時間太多，對項(xiàng)目的實(shí)際幫助不大，參與的積極性消退。 ?以企業(yè)自身歷史基線為參照，建立的基線在企業(yè)間不具可比性； 過程改善動因 ?來源于模型和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的拉伸 ?來源于產(chǎn)品和項(xiàng)目開發(fā)過程中的實(shí)際需要 3/15/2023 14 李健 CMM vs CMMI CMMI CMM SWCMM 18KPAs SWCMM EIA/IS 731 IPPD （ 1）增加過程域 （ 2）過程實(shí)踐豐富了 （ 3）過程內(nèi)容提升了 （ 4）過程組織形式提升了 （ 5）過程改善支持模式豐富了（連續(xù)性表示支持自底向上的過程改善模式） 3/15/2023 15 李健 CMM與 CMMI的三級過程域映射 同行評審 組間協(xié)作 軟件產(chǎn)品工程 集成軟件管理 培訓(xùn)計劃 組織過程定義 組織過程要點(diǎn) 組織的 集成 環(huán)境 決策分析與解決方案 集成化 的供應(yīng)商管理 集成化 的團(tuán)隊(duì)組建 風(fēng)險管理 集成項(xiàng)目管理（ IPPD） 組織級培訓(xùn) 組織過程定義 組織過程要點(diǎn) 確認(rèn) 驗(yàn)證 產(chǎn)品集成 技術(shù)方案 需求開發(fā) SWCMM CMMI –SE/SW/IPPD/SS 3/15/2023 16 李健 CMMI中對過程共性的提取 Plan Do Check Action ? 方針 ? 計劃過程 ? 提供資源 ? 分配職責(zé) ? 建立已定義過程 ? 培訓(xùn) ? 管理配置 ? 利益相關(guān)者的介入 ? 監(jiān)督并控制過程 ? 客觀評價符合性 ? 高層管理評價 ? 收集過程改善信息 過程實(shí)施 3/15/2023 17 李健 再看模型之間的差異 ISO9001 1994 CMM CMMI ISO9001 2023 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 （ 1）內(nèi)容差異 （ 2）改善模式差異 3/15/2023 18 李健 過渡到 CMMI的代價 CMMI ISO9001:2023 CMM 二級 CMM 三級 CMM 四級 CMM 五級 CMMI ?過程改善模式已形成 ?已形成組織級的過程資產(chǎn) （ 1）升級的時間要求 （ 2）過程改善的范圍 （ 3）是否做過程應(yīng)用實(shí)驗(yàn) （ 4）培訓(xùn) （ 5）支持工具 （ 6）客戶和合作伙伴的協(xié)調(diào) （ 7）評估的成本 （ 8）過程改善計劃 （ 9） OSSP ?過程改善循環(huán)未完成 ?有部分過程實(shí)踐積累 3/15/2023 19 李健 過程改善模式 持續(xù)過程改善 能力度和成熟度層次 Level 1 Level 2 Level 3 Level 5 過程量化行為信息 Level 4 3/15/2023 20 李健 CMMI升級過程與改善模式的對照 CMMI升級過程 1. 選擇模型 2. 選擇模式的表示方式 3. 模型映射 4. 組織過程映射 5. 界定影響 6. 獲得約定 7. 預(yù)計對改善計劃的變更 8. 變更過程改善計劃 9. 職能組培訓(xùn) 10. 組織級培訓(xùn) 11. 聯(lián)系 CMMI評估師 12. 修改過程定義 13. 安排項(xiàng)目中過程的變更實(shí)施 14. 完成全部過程改善計劃 15. 進(jìn)行評估 過程理解 過程規(guī)劃 過程應(yīng)用 培訓(xùn)推廣 過程規(guī)劃 過程理解 3/15/2023 21 李健
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