生產(chǎn)管理與計劃控制培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 立 ﹑ 包裝 )的人員 ﹐ 更要知道生產(chǎn)線的狀況 ﹐ 當(dāng)這批在組裝時 ﹐ 下批或再下批的物料狀況即要跟蹤倉管員 ﹑ 物控員 ﹑ 委外加工 ﹑ 及各段負責(zé)生管的人員 ﹐ 每天協(xié)調(diào)與互動都必須要緊密的 ﹐積極的 ﹑ 主動的 ﹑ 這樣才能完成生產(chǎn)計劃不斷線不缺料的狀況 . 38 16. 生管人員各負責(zé)的工作 ﹐ 不是只有追蹤物料進度 ﹐還要協(xié)助生產(chǎn)的異常處理 ﹐ 并重大的問題要反應(yīng)主管﹐ 并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進行處理異常 . 17. 于統(tǒng)計追蹤的進度發(fā)現(xiàn)落后的時候 ﹐ 要求生產(chǎn)部必須加班 ﹐ 不可以沒有反應(yīng) . 18. 生管部 全 體人員 ﹐ 對所安排的計劃要全力完成 ﹐ 做到不變更計劃 ﹐ 當(dāng)然生管部人員也不是神仙 ,也要相關(guān)單位主動積極的配合 ﹐ 雖然不是你的工作也要對自己單位的工作進度主動與他單位反應(yīng) ﹐ 共同完成所有計劃 . 39 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時工人 . 3. 在增家臨時工人未完成前，動員間接員工，使全 廠動起來 . 4. 一些利潤較低或為技術(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計劃不良與生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計劃不完善，會產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準確，并把交期也延期 . 2. 銷售計劃不準確，機器設(shè)備未能充分的準備，產(chǎn)能無法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測不準確，會造成人力缺乏、過剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時插單，會造成生產(chǎn)計劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 40 711. 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生管部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的須求，因此出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時間，以利于緊急插單使用 . 41 712. 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計劃的準確性非常高，否則沒有充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上進行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時工、直落加班是否可解決 . 2. 機器設(shè)備、模具是否備好，負荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達到，無法達到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時間里到位 . 4. 工藝流程是否有問題，有問題是否在規(guī)定時間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 42 713. 生產(chǎn)計劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)計劃都會預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 9 物控的請購單 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請購單提出時 ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。 6 ﹕ ? A 03 11 0001 客 戶 別 年 份 月 份 訂 單 流 水 號 7 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法 ﹐ 早期沒有 MRP﹑ ERP時大部份的工廠不會用批號管制 ﹐ 不是用客人的訂單號 ﹐ 就是沒有編號的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時不知那個機型的訂單是否未付 ﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準確掌控 ﹐ 付款也會有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會從中取得利益﹐ 所以批號的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃 ﹐ 所做的生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些 同機型同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依成本做第一考量 . ﹐ 必須 在登記本上做記錄以顏色標示 ﹐ 已排單 ﹐ 才不會漏排訂單 . ﹐ 生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請購作業(yè)的申請給采購部 . 。 15 =141381pcs. 29 3. 計算出生產(chǎn)計劃期間 ﹐ 每種機器每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) : 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。 2. 從零件到成品的制造程序。 （ 4）周生產(chǎn)計劃，可進一步到日程計劃，并控制到人員所須之調(diào)配 . （ 5）可了解到設(shè)備負荷使用之調(diào)整 . 43 714. 生產(chǎn)的類型可分哪幾種： 1. 須求計劃：依據(jù)銷售部門，在以往市場銷售狀況以及現(xiàn)在之狀況做預(yù)測，在依據(jù)這預(yù)測來規(guī)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 18 五 ﹑ 生產(chǎn)控制部門的主要性有那些方面 ﹕ ﹐ 可以做出合理的月 ﹑周計劃 ﹐ 以及做業(yè)務(wù)部的后盾 ﹐ 讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖 . (緊急插單 ﹐ 增加或減少 )能提供最好的信息 ﹐ 并保障公司權(quán)益 . ﹐ 可以掌控一切精確的數(shù)據(jù) . ﹐ 并督促物控人員要 隨時提供最佳的進料狀況 ﹐ 使公司在生產(chǎn) ﹐ 進料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài) . 19 ﹐ 能即時主動地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào) ﹐并做補救措施 ﹐ 用最佳的方法來彌補趕上進度 ﹐ 不讓公司損失 ﹐ 無法全力換救 ﹐ 也要損失最少 . ﹐ 即知道無法準時交貨狀況下 ﹐ 而且以不能不接的時候 ﹐ 即要與相關(guān)部門做研討 ﹐ 提出方法與對策 ﹐ 讓公司給客人的信賴度與認知刮目相看 . ﹐ 準確
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