【正文】 者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 57分 15秒 21:57:1511 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。6S與戰(zhàn)略管理 2023年 3月 華潤集團(tuán) 6S的基本概念 6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。 21:57:1521:57:1521:572/11/2023 9:57:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 9時(shí) 57分 15秒 下午 9時(shí) 57分 21:57: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 9時(shí) 57分 :57February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :57:1521:57:15February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 9時(shí) 57分 :57February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 57分 15秒 下午 9時(shí) 57分 21:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:57:1521:57:1521:572/11/2023 9:57:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:57:1521:57:1521:57Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 描述戰(zhàn)略：平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖 描述戰(zhàn)略：平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略圖模板 提高股東價(jià)值 營收成長戰(zhàn)略 生產(chǎn)力提升戰(zhàn)略 開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢(shì) 提高顧客價(jià)值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 股東所享價(jià)值 資本運(yùn)用報(bào)酬率 (ROCE) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 顧客關(guān)系 顧客價(jià)值取向 運(yùn)營優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品 / 服務(wù)特性 關(guān) 系 形 象 時(shí)間 品質(zhì) 價(jià)格 服務(wù) 關(guān)系 品牌 “開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢(shì)” （創(chuàng)新流程） “建立顧客價(jià)值” （顧客管理流程） “建立作業(yè)優(yōu)勢(shì)” （運(yùn)營流程） “成為良好的企業(yè) 公民” （法令規(guī)范 與 環(huán)境流程） 提升無形資產(chǎn)的價(jià)值及對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 人力資本 信息資本 組織資本 財(cái)務(wù)層面 顧客層面 內(nèi)部流程層面 學(xué)習(xí)與 成長層面 新的營收來源 顧客利潤貢獻(xiàn) 單位成本 資產(chǎn)利用率 顧客爭取 顧客延伸 顧客滿意 戰(zhàn)略描述 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 長期規(guī)劃 實(shí)施方案、年度預(yù)算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 戰(zhàn)略落實(shí) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo) 分解落實(shí)到人 戰(zhàn)略導(dǎo)向 預(yù)算過程 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 直接材料預(yù)算 期末存貨預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 直接人工預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 長期銷售預(yù)測(cè) 銷售預(yù)算 資本支出預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)算匯總流程 全面預(yù)算體系 經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理報(bào)告體系 管理會(huì)計(jì)報(bào)表＋戰(zhàn)略管理分析 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為報(bào)表設(shè)計(jì)單位，按月編制管理報(bào)告 涵蓋利潤中心整體的經(jīng)營、投資和現(xiàn)金流等情況，突出利潤中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)。000變化 變化 變化% % %黃龍食品工業(yè)有限公司 0 0 DIV/0! 0 DIV/0! 0 DIV/0!吉發(fā)包裝有限公司 0 0 DIV/0! 0 DIV/0! 0 DIV/0!改性淀粉有限公司 0 0 DIV/0! 0 DIV/0! 0 DIV/0!合計(jì) 0 0 DIV/0! 0 DIV/0! 0 DIV/0!內(nèi)部對(duì)沖 DIV/0! DIV/0! DIV/0!合并 0 0 DIV/0! 0 DIV/0! 0 DIV/0!備注：營業(yè)額上月本年累計(jì)實(shí)際 本年累計(jì)預(yù)算 上月實(shí)際去年累計(jì)實(shí)際本年累計(jì)內(nèi)部審計(jì)體系 常規(guī)審計(jì) 投資項(xiàng)目審計(jì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 6S審計(jì) 并入審計(jì) 專項(xiàng)審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)類別 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 平衡計(jì)分卡（ BSC） 增值利潤（ EVA） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI） 戰(zhàn)略框架 核心理念 構(gòu)成要素 業(yè)績合同（ PC) 實(shí)現(xiàn)形式 經(jīng)理人考核體系 華潤集團(tuán)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn) 無形 激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、誠信、創(chuàng)新、決斷 有形 學(xué)歷、經(jīng)歷、智力、表達(dá)、體質(zhì)、環(huán)境 6S與五步組合論 選聘經(jīng)理人 考評(píng)業(yè)績 組建團(tuán)隊(duì) 培育競(jìng)爭力 確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 、 經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算體系 戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報(bào)告體系 、 內(nèi)部審計(jì)體系 戰(zhàn)略構(gòu)建工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 6S管理體系創(chuàng)新 6S管理體系與 BSC 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心全面預(yù)算體系 利潤中心管理報(bào)告體系 利潤中心內(nèi)部審計(jì)體系 利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 利潤中心經(jīng)理人考核體系 BSC BSC關(guān)鍵指標(biāo) BSC戰(zhàn)略圖 6S管理體系演變 預(yù)算管理體系 戰(zhàn)略管理體系 編碼體系 預(yù)算體系 管理報(bào)表體系 審計(jì)體系 評(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 全面預(yù)算體系 管理報(bào)告體系 內(nèi)部審計(jì)體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略導(dǎo)向 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系的基本思路 ——戰(zhàn)略構(gòu)建的多維度細(xì)化 ——戰(zhàn)略執(zhí)行的因果關(guān)系鏈和相互驅(qū)動(dòng) ——財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略一致性 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略圖規(guī)劃行動(dòng)的 6個(gè)步驟 1. 定義股東價(jià)值增長差距 2. 校準(zhǔn)客戶價(jià)值取向 3. 建立實(shí)現(xiàn)成效的時(shí)間計(jì)劃 4. 確定戰(zhàn)略主題（關(guān)鍵少數(shù)流程） 5. 確定無形資產(chǎn)并使之一致性 6. 明確執(zhí)行戰(zhàn)略的行動(dòng)方案并提供資金支持 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系的運(yùn)作 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 —戰(zhàn)略構(gòu)建工具 集團(tuán) 利潤中心 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核準(zhǔn) 戰(zhàn)略的制定、審議、修改 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的基本思路 ——戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度評(píng)價(jià) ——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 ——評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和戰(zhàn)略檢討 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù) 在財(cái)務(wù)業(yè)績方面我們向股東展示什么 顧客 為實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)劃，我們應(yīng)當(dāng)向顧客展示什么 內(nèi)部流程 為股東和顧客滿意，我們要把哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程做得最好 學(xué)習(xí)與成長 為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么，改變與創(chuàng)造什么