某集團(tuán)6s管理體系(ppt33頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 考評(píng)業(yè)績(jī)）與 6S管理體系有著內(nèi)在的聯(lián)系，從這幅關(guān)系圖中可以清楚地反映出來(lái)（圖 2）。正是在 6S體系運(yùn)行基礎(chǔ)上，華潤(rùn)才能夠逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷(xiāo)、地產(chǎn)、科技及策略性投資 4大類(lèi)、 23個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，從而走上了從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，促使集團(tuán)的管理重點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團(tuán)的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系 （ Profit center internal audit system）利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 （ Profit center performance measurement system）利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 （ Profit center manager evaluation system） 6S是將華潤(rùn)多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，同時(shí)不斷推進(jìn)行業(yè)整合的一種體系。 6S帶給我們的 “ 苦、酸、辣 ” 算不了什么，帶給我們的 “ 甜 ” 才是最重要和最值得欣慰的。 18:17:2218:17:2218:17Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:17:2218:17:2218:172/2/2023 6:17:22 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:17:22 下午 6:17 下午 18:17:22二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 216:17 下午 二月 2118:17February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:17:2218:17:2218:17Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20236:17:22 下午 18:17:22二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 216:17 下午 二月 2118:17February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系透視從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S帶來(lái)的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)同樣的問(wèn)題： “ 每個(gè)月花那么多時(shí)間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？ ” 在利潤(rùn)中心未實(shí)行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百?gòu)?6S管理報(bào)表的制作工作的條件下，要每月達(dá)到這個(gè)要求是一件相當(dāng)不容易的事情，每月大量 6S管理報(bào)表的編制不是目的，而是提供一種供財(cái)務(wù)及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報(bào)表進(jìn)行分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的手段。另外， 6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)狀況透明化，成為一個(gè)有效的監(jiān)督制約機(jī)制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。 6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，有人不斷研究和解決問(wèn)題。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系的實(shí)施效果之一 6S管理體系保證了集團(tuán)全面預(yù)算管理的運(yùn)行，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實(shí)施方案，它對(duì)公司管理的變革性推動(dòng)作用從多個(gè)角度得到了反映。 審計(jì)在這方面首先是通過(guò)審核，向利潤(rùn)中心、利潤(rùn)點(diǎn)推行集團(tuán)的考評(píng)理念，促使利潤(rùn)中心、利潤(rùn)點(diǎn)充分重視考評(píng)工作；其次審計(jì)通過(guò)檢查經(jīng)營(yíng)成果、管理機(jī)制，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問(wèn)題，并促使有關(guān)方面加以改進(jìn)、完善，力求考評(píng)更加公平、公正、合理。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系利潤(rùn)中心審計(jì)體系在華潤(rùn)集團(tuán)的運(yùn)行 監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略管理的細(xì)化及執(zhí)行。例如，我司發(fā)電車(chē)間， 2023年 3月 “ 降低單位可變成本 ” 在平衡計(jì)分卡上反映 “ 情況一般 ” ，公司領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)電車(chē)間查找原因，經(jīng)仔細(xì)檢查是 “單位水泥電力成本 ” 指標(biāo)不合格，主管領(lǐng)導(dǎo)馬上要求采取措施并在計(jì)分卡上做出簡(jiǎn)評(píng)。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S評(píng)價(jià)體系與綜合計(jì)分卡 (Balanced Scorecard)華潤(rùn)集團(tuán) 6S評(píng)價(jià)體系就是以綜合記分卡的評(píng)價(jià)理念為基礎(chǔ)制定的，該體系不僅包括財(cái)務(wù)和預(yù)算指標(biāo)，還包括了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、長(zhǎng)期發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際上涵蓋了綜合記分卡客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力三個(gè)方面的考核內(nèi)容。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對(duì)不確定部分集團(tuán)則有最終決定權(quán)。6S管理體系的基本思路之二—— 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系管理報(bào)告體系的在華潤(rùn)集團(tuán)的運(yùn)行實(shí)例從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系華潤(rùn)勵(lì)致洋行家私（珠海）有限公司管理報(bào)告（ 2023年 7月） 重慶分行一、公司簡(jiǎn)評(píng)銷(xiāo)售收入分析費(fèi)用分析應(yīng)收帳款分析庫(kù)存分析二、市場(chǎng)分析（由總經(jīng)理匯報(bào)）三、主要業(yè)績(jī)明細(xì)備注：所有分析須細(xì)化到每個(gè)明細(xì)科目。 1999年，這一看似簡(jiǎn)單而普通的制度組合的背后，卻蘊(yùn)含著深刻而深遠(yuǎn)的影響，它逐步演繹了現(xiàn)在華潤(rùn)集團(tuán)平衡于集權(quán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1