信息化戰(zhàn)略制定方法論-文庫吧在線文庫
【正文】 ietary ConfidentialExpected Value: $4410% risk of negative value綜合戰(zhàn)略的價值分布Proprietary Confidential累積概率分布圖以不確定性區(qū)間顯示戰(zhàn)略選擇或者主要指標的風險大小現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 (億元 )0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Cumulative Probability期望值 : 億元例變量 基值 期望值累積概率分布 標準差最小值 10% 50% 90% 最大值現(xiàn)金流凈現(xiàn)值2023 12 60Proprietary Confidential2023 12 61Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程? 分析? 制定? 評估? 決策216。 量化分析太細或太粗216。 戰(zhàn)略制定方法論：對話決策過程? 分析? 制定? 評估? 決策216。建立國內(nèi)的工廠關(guān)閉 1。2023 12 35Proprietary Confidential注意：框架只是對問題的有限描述地圖不能代表領(lǐng)土。 解釋主題并就主題達成共識216。 目標 — 我們預定想通過決策達到的216。 ……2023 12 14Proprietary Confidential只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量合適的框架 富有創(chuàng)造 性切實 可行的 方案貼切可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論付諸決策于行動的決心決策質(zhì)量要素Proprietary Confidential在決策過程的每一時點都可以衡量決策的質(zhì)量決策質(zhì)量1合適的框架2富有創(chuàng)造性，切實可行的方案3貼切，可靠的信息4清晰的目標價值 和價值取舍5合乎邏輯 的正確推論6下定決心，將決策付諸于行動0% 100%Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略? 決策的難點? 決策質(zhì)量216。 選定某個方案之后如何調(diào)動員工實施的積極性？ (實現(xiàn)）2023 12 7Proprietary Confidential2023 12 8Proprietary Confidential2023 12 9Proprietary Confidential2023 12 10Proprietary Confidential2023 12 11Proprietary Confidential影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素：216。 決策質(zhì)量要素? 決策、戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略? 決策的難點? 決策質(zhì)量216。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性2023 12 2Proprietary Confidential一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程1% 2% 7%公司精力的相對分布90%確定戰(zhàn)略議題確定戰(zhàn)略方向?qū)嵤┘榷☉?zhàn)略運營：實現(xiàn)價值IT戰(zhàn)略Proprietary Confidential? 企業(yè) 重要決策 的有機組合? 企業(yè)獲得長期成功的清晰藍圖? 企業(yè)獲得成功的連貫行動?什么市場？?什么客戶群體？?什么業(yè)務(wù)？?賣給誰？?什么價格？?什么成本？有哪些？?什么渠道？?什么質(zhì)量和服務(wù)？?市場份額?收入?利潤?現(xiàn)金流?風險在哪里競爭？ 如何競爭？ 帶來什么價值？戰(zhàn)略規(guī)劃給出企業(yè)清晰的藍圖和連貫的行動4Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 選擇某個方案之后會帶來什么結(jié)果？ (不確定性）216。 ………………2023 12 12Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 ……216。 正確的答案；錯誤的問題? 潛藏的威脅 ? 失去的機會2023 12 25Proprietary Confidential一個決策框架包括哪些內(nèi)容？216。 “San Francisco Chronicle May 23, 19662023 12 28Proprietary Confidential關(guān)于一個戰(zhàn)略的框架往往隱藏在一個個的 “議題 ”之中；引出議題的一個有效方法是 “頭腦風暴 ”：216。重新審查框架使我們能適應不斷變化的情況第一個框架 第一個框架中積累的經(jīng)驗重新審查框架第二個框架中積累的經(jīng)驗重新審查框架第二個框架第三個框架項目組要使決策委員會認同一個框架，并不斷的審查和完善。建立國外的工廠開始的藝術(shù)Proven當前開始的藝術(shù)Proven當前質(zhì)量和成本領(lǐng)先改善的質(zhì)量；延遲的成本降低最小的成本進步銷售質(zhì)量以及影響市場增長率銷售質(zhì)量當前例子 : 建立工廠的現(xiàn)代化Proprietary Confidential每個完整的戰(zhàn)略方案是由一系列和諧選擇構(gòu)成的，針對每一決策都要有一個選擇當前關(guān)閉 1關(guān)閉 1。 決策質(zhì)量要素216。 量化分析的輸入質(zhì)量：減少偏差與偏見216。 決策質(zhì)量要素216。 綜合戰(zhàn)略的靈敏度（ AGILITY）2023 12 57Proprietary ConfidentialValue Building Blocks(600)(500)(400)(300)(200)(100)173。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性? 分析? 制定? 評估? 決策2023 12 67Proprietary Confidential生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴制定戰(zhàn)略藍圖信息化藍圖四大成功因素領(lǐng)導決心配套機制執(zhí)行能力技術(shù)平臺實施藍圖1. 下定決心2. 發(fā)現(xiàn)3. 方案分析與優(yōu)先4. 執(zhí)行能力的評估5. 基礎(chǔ)設(shè)施的評估6. 執(zhí)行7. 鑒定能力的評估信息化戰(zhàn)略與實施信息化戰(zhàn)略與實施提高執(zhí)行能力
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