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信息化戰(zhàn)略制定方法論(文件)

2025-02-05 04:25 上一頁面

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【正文】 IT 預(yù)算預(yù)算1520% ofIT 預(yù)算預(yù)算“客戶投資項目 ” 模式2023 12 65Proprietary Confidential? 不要技術(shù)導(dǎo)向 : 基于技術(shù)而不是基于業(yè)務(wù)? 不要將 IT當(dāng)作成本中心 –IT 是實現(xiàn)的技術(shù) ? 將古老的業(yè)務(wù)流程 IT化 (穿新鞋走老路 )? 不要建立分離的 ,非互補的 , 無效的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用? 不要采取跟隨戰(zhàn)略通往成功的障礙? 將古老的商務(wù)流程 IT化2023 12 66Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素216。 戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程216。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性? 分析? 制定? 評估? 決策2023 12 77Proprietary Confidential正在進行電子 ERP迅速成功虛擬結(jié)算電子稅務(wù)電子財務(wù)EIS電子采購必備容易 “采摘 ”的果實錢 坑輕松購物電子聯(lián)系中心員工門戶電子分股權(quán)電子假期eBenefits目錄工資單電子學(xué)習(xí) 廣告管理信息化決策往往以 優(yōu)先級和時間段排序體現(xiàn)已規(guī)劃Deliverable商業(yè)影響實施的難易度Low HighHighLow3月6月9月2023 12 78Proprietary Confidential銳意執(zhí)行,小步快跑工具名稱工具名稱 Jul O Jn Ap Jl O Jn Ap Jul O Jn Ap Jul O JanAp Jul O Jn Ap1994 1995 1996 1997 1998 19996/307/3 8/3110/2 2/2912/1 3/293/1 4/305/1 7/3111/1 1/311/1 6/306/2 7/318/1 8/319/1 9/309/1 2/279/1 2/279/1 9/303/2 7/319/1 2/267/1 12/319/2 10/31穩(wěn)定的帳目摘要工具穩(wěn)定的帳目摘要工具服務(wù)合同工具服務(wù)合同工具 (服務(wù)合同中心服務(wù)合同中心 )產(chǎn)品升級工具產(chǎn)品升級工具返還狀態(tài)工具返還狀態(tài)工具返還工具返還工具訂單合同工具訂單合同工具訂貨工具訂貨工具 (IPC/J)電子郵件通知工具電子郵件通知工具RMA/服務(wù)訂單工具服務(wù)訂單工具 (服務(wù)訂單提交服務(wù)訂單提交 )發(fā)票工具發(fā)票工具集成化商務(wù)解決方案集成化商務(wù)解決方案服務(wù)合同工具服務(wù)合同工具 (合同狀態(tài)代理合同狀態(tài)代理 )訂貨工具訂貨工具 (IPC)交貨時間工具交貨時間工具RMA/服務(wù)訂單工具服務(wù)訂單工具 (服務(wù)訂單狀態(tài)服務(wù)訂單狀態(tài) /部分部分 )配置工具配置工具定價工具定價工具訂單狀態(tài)工具訂單狀態(tài)工具 3/1Proprietary Confidential成功的驅(qū)動力? 愿景驅(qū)動愿景驅(qū)動 : 要有信息化的策略要有信息化的策略? 解決方案庫解決方案庫 : 支持具體的愿景支持具體的愿景? 果斷執(zhí)行果斷執(zhí)行 分階段分階段 , 分步驟分步驟 , 小步快跑小步快跑? 使業(yè)務(wù)與使業(yè)務(wù)與 IT部門目標(biāo)一致部門目標(biāo)一致 – 業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動? 購買購買 , 不開發(fā)不開發(fā) 速度取勝速度取勝? 嚴(yán)格嚴(yán)格 ,可依賴的測量體系可依賴的測量體系? 通用的通用的 , 可延展的結(jié)構(gòu)可延展的結(jié)構(gòu)? 連續(xù)的項目運作連續(xù)的項目運作 : 實時發(fā)展推進實時發(fā)展推進2023 12 80Proprietary Confidential謀事在人 , 成事在天! 祝愿大家經(jīng)過辛勤努力達到高質(zhì)量信息化戰(zhàn)略決策并且有很好的運氣得到好的結(jié)果!信息化戰(zhàn)略實踐信息化戰(zhàn)略實踐2023 12 81Proprietary Confidential演講完畢,謝謝觀看!。 決策質(zhì)量要素216。 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性? 分析? 制定? 評估? 決策2023 12 71Proprietary Confidential從技術(shù)角度看信息化企業(yè)的結(jié)構(gòu)員工服務(wù)員工服務(wù) I商務(wù)商務(wù) 客戶管理客戶管理 ...供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 管理管理網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 化化 應(yīng)應(yīng) 用用預(yù)備系統(tǒng)和信息存儲預(yù)備系統(tǒng)和信息存儲 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 技技 術(shù)術(shù)安全性安全性 — 目錄服務(wù)目錄服務(wù) — 分布式對象分布式對象 單單 一一 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò)支支 撐撐 技技 術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)目標(biāo) 支撐結(jié)構(gòu)幫你建立網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用面向企業(yè)目標(biāo) 基礎(chǔ)設(shè)施提供無縫連接和安全性 預(yù)備系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用提供信息2023 12 72Proprietary ConfidentialInter 商務(wù)人力優(yōu)化通信 / 協(xié)作 客戶管理智能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)單一網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)懂網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用服務(wù)保障QoS軟件伙伴目錄支持網(wǎng)絡(luò)顧問伙伴懂應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)信息化決策維度 供應(yīng)鏈管理2023 12 73Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程216。 戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程216。 綜合戰(zhàn)略對公司的風(fēng)險;對決策者的風(fēng)險;比較216。 這一部分更多的是要靠經(jīng)驗,更多的是藝術(shù)216。day)設(shè)施資本 (% of proj.)適度注水方案凈現(xiàn)值 (百萬美圓 )0 100 200 300 400低 高低 高90 110200 25高 低50 38120 90重要的不確定性 l5002023 12 54Proprietary Confidential分析往往揭示一個綜合方案是最佳的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3評估綜合戰(zhàn)略Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 Anchoring216。 方案時大膽設(shè)想,評估時小心求證216。 定性?216。$800 million? 降低成本項目需要重大的補給和裁員Proprietary Confidential內(nèi) 容216。當(dāng)?shù)亟◤S關(guān)閉 1。建立國內(nèi)的工廠關(guān)閉 1。 決策質(zhì)量要
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