信息化戰(zhàn)略制定方法論-免費(fèi)閱讀
【正文】 信息化戰(zhàn)略制定過程的特殊性? 分析? 制定? 評(píng)估? 決策2023 12 74Proprietary Confidential量化量化 IT投資與回報(bào)的關(guān)系投資與回報(bào)的關(guān)系示 例2023 12 75Proprietary Confidential財(cái)務(wù)客戶關(guān)系管理優(yōu)秀的管理員工門戶知識(shí)管理13 22126288 1423717131920Business Critically創(chuàng)新 /新式低 高低高 效率 創(chuàng)造新價(jià)值511eERP虛擬結(jié)算電子稅務(wù)員工互聯(lián)網(wǎng)門戶電子采購知識(shí)管理電子學(xué)習(xí)輕松購物目錄銷售自動(dòng)化電子假期3116242762215182510 優(yōu)點(diǎn)333534正在進(jìn)行已規(guī)劃價(jià)值矩陣圖Deliverable2023 12 76Proprietary Confidential內(nèi) 容216。 決策質(zhì)量要素216。 綜合戰(zhàn)略產(chǎn)生的價(jià)值，經(jīng)營目標(biāo)分析；比較216。 ConditioningSource: A. Tversky and D. Kahneman, “Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases,” Science, September 27, 1974.2023 12 52Proprietary Confidential策略表與影響圖為決策量化模型提供了分析思路與基礎(chǔ)戰(zhàn)略（ Decision Table）輸入變量（ Input Table）輸出總結(jié)（ Output Table）總結(jié) /排除故障 計(jì)算區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)量財(cái)務(wù)報(bào)表 /價(jià)值衡量規(guī)劃決策量化模型表策略表 影響圖凈現(xiàn)值2023 12 53Proprietary Confidential旋風(fēng)圖將注意力集中在最敏感的不確定性變量上只有最敏感的不確定性變量被清晰處理 Only the most sensitive uncertain variables will be explicitly treated.基值 = $291 million生產(chǎn)狀況石油和 汽油價(jià)格狀況留存 (% of projected)沉淀因素 (% of proj.)鉆井成本狀況 ($K/well)油井運(yùn)轉(zhuǎn)成本 ($/well173。 結(jié)合！2023 12 46Proprietary Confidential量化量化2023 12 47Proprietary Confidential量化分析的必要性和難點(diǎn)216。deferredcostreductionMinimalqualityimprovementsSellquality and influence market growthSellquality當(dāng)前工廠構(gòu)造和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)策略擴(kuò)張型現(xiàn)代化ModerateModernizationConsolidationRun Out戰(zhàn)略方案關(guān)閉 1Proprietary Confidential一個(gè)方案的幾個(gè)重要理由有助于詮釋該方案為什么令人信服描述 : 今后 10年在每年 20億美元，在增長率預(yù)期超過 10%的生意中重新獲得質(zhì)量和成本的領(lǐng)先主要的不確定性 : 來自亞洲的利用了新技術(shù)的不同生產(chǎn)質(zhì)量的低成本產(chǎn)品戰(zhàn)略 : 現(xiàn)代化實(shí)力? 使用現(xiàn)有的工廠和生產(chǎn)線? 使產(chǎn)品適應(yīng)顧客需求的高靈活度? 重大的的質(zhì)量進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)者定位不足? 所需的主要資金 173。Proprietary Confidential針對(duì)一個(gè)決策的不同選擇應(yīng)是 “互不相容 ”的工廠的結(jié)構(gòu)和分布 技術(shù)延伸 產(chǎn)品范圍質(zhì)量和成本定位 市場(chǎng)戰(zhàn)略當(dāng)前關(guān)閉 1關(guān)閉 1。 如果可能 , 對(duì)議題進(jìn)行優(yōu)化? 給每個(gè)參加者投票? 通過分類使獲得多票的參加者先出現(xiàn)? 辨認(rèn)出高低優(yōu)先選擇事項(xiàng)上的自然間隔這些議題通常暗示了 “挑戰(zhàn) ”，它是形成戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ)2023 12 29Proprietary Confidential把議題分類集中注意力在關(guān)鍵的決策、不確定性和目標(biāo)價(jià)值上決策議題ODUUD O OOVU U VU U VVDDUDDD D DDDD D 不確定性U U UUUU目標(biāo)價(jià)值V VVVVVV VV其他OOOO OOOOO2023 12 30Proprietary Confidential我們用下述定義把議題分類DD D DDDD D決策決策者可控的行動(dòng)– 產(chǎn)品上市 – 關(guān)閉工廠– 收買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 – 增加預(yù)算U U UUU 不確定性U不可控因素– 客戶要求 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格– 法院的裁決 – 藥品的有效性V VVVVVV V目標(biāo)價(jià)值V我們想要的和不想要的直接價(jià)值 間接價(jià)值– 利潤 – 市場(chǎng)份額 – 享樂 – 好的氣候 OOOO OOOOO其他例子 :– 事實(shí) – 過程2023 12 31Proprietary Confidential把決策、不確定性和目標(biāo)價(jià)值分開處理使我們更加明了以后該進(jìn)行的步驟DD D DDDD D決策決策階梯U U UUU 不確定性U影響圖V VVVVVV V目標(biāo)價(jià)值V價(jià)值度量?jī)衄F(xiàn)值 + 其他的 ?事實(shí) +過程記錄事實(shí) 。他唯一的欲望就是成為一個(gè)無名英雄An article appearing in theSan Francisco Chronicle, May 23, 19662023 12 27Proprietary Confidential讀完剩下的文章后，你的觀點(diǎn)產(chǎn)生了怎樣的改變無名英雄那個(gè)受傷的家伙被送到醫(yī)院，醫(yī)院給他的腦袋縫了幾針。 戰(zhàn)略制定方法論
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