【正文】 領(lǐng)料（庫存轉(zhuǎn)移） 四級倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 非正常領(lǐng)料 庫存管理 需求上報流程 物流商管理 物流流程 自然人領(lǐng)用 費用管理 房屋租賃合同信息維護(hù) 水電費使用明細(xì)錄入審批流程 房屋結(jié)算信息維護(hù) 車輛月費用錄入審批流程 水電費結(jié)算明細(xì)錄入審批流程 車輛管理信息庫維護(hù) 市場部營業(yè)廳組件報修 營業(yè)廳組件報修流程 組件信息庫維護(hù) 縣市組件需求申購上報流程 綜合部安全信息管理 安全器材申購，報廢流程 安全器材更換流程 支撐中心業(yè)務(wù)支撐 短信投放流程 優(yōu)惠返沖流程 業(yè)務(wù)政策支撐審批流程 漳州移動 企業(yè)采購管理系統(tǒng) 48 聯(lián)想資產(chǎn) 管理系統(tǒng) 系統(tǒng)模塊 流程名稱 資產(chǎn)管理部分 硬件資產(chǎn)管理 資產(chǎn)類型管理 資產(chǎn)信息管理 軟件資產(chǎn)管理 資產(chǎn)信息配置 資產(chǎn)報表信息導(dǎo)出 軟件資產(chǎn)信息導(dǎo)出 硬件資產(chǎn)信息導(dǎo)出 流程申請信息導(dǎo)出 資產(chǎn)申請部分 軟件資產(chǎn)申請 資產(chǎn)申請 資產(chǎn)審批 AP區(qū)硬件資產(chǎn)申請 資產(chǎn)申請 資產(chǎn)審批 EMEA區(qū)硬件資產(chǎn)申請 資產(chǎn)申請 資產(chǎn)審批 AP區(qū)硬件資產(chǎn)歸還 49 中信銀行采購管理系統(tǒng) 方案介紹 行業(yè)現(xiàn)狀 和面臨的問題 ? 計劃 – 采購預(yù)算與計劃操作只能在線下完成 – 計劃匯集主要通過電子郵件、面談、電話協(xié)商方式做為溝通手段 ? 執(zhí)行 – 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有制式化和規(guī)格化的約束 ； – 采購作業(yè)各個環(huán)節(jié)還沒有引進(jìn)流程化的操作規(guī)范及審核機制 ? 檢查 – 無法對于采購活動中的各種采購文件的進(jìn)行有效管理 – 無法對于資產(chǎn)的應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤 ? 反饋 – 缺乏對于采購的統(tǒng)計分析和管理 – 無法為后續(xù)的采購提供有價值的反饋 采購循環(huán) 集約化的采購管理 ? 全面的采購管理體系 ? 充分利用市場信息和競爭優(yōu)勢 ? 提高集中采購的力度 ? 進(jìn)行績效評估 規(guī)范采購管理 ，控制采購風(fēng)險 ? 實現(xiàn)采購的多級監(jiān)控與管理 ? 增強采購的透明度 ? 規(guī)范采購行為 實現(xiàn)協(xié)同管理，提高采購效率 ? 實現(xiàn)細(xì)化分工下的內(nèi)部協(xié)同管理 ? 實現(xiàn)與供應(yīng)商的及時溝通與管理 意義 ? 有助于建立完善的采購制度、采購流程和操作規(guī)范。中信銀行采購管理系統(tǒng)方案交流 東南融通集團 2 目錄 3 1 2 解決 方案 公司簡介 案例介紹 3 公司概況 1996年 7月成立于廈門 , 總部位于北京 北京、上海、廈門、成都、廣州五大技術(shù)交付中心 國內(nèi)主要省市設(shè)立 30多個辦事處 美國、加拿大設(shè)有海外子公司 機構(gòu)分布 銀行、保險、政府、大型企業(yè)集團 服務(wù)行業(yè) 公司規(guī)模 員工人數(shù) ： 4500+ 注冊資本 ： 11億 元人民幣 行業(yè)咨詢與研發(fā)、軟件交付及實施、綜合 IT服務(wù) 海外市場軟件和服務(wù)外包、系統(tǒng)集成 主營業(yè)務(wù) 4 質(zhì)量保證體系 公司內(nèi)部 ? 獨立的質(zhì)量保證員 SQA ? 設(shè)立專職的項目管理部 ? 專業(yè)的測試人員 外部認(rèn)證 ? ISO9001： 2023認(rèn)證 ? CMMI5級 5 某國有大型商業(yè)銀行 采購管理信息化系統(tǒng) 6 項目背景 現(xiàn)狀和問題 總行和部分分行分別開發(fā)了 采購 相關(guān)管理 系統(tǒng) ， 大部分采購工作依然采用手工紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)方式 ， 采購部 2023年在全行范圍內(nèi)推行了新的采購制度 ， 現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足新制度下采購工作的需要，無法實現(xiàn)采購全流程電子化目標(biāo) 。 ? 統(tǒng)計分析 及報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對于本期提出的查詢統(tǒng)計及報表需求，生成響應(yīng)時間 30秒。 61 相 關(guān) 部 門 ： 準(zhǔn) 備 采 購 啟 動 采 購 部 門 ： 確 定 采 購 方 案相 關(guān) 部 門 ： 組 織 談 判相 關(guān) 部 門 ： 處 理 采 購 結(jié) 果相 關(guān) 部 門 ： 驗 收 付 款 相 關(guān) 部 門 ： 跟 蹤 履 約相 關(guān) 部 門 ： 變 更 合 同采 購 部 門 ： 采 購 /需 求 部 門 ： .采 購 部 門 /需 求 部 門 ：采 購 部 門 ： 梳 理 供 應(yīng) 商 采 購 部 門 ： 征 集 供 應(yīng) 商采 購 預(yù) 算審 批 流 程立 項 申 請與 審 批商 務(wù) 談 判流 程合 同 執(zhí) 行流 程資 產(chǎn) 管 理流 程開 始結(jié) 束需 求 部 門 ： 預(yù) 算 編 制 需 求 管 理 部 門 ： 預(yù) 算 審 核采 購 部 門 ： 預(yù) 算 審 批采購 生命周期 62 中 信 銀 行 采 購 管 理 系 統(tǒng) 平 臺外 網(wǎng) 平 臺 內(nèi) 網(wǎng) 平 臺供 應(yīng)商代 理機 構(gòu)供 應(yīng)商 接口代 理機 構(gòu)接 口供 應(yīng) 商 管 理代 理 機 構(gòu) 管 理專 家 管 理信 息 發(fā) 布 管 理供 應(yīng) 商 注 冊供 應(yīng) 商 報 價。 事后 ? 即采購結(jié)果，需要對每個包或捆做出采購結(jié)果，如不做采購、簽訂合同、網(wǎng)上訂單、流標(biāo)或協(xié)議供貨，如果采購成功（結(jié)果為簽訂合同、網(wǎng)上訂單以及協(xié)議供貨），還需要確定每個包或捆的中標(biāo)供應(yīng)商、中標(biāo)價格及中標(biāo)理由等。 三、資產(chǎn)應(yīng)用績效評價。 17:32:5617:32:5617:322/11/2023 5:32:56 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 32分 56秒 下午 5時 32分 17:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 32分 :32February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:32:5617:32:5617:32Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:5617:32:56February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 5時 32分 56秒 17:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。未經(jīng)過本公司的審核、確認(rèn)及書面授權(quán)，閣下不得以任何方式在任何媒體（包括互聯(lián)網(wǎng)）上公開引用或在閣下的任何資料中引用本文件及其附件中的任何數(shù)據(jù)和信息，不得以任何方式將本文件及其附件中的任何內(nèi)容提供、披露給其他單位或個人。 內(nèi)網(wǎng)平臺 ? 審核資質(zhì) ? 存檔信息 ? 組織采購 ? 監(jiān)管跟蹤 ? 服務(wù)評級 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 外網(wǎng)平臺 資質(zhì)上傳 產(chǎn)品展示 投標(biāo)、競價 評分、評級 供應(yīng)商庫 管理 供應(yīng)商管理 注冊審批 對供應(yīng)商多角度、多層次評估體系 供應(yīng)商評估 對供應(yīng)商評估是一個持續(xù)