中信銀行采購管理系統(tǒng)方案交流(草稿)v11-免費閱讀
【正文】 :32:5617:32:56February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時 32分 :32February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 5時 32分 56秒 17:32:5611 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四海皆融通 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、供應商績效評價。數(shù) 據(jù) 同 步數(shù) 據(jù) 隔 離系統(tǒng)集成信 息 管 理采 購流 程管 理報 表 管 理總 行/ 分 行采 購 部 門/ 需 求 管 理 部 門/ 需 求 部 門外 部 系 統(tǒng)( O A / 財 務 / 郵件 . . . )輔 助 業(yè) 務 管 理系 統(tǒng) 管 理采購業(yè)務架構圖 平臺功能 架構 供應商信息 外部采購平臺 網上交易 展示內容 瀏覽用戶 總行 用戶 分行用戶 網站 注冊供應商 管理支撐 預算管理 分行用戶 其他 …… 內部管理平臺 采購預算申請 采購預算收集 采購預算審批 立項管理 立項申請 項目評審 預算平衡 項目審批 采購執(zhí)行管理 邀請招標管理 篩選評委 打分管理 合同執(zhí)行 合同模板管理 框架協(xié)議及訂單管理 周期性合同提醒 合同維護及管理 資產管理 入庫出庫 資產配置管理 專家?guī)? 供應商管理 外部平臺內容管理 基礎數(shù)據(jù)管理 產品類型管理 產品信息管理 系統(tǒng)管理 接口管理 其他系統(tǒng) OA系統(tǒng) 配置管理系統(tǒng) 財務會計系統(tǒng) 統(tǒng)一用戶認證系統(tǒng) 其他系統(tǒng) …… 談判管理 64 技術架構圖 紙張、墨盒、汽車、房屋、工程實施等 數(shù)據(jù)源 數(shù)據(jù)庫 應用平臺 技術平臺 應用組件 業(yè)務應用 預算管理 立項管理 采購執(zhí)行 （商務談判） 權限管理 組織管理 產品信息 管理 供應商 管理 專家?guī)? 查詢、報表 …… 產品分類 管理 J2EE應用 服務器 技術開發(fā)平臺 合同執(zhí)行 資產驗收 資產配置 PC機、筆記本、網絡設備等 平臺協(xié)同性 功能模塊化配置參數(shù)化 ? 業(yè)務模式先進性 ? 系統(tǒng)架構先進性 ? 公司內部系統(tǒng)接口 ? 外部機構數(shù)據(jù)接口 ? 采用適配器技術 ? 模塊化的設計模式 ? 參數(shù)化的配置模式 平臺智能化 ? 建立全面采購數(shù)據(jù)庫 ? 業(yè)務信息的查詢 ? 統(tǒng)計信息的匯總 ? 自動生成動態(tài)報表 平臺先進性 平臺設計原則 平臺建立后 業(yè)務模式 ? 采購業(yè)務通過平臺統(tǒng)一管理； ? 與供應商及中介機構等數(shù)據(jù)、信息交互通過平臺實現(xiàn) ? 文件及報表、分析數(shù)據(jù)的自動生成 ? 內部系統(tǒng)及外部數(shù)據(jù)的自動對接 帶來的價值 ? 迅速提升全行采購效率 ? 實現(xiàn)采購業(yè)務專業(yè)化、規(guī)范化 ? 降低采購業(yè)務成本 ? 實現(xiàn)中信銀行、供應商、代理機構的共贏 67 流程管理 資源管理 基礎信息管理（采購對象目錄 + 商品信息 + 文檔資料） 組織架構管理（總行 + 一級分行 + 二 級分行 ） 外部機構管理（供應商 + 專家 + 代理機構） 采購業(yè)務流程：采購計劃流程 + 采購作業(yè)流程 + 供貨流程 + … 業(yè)務流程設計：崗位設置 + 節(jié)點任務 + 路由邏輯 + 任務規(guī)則 信息集成 系統(tǒng)集成：與 財務系統(tǒng) + OA系統(tǒng) + 資產管理系統(tǒng) 的接口 數(shù)據(jù)集成：與 供應商商品數(shù)據(jù) + 代理機構活動數(shù)據(jù) 的接口 系統(tǒng)關注要點 68 業(yè)務 與系統(tǒng)整合 內外網協(xié)同 流程管理 業(yè)務方案重點 資產管理 供應商管理 采購績效評價 面向應用的采購業(yè)務流程管理 事前 ? 即采購前，采購人需要從事擬定方案，報批立項、分包分捆、選定各類小組成員及參與供應商等活動。 ? 資產監(jiān)控 —與網管系統(tǒng)配合，監(jiān)控資產使用情況 。 ? 系統(tǒng) 統(tǒng)一滿足分行需求，分行無需自行建設采購管理系統(tǒng) 。 供應商管理 信息管理 121 采購計劃流程（２級流程） 輸入 輸出 執(zhí)行采購年度工作安排 審核采購 計劃 審批采購 計劃 采購計劃二級流程 編制采購 計劃 供應商 征集 需求部門 需求管理部門 采購部門 122 供應商征集流程（２級流程） 輸入 輸出 征集供應 商 供應商征集 二級流程 梳理供應 商 采購計劃 供應商管理 采購 執(zhí)行 123 采購執(zhí)行流程（２級流程） 輸入 輸出 處理采購 結果 確定采購 方案 組織 談判 采購執(zhí)行 二級流程 準備采購啟動 供應商 征集 合同 執(zhí)行 檔案 管理 授權管理 授權 管理 124 合同執(zhí)行流程（２級流程） 輸入 輸出 跟蹤 履約 驗收 付款 合同執(zhí)行 二級流程 采購 執(zhí)行 檔案 管理 變更 合同 125 檔案管理流程（２級流程） 輸入 輸出 借閱 管理 處置 檔案 檔案管理二級流程 歸檔 管理 合同 執(zhí)行 結束 歸檔 管理 126 供應商管理流程（２級流程） 輸入 輸出 禁用和 退出 評估資質 等級 供應商管理 二級流程 考核供應 商 開始 結束 127 評委管理流程（２級流程） 輸入 輸出 日常 管理 征集 評委 評委管理 二級流程 開始 結束 128 商品管理流程（２級流程） 輸入 輸出 商品管理 二級流程 開始 合同 執(zhí)行 劃分商品 類別 采集商品 信息 管理商品 目錄 采購 執(zhí)行 供應商管理 基礎數(shù)據(jù) 供應商信息 供應商績效 商品類別信息 流程數(shù)據(jù) 業(yè)務流程：與采購過程有關聯(lián)的流程 管理流程：管理基礎數(shù)據(jù)的流程 基礎數(shù)據(jù)重點內容 供應商信息和商品類別信息 供應商信息和商品類別信息是系統(tǒng)運行的最基礎數(shù)據(jù)；本期目標是將基礎數(shù)據(jù)收集到系統(tǒng)中，方便系統(tǒng)用戶查詢，并為以后擴展提供必要的數(shù)據(jù)支持。 電子化設備 軟件項目 維保服務 房屋建筑、車輛 紙張、墨盒 。外網信息（數(shù)據(jù)）庫內網信息（數(shù)據(jù)）庫招 投 標 文 件活 動 記 錄。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1