決策之管理學(xué)原理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 決 策 概 述 戰(zhàn) 略 決 策 按重要程度分 戰(zhàn) 術(shù) 決 策 決策的類型 —— 按重要程度分 決 策 概 述 程序化 決策 按重復(fù)程度分 非程序化 決策 決策的類型 —— 按重復(fù)程度分 不同管理層次作出的決策類型 基 層 中 層 高 層 程 序 化 決 策 非 程 序 化 決 策 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 決策過(guò)程 識(shí)別機(jī)會(huì)并診斷原因 確定目標(biāo) 制訂備選方案 評(píng)估備選方案 作出決策 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 監(jiān)督和評(píng)估 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 實(shí)施和 監(jiān)督 選 擇 與 評(píng) 價(jià) 方 案 決策過(guò)程 ?診斷原因： 根據(jù)各種現(xiàn)象診斷（分析、判斷）出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。決 策 主講：黃牧乾 ?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過(guò)程、決策制定的基本方法 ?本章重點(diǎn)： 決策的類型、影響決策的因素 ?本章難點(diǎn)： 決策制定的基本方法 主要內(nèi)容 決策概述 1 決策過(guò)程 2 決策影響因素 3 決策方法 4 導(dǎo)入案例 1—— 美國(guó)西南航空公司 導(dǎo)入案例 2—— 史玉柱與巨人大廈 ?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起 ———大落 ——— 又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。 決 策 概 述 ?什么是決策？ ?決策 就是在組織外部環(huán)境及內(nèi)部條件的約束下，為實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)，從所擬定的若干個(gè)備選方案中選出較為滿意的方案，付諸實(shí)踐的管理活動(dòng)。 在權(quán)衡備選方案時(shí)，應(yīng)考慮： （ 1）該方案是否有助于達(dá)到?jīng)Q策的目標(biāo)（合理性標(biāo)準(zhǔn)） （ 2）該方案是否體現(xiàn)了最大限度的經(jīng)濟(jì)效益（經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)） ? 實(shí)施和監(jiān)督 實(shí)施：一項(xiàng)正確的決策可能由于不良的實(shí)施而無(wú)法達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 決策影響因素 ?（ 3）決策者的素質(zhì)和作風(fēng)：決策者的價(jià)值觀、知識(shí)水平、戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力、民主作風(fēng)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等都會(huì)影響決策的過(guò)程和結(jié)果。 ? 要決策： 接受外商訂貨？ ?目標(biāo)： 提高企業(yè)利潤(rùn) ?關(guān)鍵： 利潤(rùn)多少？ ?解答： ?不接受訂貨： ? 利潤(rùn) =8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件－ 250萬(wàn)元 =70萬(wàn)元 ? 接受訂貨： ? 利潤(rùn) = 8萬(wàn)件 100元 /件－８萬(wàn)件 60元 /件 +2萬(wàn)件 75元 /－ 2 萬(wàn)件 50元 /件－ 250萬(wàn)元 =120萬(wàn)元 ?決策 —— 接受外商訂貨 決策方法 ?（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策： 備選方案實(shí)施后可能全出現(xiàn)幾種不同情況，但每種情況下的后果（即收益）
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1