北大光華本科管理學(xué)--行為決策-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 國(guó)公司（ TNCs） – MNCs（ Multinational Corporations） – TNCs（ Transnational Corporations） ? 區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟不斷加強(qiáng) –歐共體，美加聯(lián)盟，美國(guó) 墨西哥自由貿(mào)易，太平洋周邊貿(mào)易區(qū)（？） ? 經(jīng)濟(jì)全球化的倫理問題 –不發(fā)達(dá)國(guó)家的員工愿意接受外資企業(yè)的“剝削”嗎？（ R， p83） 組織國(guó)際化的階段論（ R， p84） ? 階段一：被動(dòng)反應(yīng) –出口產(chǎn)品到國(guó)外，國(guó)外訂單大多是對(duì)方主動(dòng)找上門來的； ? 階段二：明顯的主動(dòng)進(jìn)入 –雇用外國(guó)的銷售代理，或與國(guó)外制造商簽訂合同 ? 階段三：確立國(guó)際化經(jīng)營(yíng) –許可 /特許；合資；外國(guó)子公司等 國(guó)際管理的環(huán)境與手段 ? PESTN分析，政治 法律，經(jīng)濟(jì)，社會(huì) 文化，技術(shù)，自然環(huán)境 ? 文化環(huán)境：霍夫斯泰德（ Geert Hofstede）的理論（ R，p87） – 民族文化對(duì)雇員與工作有關(guān)的價(jià)值觀和態(tài)度有主要影響 – 民族文化的四個(gè)維度：個(gè)人主義 /集體主義；權(quán)力差距；不確定性規(guī)避；生活的數(shù)量與質(zhì)量 ? 手段：戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通，控制等 討論題（作業(yè)） ? ？ ? ， 有可能怎樣幫助管理者更有效地在全球 市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng) ？ 進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn) ? 葛羅夫，《只有偏知狂才能生存》，光明日?qǐng)?bào)出版社，1997年。失業(yè)率 。證券法；環(huán)境保護(hù)法 ,稅法 。轉(zhuǎn)換成本 。 ? 復(fù)雜 /動(dòng)態(tài) : 如計(jì)算機(jī) 、 航空 、 電子企業(yè)等 . ? 問題：復(fù)雜 /動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)如何應(yīng)付挑戰(zhàn) ？ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其不確定性 ? 供應(yīng)商：原材料、設(shè)備、資金與勞動(dòng)力等的供應(yīng)者；穩(wěn)定供應(yīng)的保證等； ? 顧客：不同類型的顧客及其口味的改變； ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 /服務(wù)的性能、定價(jià)等及其變化； ? 替代品：滿足同一基本需求的其他產(chǎn)品 /服務(wù)；其性能 /價(jià)格的變化等； ? 潛在進(jìn)入者：可能加入競(jìng)爭(zhēng)行列的組織；進(jìn)入障礙及其變化； ? 互補(bǔ)品：關(guān)聯(lián)需求的產(chǎn)品 /服務(wù)；其性能、價(jià)格等變化 ? 政府與壓力集團(tuán)：如政府對(duì)電信、上市公司、藥品生產(chǎn)等的管制及其變化；環(huán)保組織等對(duì)某些行業(yè)的影響 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)性分析 :波特五力模型 ? 基本框架 供應(yīng)商 的力量 顧客 的力量 現(xiàn)有企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 替代品 的威脅 潛在進(jìn)入 者的威脅 五力分析內(nèi)容 ? 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) :價(jià)格戰(zhàn) 、 廣告戰(zhàn) 、 產(chǎn)品戰(zhàn) 、 服務(wù)戰(zhàn) 。 組織環(huán)境的劃分 ? 環(huán)境：對(duì)組織績(jī)效有影響的外部機(jī)構(gòu)或力量，是組織投入的來源與產(chǎn)出的接受者。 ? For t
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