企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt27頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 內因論 – 資源論 – 能力論 ? 經(jīng)營循環(huán)論 ? 三問題、三假設和三出路論 ? 企業(yè)家論 September 2023 3 匹配論 ? 巴納德：強調企業(yè)組織與環(huán)境相適應（匹配思想） ? 安德魯斯：通過組織的實力與弱點及市場環(huán)境的機會與威脅的方式將戰(zhàn)略定義為公司能干什么與它可以做什么之間的一種配比，并將戰(zhàn)略劃分為四個要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。 ? 戰(zhàn)略完成三大任務： – 發(fā)現(xiàn)（市場機會） – 精耕細作 – 再發(fā)現(xiàn)（市場機會） ? 這三大任務的完成，導致了企業(yè)的持續(xù)的生存和發(fā)展。 September 2023 26 討論 ? 觀看錄像《開放與合作 September 2023 22 戰(zhàn)略管理框架 遠景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術選擇 資源配置計劃 業(yè)績度量與評價 反饋：不斷學習，靈活調整 1 2 3 4 5 September 2023 23 公司層次 (corporate) 業(yè)務層次 (business) 職能層次 (function) 戰(zhàn)略層次 September 2023 24 戰(zhàn)略層次間的邏輯 業(yè)務確定 業(yè)務識別 業(yè)務精耕細作 職能激增 業(yè)務擴張 重新尋找自我 September 2023 25 (1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略； (2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。 September 2023 6 ? 巴
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