【摘要】招聘面試與操作技巧中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林一個判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對的?我們?nèi)绾握J(rèn)識人?A
2025-02-12 19:27
【摘要】招聘面試與操作技巧中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林一個判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認(rèn)為總是對的?我們?nèi)绾握J(rèn)識人?
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學(xué)到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【摘要】招聘與面試實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案1培訓(xùn)形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓(xùn)。?演講,問題討論和實(shí)
2025-02-06 19:48
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-17 23:09
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:41
【摘要】招聘與面試技巧集團(tuán)人力資源管理部沈全利招聘在人力資源管理中的地位人力資源規(guī)劃招聘與挑選培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管理績效管理員工關(guān)系公司績效人力資源管理功能企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化雙向溝通人力資源政策、策略和規(guī)劃選招聘選拔育培訓(xùn)
2025-01-23 18:34
【摘要】招聘與面試技巧課程大綱?招聘1.崗位及崗位描述2.招聘流程3.招聘渠道4.招聘文案設(shè)計5.申請登記表及簡歷篩選?面試技巧(InterviewingSkills)–面試概述–面試的準(zhǔn)備–開場白–基于行為的結(jié)構(gòu)化面試–提供公司及工作有關(guān)的信息
2025-01-23 18:16
【摘要】2023年3月25日招聘與面試技巧講師簡介--陳云青陳于青,北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師;HRBar(HR與業(yè)人士實(shí)名俱樂部)發(fā)起人。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān),在戓略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戓經(jīng)驗(yàn)。在《中國經(jīng)濟(jì)時報》、《人力資本》、《中外管理》
2025-01-23 18:14
【摘要】華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.招聘管理與面試1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強(qiáng):招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中
2025-01-23 18:38
【摘要】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認(rèn)識員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質(zhì)特
【摘要】招聘與面試秘籍主講:苑國輝1一、面試的基本程序?1、面試前的準(zhǔn)備?(1)面試方式的選擇:?A、集體面試:?*座談方式:適合候選人比較多的初選?*無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式:適合?人員素質(zhì)需要仔細(xì)進(jìn)行比較?考察人員整體能力2一、面試的
【摘要】主講:彭榮?;垩圩R才-招聘與面試選才技巧目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程III.明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.面試過程控制的技巧VII.基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式VIII.招聘評估與體系優(yōu)化新法實(shí)施對招聘工作的影響n錯置成本明顯提高n考察環(huán)節(jié)更需慎重
2025-01-23 18:21
【摘要】實(shí)用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-23 18:20
【摘要】1人力資源管理2第四講員工招聘與面試3?東華招聘會?招聘會現(xiàn)場?上海通用的員工招聘策略解密?企業(yè)聘用人才的六大標(biāo)準(zhǔn)4引例選擇什么接班人——雷同還是銳進(jìn)51、員工招聘的定義采用科學(xué)的方法,尋找、吸引有能力、又有興趣到本公司工作的人員,并從中選出適宜人員
2024-12-30 15:48