【摘要】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:42
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應聘者交換有關咨詢–對人及對事之觀點–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象,影響應聘者?幫助雙方做成最恰當?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
【摘要】第五章銷售人員的招聘與甄選慎其始者,善其終第五章銷售人員的招聘與選拔?第一節(jié)合格銷售人員的條件?第二節(jié)銷售人員的招聘?第三節(jié)銷售人員的甄選學習目標?了解合格銷售人員應該具備的特質(zhì);?掌握招聘計劃設計步驟和方法;?熟悉銷售人員面試技巧和方法。第一節(jié)
2025-02-26 23:32
【摘要】招募資格認證培訓系列招募是招募者與應聘者之間的互動營銷目錄目錄?第一章基本程序?第二章招募渠道人才市場/網(wǎng)絡/獵才/校園/媒體?第三章招募技巧招募人員要求/資料篩選/電話溝通/證件查驗需求確定招募實施招募計劃
2025-03-05 14:15
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學習目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】人力資源管理甄選SELECTIONChapter5學習目標學完本章后,你應該能夠:?明確甄選的含義和技術指標?了解甄選的過程?比較各種甄選方法的特點?學習情景模擬和面試的有關技巧一、定義通過一定手段,對應聘者進行區(qū)分、評估,并最終決定哪些人被允許加入公司的過程目的特點
2025-02-08 20:22
【摘要】甄選方法的類型?測驗技術?評價中心?非測驗技術甄選?心理測驗?知識測驗?勞動技能測驗?面試?申請表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測試+面談+文件筐技術+無領導小組討論面試中常見
2025-02-05 14:15
【摘要】第三講招募與甄選一、人員招募的程序二、甄選與測試三、人員甄選的方法與技術一、人員招募的程序1.人員招募的原因2.人員招募的要求3.人員招募的程序4.人員招募的渠道(人力教材P126-142)1.人員招募的原因:⑴新公司成立;
2025-01-05 18:21
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-12 10:04
【摘要】4.招聘與甄選?通過本章的學習,你應該能:?認識員工招聘在組織中的作用?掌握員工招聘的概念與方法?掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合邯鄲人才網(wǎng)2023/2/141本章主要內(nèi)容?導入案例?招聘的目的、定義和意義?人力資源管理與人員招聘?招聘工作程序?招聘準備
2025-01-26 21:43
【摘要】SchoolofLaborRelationsandHumanResourceJuly,2023澳柯瑪集團招聘與甄選制度設計報告中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組(慧濟人力資源管理咨詢工作室)RecruitmentandSelection人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀
2025-02-08 20:19
【摘要】招聘與甄選人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素
2025-01-05 00:06
【摘要】員工招聘與甄選引導案例—李鴻的一次應聘經(jīng)歷?應聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗—了解人的基本素質(zhì)和特點?3文件筐—與實踐聯(lián)系密切、實用、準確?4情景扮演—模擬實際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本
2025-01-01 14:35
【摘要】成功面試基于行為的結構化面試技巧主講:趙曉文深圳精英企業(yè)管理顧問公司2023年8月30日面試管理流程準備階段實施階段評估階段直線經(jīng)理及HR部門的在人員招聘中的分工之一:吸引求職者?直線:提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料,使組織內(nèi)各部門的人事計
2025-02-05 16:32