房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行講義課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 項(xiàng)目主管后，項(xiàng)目經(jīng)理可以專(zhuān)注于更高級(jí)別的項(xiàng)目問(wèn)題，同時(shí)項(xiàng)目主管可以確保項(xiàng)目不會(huì)因計(jì)劃或溝通上的失誤而造成缺失或者延宕。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，就要將項(xiàng)目的不同時(shí)段進(jìn)行相應(yīng)的劃分，針對(duì)不同的時(shí)段選擇不同水平的人員。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有 60％的成功希望，而剩余的 40％需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過(guò)程的不斷改進(jìn)，為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本。計(jì)劃變更次數(shù)可以用歷史數(shù)據(jù)來(lái)衡量，如果沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，則可以使用一個(gè)規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分（此處可以用功能完成情況來(lái)替代，比如功能完成百分比） (安徽 )公司 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目 1. 進(jìn)度偏差 25 以掙值法計(jì)算，通過(guò)掙值分析，得到 SPI ，計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目平均的 SPI 值 2. 成本偏差 25 以掙值法計(jì)算，通過(guò)掙值分析，得到 CPI ，計(jì)算項(xiàng)目平均的 CPI 3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 20 以量化方法計(jì)算，根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表的分?jǐn)?shù)獲得 4. 質(zhì)量情況 20 產(chǎn)品質(zhì)量 10 ，以測(cè)試結(jié)果計(jì)算 過(guò)程質(zhì)量 10 ，以 QA 過(guò)程控制計(jì)算，包括問(wèn)題偏差的及時(shí)處理 5. 加班天數(shù) 5 6. 計(jì)劃變更次數(shù) 5 (安徽 )公司 成功項(xiàng)目經(jīng)理之我見(jiàn) 一、項(xiàng)目目標(biāo) 如果你在一家以項(xiàng)目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，你就要去考慮該項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，要考慮到項(xiàng)目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問(wèn)題與解決方案及未能解決的問(wèn)題都要仔細(xì)的考慮到，這樣在做項(xiàng)目的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)小些，利潤(rùn)才會(huì)大些。他們寧愿與公司高層商討項(xiàng)目范圍管理、處理高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、向公司報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)、從事其他受到關(guān)注的活動(dòng)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目主管存在的價(jià)值 使項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與高層主管的溝通。他也必須分析運(yùn)營(yíng)成本及其變化，以便預(yù)測(cè)總成本，還要向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室和任何財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)分析和計(jì)算結(jié)果。 組織并推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃階段的工作也屬于項(xiàng)目主管的職能范疇。項(xiàng)目主管是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，他與項(xiàng)目經(jīng)理直接配合，制定項(xiàng)目目標(biāo)，編制并維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算表和進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度安排分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提出建議、采取行動(dòng)以便加快進(jìn)度。 講究藝術(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)努力對(duì)于增強(qiáng)員工的自信心和工作效率的確重要，而掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和技巧是其中的關(guān)鍵，否則也有可能帶來(lái)消極的影響。 如果獎(jiǎng)勵(lì)在感情方面共鳴程度高，理性方面弱，也能吸引員工。由此可見(jiàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。如果員工工作不夠努力，錯(cuò)誤太多，或沒(méi)有達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書(shū)、競(jìng)賽等方式，就一定能解決問(wèn)題。如果項(xiàng)目經(jīng)理可以自己挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)管理工作會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。處于全球性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，按照實(shí)際需要，削減初始說(shuō)明書(shū)中不必要的部分。 結(jié)論是，個(gè)性因素所占百分比為 39． 6％，它是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力；管理技能的百分比為 36． 9％，處于次重要的地位；技術(shù)技能的百分比為 23． 5％，是相對(duì)最不重要的技能。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。 （ 3）從職業(yè)的持續(xù)狀態(tài)來(lái)看，部門(mén)經(jīng)理通常是一種相對(duì)固定的長(zhǎng)期職位。 （ 2）從職業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，部門(mén)經(jīng)理屬干線型發(fā)展的職業(yè)。職業(yè)作以下分類(lèi)：常規(guī)型與交際型，線型與螺旋型、長(zhǎng)期型與短期型。因此，有人建議：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常參加體育鍛煉，懂得適時(shí)放松自己，保持旺盛的精力。在溝通過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于提問(wèn)，并做到有效地聆聽(tīng)，能經(jīng)常站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題。 首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)懂得如何授權(quán)和分配職責(zé)，采取參與和顧問(wèn)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮導(dǎo)向和教練作用，讓成員在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動(dòng)性，自主地完成項(xiàng)目工作； 其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于激勵(lì)。 6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 把團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。目前， PMBOK已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。 ?人力資源管理（ Human ResourceManagement） 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過(guò)程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖我們把它稱(chēng)之為： 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager (安徽 )公司 合富輝煌的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 策劃部 派出 管理 管理與支援 管理與支援 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目市場(chǎng) 項(xiàng)目后勤 設(shè)計(jì)部 管理與支援 市場(chǎng)部 管理與支援 財(cái)務(wù)部 行政部 管理與支援 管理與支援 支援 支援 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物 （如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃）， 20世紀(jì) 50年代至 80年代期間，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。這一時(shí)期，項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動(dòng)。 ?質(zhì)量管理（ Quality Management） 確保項(xiàng)目滿(mǎn)足客戶(hù)需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么？ (安徽 )公司 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。 7. 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速采取糾正措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。由于項(xiàng)目經(jīng)理通常沒(méi)有太大的權(quán)力對(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，因此，非物質(zhì)激勵(lì)方式就特別重要。 (安徽 )公司
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