房地產(chǎn)項目經(jīng)理的執(zhí)行講義課件-在線瀏覽
2025-02-24 18:05本頁面
【正文】 展的職業(yè)。新領(lǐng)域吸取了舊領(lǐng)域的知識和技能，同時又會給另一個全新領(lǐng)域的發(fā)展開啟一扇大門。 （ 3）從職業(yè)的持續(xù)狀態(tài)來看，部門經(jīng)理通常是一種相對固定的長期職位。 （ 1）個性因素。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。 （ 2）管理技能。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。 （ 3）技術(shù)技能。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。具體包括；使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關(guān)的專業(yè)技術(shù)；計算機應(yīng)用能力。 結(jié)論是，個性因素所占百分比為 39． 6％，它是項目經(jīng)理最重要的能力；管理技能的百分比為 36． 9％，處于次重要的地位；技術(shù)技能的百分比為 23． 5％，是相對最不重要的技能。這種技術(shù)技能是使項目經(jīng)理有能力了解項目主要專業(yè)的技術(shù)問題。 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項目經(jīng)理一些較為通用的策略： 1． 客戶至上的原則 項目經(jīng)理不應(yīng)僅關(guān)注項目組織的發(fā)展，還應(yīng)關(guān)心為個別客戶提供服務(wù)。為了平衡市場需求，公司應(yīng)以客戶為中心，運用現(xiàn)有的技術(shù)能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。處于全球性競爭的環(huán)境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的部分。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該有能力理解并說明客戶的需求。為了評價項目是否成功，還應(yīng)該能度量項目的產(chǎn)出。在這一過程中，不僅要考慮客戶的要求，還要考慮其他組織和個人的需要。如果項目經(jīng)理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該事先設(shè)想到最壞的情景并積極預(yù)防它的發(fā)生。因此，那些希望成為項目經(jīng)理的人應(yīng)該是靈活的，并應(yīng)在各種小項目中積累經(jīng)驗。以獎勵來激發(fā)努力，才能真正提升業(yè)績。如果員工工作不夠努力，錯誤太多，或沒有達到績效目標，通過加薪、獎金、獎品、榮譽證書、競賽等方式，就一定能解決問題。表彰和獎勵結(jié)果往往束縛員工，嚴格按照經(jīng)理們的想法做事。 作為經(jīng)理，你首先要盡量端正員工的態(tài)度，充分調(diào)動員工的積極性，使他們竭盡全力工作。 獎勵與組織績效掛鉤，員工們通常覺得與自己關(guān)系不大，積極性無法充分調(diào)動起來，因為他們看不到自己的努力與獎勵結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。由此可見，表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。 (安徽 )公司 方法：選擇正確激勵方式 項目經(jīng)理應(yīng)該使激勵與員工的動力保持一致，同時確保激勵象征著成功，每個人都可以沿著顯而易見的道路走向成功。某種激勵對一些員工起作用，卻對另外的人無能為力；能調(diào)動某人的積極性，卻可能打擊另一人的積極性。 有效的獎勵或表彰政策對員工有明確的意義－－他們知道獎勵或表彰的內(nèi)容，明白它與公司重大目標的關(guān)系。 如果獎勵在感情方面共鳴程度高，理性方面弱，也能吸引員工。 明確目的 企業(yè)實施的獎勵通常結(jié)合績效考核，以實際的產(chǎn)出業(yè)績?yōu)闃藴省？茖W(xué)的績效考核制度注重員工在工作過程中的行為方式、努力程度和工作態(tài)度，除了通常被看重的知識、必需的技能之外，還包括個人的價值觀、自我形象、工作風(fēng)格和內(nèi)在動機等等。分為 學(xué)習(xí)進取、客戶服務(wù)、積極主動、團隊合作和商業(yè)意識 五部分，每部分都包括四級具體的行為規(guī)范。 講究藝術(shù) 獎勵努力對于增強員工的自信心和工作效率的確重要，而掌握適當(dāng)?shù)臅r機和技巧是其中的關(guān)鍵，否則也有可能帶來消極的影響。 時機：獎勵的頻率要拿捏得當(dāng)。另外有些獎勵可以當(dāng)眾進行，如對高效率的工作；有些需要單獨表揚，如檢舉了某些弊端等等?？梢酝ㄟ^電話和電子郵件進行私下的詢問或在平時工作中細心觀察。項目主管是項目團隊的關(guān)鍵成員，他與項目經(jīng)理直接配合，制定項目目標，編制并維護項目預(yù)算表和進度表，根據(jù)進度安排分析項目的進展情況，并提出建議、采取行動以便加快進度。通常項目管理辦公室向分管某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高級別業(yè)務(wù)主管匯報工作，該主管可以是首席信息官、運營副總裁或新產(chǎn)品開發(fā)部門的負責(zé)人。 (安徽 )公司 項目主管關(guān)鍵的職責(zé) 作為項目管理辦公室的關(guān)鍵成員，項目主管必須履行以下職責(zé)，提供項目報告所需的關(guān)鍵信息。 項目主管在項目的進行過程中（啟動、計劃、控制、執(zhí)行和收尾階段），要對項目團隊進行項目管理的原則和標準、方法以及流程方面的培訓(xùn)，包括描述每個流程的意圖，使用計劃和成本核算工具，確定責(zé)任人以及詳述審批手續(xù)。 組織并推進項目團隊在計劃階段的工作也屬于項目主管的職能范疇。 制定項目進度表。 控制進度，確保成功。 跟蹤和分析成本。他也必須分析運營成本及其變化，以便預(yù)測總成本，還要向項目經(jīng)理、項目辦公室和任何財務(wù)監(jiān)督委員會匯報分析和計算結(jié)果。 項目主管只有能夠發(fā)現(xiàn)、分析和評估問題、風(fēng)險和變更請求，才能夠?qū)⑺鼈兲峤唤o恰當(dāng)級別的負責(zé)人進行處理，并在項目協(xié)同數(shù)據(jù)庫中存檔和追蹤。 一般認為應(yīng)由項目主管撰寫實現(xiàn)收入報告，準備應(yīng)向管理層提交的材料。 值得注意的是，項目主管可能同時服務(wù)于幾個項目（取決于項目大小和工作經(jīng)驗）。 (安徽 )公司 項目主管存在的價值 使項目經(jīng)理加強與高層主管的溝通。公司高層可以更好地了解、更有效地控制項目及其財務(wù)狀況，并且更加及時做出決定。 通過引入項目主管這一角色，企業(yè)可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，使其具備同時處理更多項目的能力。 激勵員工。他們寧愿與公司高層商討項目范圍管理、處理高風(fēng)險問題、向公司報告項目狀態(tài)、從事其他受到關(guān)注的活動。由兩名管理人員完成項目管理的兩個角色，可促使雙方出色地完成各自任務(wù)。 把關(guān)鍵但是耗時的任務(wù)委派給項目主管后，項目經(jīng)理可以專注于更高級別的項目問題，同時項目主管可以確保項目不會因計劃或溝通上的失誤而造成缺失或者延宕。 (安徽 )公司 項目經(jīng)理和項目的評價 項目經(jīng)理評價方式 項目經(jīng)理采用積分制進行評價，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1