淺談ibm的組織管理-文庫吧在線文庫
【正文】 織的績效；? 減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。有些獨立子公司擁有較大的自主權(quán)。? 這次變革讓 IBM重獲生機，并由此完成了 全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。 00:38:3000:38:3000:383/29/2023 12:38:30 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:38:30 上午 12:38 上午 00:38:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:38 上午 三月 2100:38March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:38:3000:38:3000:38Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:38:3000:38:30March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202312:38:30 上午 00:38:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。到時， IBM公司的主營業(yè)務(wù)是為客戶提供信息技術(shù)的解決方案，但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實踐中檢驗過的。當(dāng)時 IBM在 160多個國家有大約 40萬名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進入市場 ，每個公司都有各自的實施、生產(chǎn)、財會、工資系統(tǒng)、獨立的 IT架構(gòu)和營銷策略，內(nèi)部存在大量的冗余。員決定。 然而更增加了企業(yè)上上下下溝通協(xié)調(diào)的重要性。 ? ＩＢＭ的人力策略分為三部分：企業(yè)文化的塑造、提升員工士氣和培養(yǎng)高績效團體。? 目前擁有全球雇員 40萬多人，業(yè)務(wù)遍及 160 多個國家和地區(qū)。 有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，如 PC事業(yè)部、服務(wù)器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等。? 咨詢服務(wù) 、 行業(yè)銷售 和 產(chǎn)品線 三者之間重疊的部分是公用的一些 “支持部門 ”，比如市場、代理商、合作伙伴、渠道管理、呼叫中心、售后服務(wù)、財務(wù)、人力資源、這些機構(gòu)分別對這三塊主營業(yè)務(wù)進行支持，都可能有相應(yīng)的人員配備到各個業(yè)務(wù)部門。IBM現(xiàn)行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)IBM90年年代以前組代以前組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)IBM的人才培養(yǎng)
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