淺談ibm的組織管理-在線瀏覽
2025-02-24 12:55本頁面
【正文】 服務(wù)業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)主機服務(wù)? 對于 IBM公司來說，其經(jīng)營的主要取向是在國外，且產(chǎn)品品種多樣，在該曲線圖上位于星點位置，接近矩陣組織結(jié)構(gòu)。? 從 1985年開始，截止到 2023年， IBM累計對中國高校所作的硬、軟件設(shè)備及技術(shù)的捐贈總額已超過 1億美元。 ? ＩＢＭ的人力策略分為三部分：企業(yè)文化的塑造、提升員工士氣和培養(yǎng)高績效團體。? 學(xué)會在培訓(xùn)中成長，從新員工培訓(xùn)到專業(yè)培訓(xùn)到管理人才培養(yǎng)再到干部培訓(xùn)，幾乎每個層面都有一個相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 ? IBM的績效評價采用多維績效評價的方法，每一位員工都會由來自不同矢量方向的 “老板 ”評估他的業(yè)績 。? 多維矩陣系統(tǒng)保證了各個部門之間相對的獨立和協(xié)調(diào)。 然而更增加了企業(yè)上上下下溝通協(xié)調(diào)的重要性。 IBM公司對子公司的控制? IBM公司采用模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)。母公司IBM公司的模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的特點? 降低集權(quán)化程度，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響；? 提高下屬部門管理者的責(zé)任心，促進權(quán)責(zé)的結(jié)合，提高組織的績效；? 減少高層管理者的管理決策工作，提高高層管理者的管理效率。自動化程度比較高。員決定。和其他獎勵。有些獨立子公司擁有較大的自主權(quán)。利。當(dāng)時 IBM在 160多個國家有大約 40萬名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進入市場 ，每個公司都有各自的實施、生產(chǎn)、財會、工資系統(tǒng)、獨立的 IT架構(gòu)和營銷策略，內(nèi)部存在大量的冗余。? IBM前任總裁郭士納上任后， IBM首先對業(yè)務(wù)的各個方面進行了詳細的審查，開始 重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn) 。? 這次變革讓 IBM重獲生機，并由此完成了 全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。與此同時， IBM開始運用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計算技術(shù)，來創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。到時， IBM公司的主營業(yè)務(wù)是為客戶提供信息技術(shù)的解決方案，但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實踐中檢驗過的?，F(xiàn)在， IBM所采用的多維矩陣式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)成熟，公司圍繞著該結(jié)構(gòu)進行的產(chǎn)品研發(fā)、銷售區(qū)域擴展及員工培訓(xùn)等活動，使其在全球 IT市場上占據(jù)了不可動搖的地位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:38:3000:38:3000:383/29/2023 12:38:30 AM
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