招聘與面試技巧ppt50頁-文庫吧在線文庫
【正文】 三、決定人才需求? 依公司短中長期人力計劃? 各部門人力實際需求之申請5四、 迪斯尼員工甄選準則? 熱愛迪斯尼，宣揚迪斯尼的奇妙文化? 友善樂觀及笑容可掬? 會三種語言? 愿意與賓客溝通? 提供世界級賓客服務? 配合角色的要求? 重視團隊精神? 擁有追求卓越的熱誠? 努力工作，提升事業(yè)發(fā)展? 能處理每天挑戰(zhàn)及尋求解決方法6成 為聚陽人的必備特質7五、 決定招募方式8第二單元：人力規(guī)劃與員額編制1. 人力規(guī)劃之重要性2. 人力規(guī)劃之標準3. 人力規(guī)劃內容4. 人力規(guī)劃之程序5. 人力規(guī)劃編列要點6. 工作說明書與工作分析 9一、人力規(guī)劃之重要性? 企業(yè)內從業(yè)人員異動之補充? 企業(yè)引進新技術或新事業(yè)成立，須增添各類人才? 企業(yè)經營多角化與國際化，現職人員之人力轉換與另外補充? 企業(yè)信息化、自動化或組織變革后，人力如何因應10二、人力規(guī)劃之標準一、數量標準 ﹝Motion and Time Study﹞ ﹝Operation Audit﹞﹝Correlation Regression﹞二、素質標準11三、人力規(guī)劃內容12四、人力規(guī)劃之程序，提出部門未來人力需求予以評估、溝通協(xié)調核13五、人力規(guī)劃編列要點14六、工作說明與工作分析工作說明書重點：職位評價重點： /技能 15第三單元：甄選方法的標準1. 內部及外部招募的優(yōu)缺點2. 確定雇用條件與資格3. 甄選方法的標準4. 雇用標準與遴選正確性16一、內部及外部招募的優(yōu)缺點來源 優(yōu)點 缺點內部 ?公司對工作候選人的優(yōu)缺點有較清楚的了解?員工可能會被升遷至他們無法升任的工作?工作候選人對公司有較清楚的了解?升遷的內爭會對士氣造成負面影響?可以增強員工的士氣與動機 ?同系繁殖會扼殺新觀念及創(chuàng)新?可以提高組織對現有勞工的投資報酬?人才群的數量大很多 ?較不易吸引、接觸及評價潛在員工外部?可以為組織引進新的洞察力及觀點?從外部雇用技術、技能或管理階層的員工較廉價且容易?需要較長的時間調整及職前訓練時間?在組織內那些自認有升遷資格的員工間會產生士氣問題 17二 、確定雇用條件與資格? 工作職能? 學經歷? 職稱?
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