5s活動(dòng)簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理； ? 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了； ? 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂； ? 有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础? 一、 5S的基本概念 3 C錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi) 我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng) 5S的重要性。 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 . 整頓的要訣： ? 不太用的東西 → 放在比較遠(yuǎn)的地方 ? 偶而使用的東西 → 安排一個(gè)地方放好 ? 經(jīng)常使用的東西 → 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 一、 5S的基本概念 6 決定放置后，還有一件很重要的是，要用多久時(shí)間才拿來(lái)用，決定后，再依此來(lái)決定保存量。 因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象。因此也就產(chǎn)生以下的情形。其它還有因漏油、漏氣而引起的火災(zāi)或因滑倒而受傷，甚至因灰塵或油煙所引起的公害等問(wèn)題。這都是因?yàn)榍鍜?、清潔，或沒(méi)有把零件放到固定位置造成的。 工模工具隨意留置在地面上或機(jī)臺(tái)上。 注重集體的力量 、 智慧 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 三、 5S執(zhí)行技巧 29 修養(yǎng)實(shí)施方法 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 建立共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 （續(xù)） 三、 5S執(zhí)行技巧 30 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 :06:1106:06:11February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :06:1106:06Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 11秒 06:06:1111 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 11秒 06:06:1111 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 私人物品 (特別是茶杯 ) 任意擺放。所以 5S對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而言都是一種扎根式的具體活動(dòng)。因此在 5S活動(dòng)中，必需注意『重視時(shí)間』的管理，要能依照○○分鐘的 5S(表一 )來(lái)執(zhí)行與變更其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動(dòng)。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； ? 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； ? 不管任何行業(yè)展開(kāi) 5S管理法則推行，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁； ? 實(shí)施 5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施 5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行 5S的理由。 一、 5S的基本概念 9 修養(yǎng)： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 一、 5S的基本概念 7 清掃： 所謂清掃，就是把東西弄干凈，但事實(shí)上
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