5s活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作臺(tái)內(nèi)置物品要分類(lèi)整理。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 一、 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意 “ 5S”簡(jiǎn)介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó) 強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托? 動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 整理的實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目 整理 定義 將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的 ,清除無(wú)用的物品 目的 騰出空間 ,以便更充分地利用空間 . 防止誤送 (送錯(cuò)地方 ),誤用 (無(wú)用的或不良的 ),減少庫(kù)存量 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 主要活動(dòng) 明確原則 ,大膽果斷地清除 (或廢棄 )無(wú)用品 . 研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因 ,對(duì)其進(jìn)行對(duì)策 . 防止污染源的發(fā)生 推進(jìn)文件編排 \存放系統(tǒng) . 實(shí)施要點(diǎn) 廢棄的決心 行動(dòng)要快速果斷 整理的實(shí)施要領(lǐng) ? 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。 集中判定和分類(lèi)處理 待物品集中之后，組織者應(yīng)及時(shí)召集企業(yè)高層和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行集中判定，決定物品的處理方法。 工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門(mén)別類(lèi)擺放。如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。 誤區(qū) 2： 5S就是把職場(chǎng)打掃干凈 問(wèn)題說(shuō)明 ?抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除的關(guān)系 正確認(rèn)識(shí) 5S 活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng) 管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ?將 5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化＼固化． 正確認(rèn)識(shí) ?5Ｓ活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)的推進(jìn)，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。 正確認(rèn)識(shí) ?只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動(dòng)的內(nèi)容固定下來(lái)，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。 五、基礎(chǔ)管理意識(shí) 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? ?日常管理 =（基礎(chǔ)管理） ?項(xiàng)目管理 一、企業(yè)管理分類(lèi) 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)令人頭痛的問(wèn)題 ?有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差； ?昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻達(dá)不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)； ?給他說(shuō)過(guò)，他不遵守，我也沒(méi)辦法； ?那個(gè)人太懶，說(shuō)讓他每天做，他隔幾天才做一次； ?員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料； ?現(xiàn)場(chǎng)臟 /亂 /差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。 :06:1606:06:16February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :06:1606:06Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 16秒 06:06:1611 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 6分 16秒 06:06:1611 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 2）等 到業(yè)績(jī)出了問(wèn)題再考慮做 5S或改善的話，那時(shí)也許已經(jīng)來(lái)不及了。 誤區(qū) 8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 問(wèn)題說(shuō)明 ?這些人會(huì)他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好 5S。 誤區(qū) 4： 5S看不到經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題說(shuō)明 ?企業(yè)高層的疑問(wèn)：做 5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 三 早會(huì)推行技巧 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ?早會(huì)的程序與內(nèi)容 ?早會(huì)的活潑化 ?早會(huì)常見(jiàn)的缺失 早會(huì)的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊(duì) 2. 點(diǎn)名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運(yùn)動(dòng) 5. 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說(shuō)明，啟發(fā)今天的工作，表?yè)P(yáng)與批評(píng)，（可不點(diǎn)名） 6. 今天工作安排，目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說(shuō)明、介紹并提問(wèn)了解程度。 啟示：“整頓”是一門(mén)“擺放” 、“標(biāo)識(shí)”的技術(shù) 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： ? 看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指
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