5s活動與紅牌作戰(zhàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 ．改善流程．增加員工參與度 ．改善管理能力．增加員工責(zé)任感 ．改善工作區(qū)域配置圖．增加放權(quán)授能 ．改善工作習(xí)慣．知識傳遞 ．改善溝通與資訊流通管道廠務(wù)副總室5S：企業(yè)文化改變視覺上的證據(jù)5S的結(jié)果.顧客滿意 .改善工作時間.工作品質(zhì)改善 .業(yè)績成長.降低成本5S是持續(xù)改善的流程5S的意義在於改變員工心態(tài) /工作流程 /工作空間5S是持續(xù)改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室工廠常見的浪費與 5S合理化廠務(wù)副總室(1).制度上 怎麼搞的 , 上個月貨趕不出來 , 這個月工作量不足 ?阿購 ! 現(xiàn)場已經(jīng)停線啦 !怎麼東西還沒進來 ?沒有辦法啦 !明天會進來 ?！?做好各種生產(chǎn)前的準備工作 。 ● 灌輸全員品質(zhì)意識與自主檢查 ?！?利用 5S活動找出影響安全因素的元兇?！?利用 5S活動之目視管理來設(shè)定最高安全庫存量。? 未經(jīng)整理的現(xiàn)場雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的 找不到。? 清潔就是維持整理、整頓、清掃的 3S。 廠務(wù)副總室為什麼攝影作戰(zhàn)會激起較佳的改善意願呢 ?? 不好意思 ——————— 想改善? 每天都看得見 ————— 得改善? 成果立竿見影 ————— 成就感? 由點而線而面 ————— 擴大參與面? 作為日後教育訓(xùn)練用 —— 改善之維持廠務(wù)副總室階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔 □整理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策廠務(wù)副總室1 3212AB行的表示列的表示格的表示 (定位 )廠務(wù)副總室 (定品 )1. 決定物品放置位置2. 物品容器標示內(nèi)容3. 放置架上標示位置5963596326402640121物品目標示棚品目標示廠務(wù)副總室1 3212AB (定量 )1. 決定最高、最 低存量2. 化警覺線幫助 目視管理1161 0321 31112166 6402 5809最小庫存量最大庫存量廠務(wù)副總室 (標示牌 )1. 依定位、定品、定量之實際內(nèi)容 詳細填寫至標示牌內(nèi)2. 依需要可用顏色區(qū)分管理品名 品號位置 容量庫存量 最高 ： 最低 ： 廠務(wù)副總室工具的放置方法層別區(qū)分工具類別再決定擺放位置決定工具留置數(shù)量思考研討最佳擺放位置依工具形跡畫出形狀尋求思考容易拿取及歸還的方法加以固定標示名稱規(guī)格廠務(wù)副總室結(jié)語孫 子管理技巧令之以文 ，齊之以武 ； 5 S 成功，軟硬兼施。7. 提昇行銷業(yè)績，零赤字。7. 5S要短時間內(nèi)一次完成。 二月 21二月 2113:40:2313:40:23February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:40:2313:40Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和
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