【正文】 防栓、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工 5S之責(zé)任 ? 品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層? 保管的工具要整理? 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所? 不斷清掃，保持清潔? 隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合 5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 定置管理的含義v“定置 ”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)v是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置o“定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 二月 21二月 2113:42:5413:42:54February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2113:42:5413:42Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:42:5413:42:5408 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 13:42:5413:42:5408 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 員工樂(lè)于接受 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 將各種規(guī)章制度目視化va) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解vb) 規(guī)章制度目視化的做法如下o 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好vb) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所o井然有序vc) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神o注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 素養(yǎng)實(shí)施方法v素養(yǎng)是 5S 的重心v因此，素養(yǎng)不但是 5S， 更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位o 即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布優(yōu)點(diǎn)：v具體執(zhí)行人員參與 “立法 ”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性缺點(diǎn)：v這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊記住 :v不論采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的v規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施v激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的 “發(fā)動(dòng)機(jī) ” 培訓(xùn)、宣傳v培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范v培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工v宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍v潛移默化，從意識(shí)上得以提升 執(zhí)行全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范：v 公司最高管理者或 5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員；v全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范v各辦公室、各車間、各倉(cāng)庫(kù)、各檢驗(yàn)室等場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行v各級(jí)人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為 v這個(gè)階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。v如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障. v通過(guò)實(shí)施 5S， 可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本 推行 5S的目的. ，使組織活力化v人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力v帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力. ，確保交貨期v由于實(shí)施了 “一目了然 ”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 5S 與管理合理化的關(guān)系管理要與不要東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況人格高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間o區(qū)分要與不要東西o丟棄或處理不要的東西o保管要的東西o有效利用空間o消除死角o分類o紅牌作戰(zhàn)o定點(diǎn)照相o照相機(jī)錄影機(jī)o定點(diǎn)照相o紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè) “ 清清爽爽” 的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整頓時(shí)間空間o物有定位o空間標(biāo)識(shí)o易于歸位o縮短換線時(shí)間o提高工作效率o定位、定品、定量o看板管理o目標(biāo)管理o各類看板o照相機(jī)o錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “ 井然有序” 的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清掃設(shè)備空間o掃除異?，F(xiàn)象o實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)o維持責(zé)任區(qū)的整潔o降低機(jī)器設(shè)備故障率o責(zé)任區(qū)域o定檢管理o定檢表o照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “ 零故障 ”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清潔 環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果o提高產(chǎn)品品位o提升公司形象o美化作戰(zhàn)o三要167。5S活動(dòng)推行技巧有機(jī)農(nóng)莊綜合辦公室譚新2023年 7月 16日5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 我們有下列 “癥狀 ”嗎？va) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥vb) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感vc) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間vd) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒ve) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻vf) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳vg) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了vh) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；vi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；vj) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。要常用167。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)樹(shù)立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 執(zhí)行推薦下述三種實(shí)施技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī)范本身不夠完善v借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范v執(zhí)行得不夠徹底v應(yīng)付式的執(zhí)行v熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣v個(gè)人習(xí)慣難以改變 ……5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定義v工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對(duì)象v主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的 “空間” 目的v清除零亂根源，騰出 “空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來(lái)源于：va) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；vb) 未將物品分類；vc) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；vd) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；ve) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；vf) 不好的工作習(xí)慣；vg) 未定期整頓、清掃。 窗戶或門(mén)下護(hù)板o 那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng)va) 前 4S 是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣vb) 通過(guò)前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔 ”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣vc) 前 4S 沒(méi)有落實(shí)，則第 5S（ 教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成vd) 一般而言， 5S 活動(dòng)推動(dòng) 68 個(gè)月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)ve) 5S 活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的規(guī)章制度va) 共同遵守的規(guī)章制度o 訂成管理手冊(cè)o 13:42:5413:42:5413:422/8/