【正文】 防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔 員工 5S之責(zé)任 ? 品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層? 保管的工具要整理? 紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所? 不斷清掃，保持清潔? 隨時注意上級的解說并加以配合 5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實施第八章： 5S工具 定置管理的含義v“定置 ”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語v是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置o“定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 二月 21二月 2113:42:5413:42:54February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:42:5413:42Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:42:5413:42:5408 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 13:42:5413:42:5408 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 員工樂于接受 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 將各種規(guī)章制度目視化va) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解vb) 規(guī)章制度目視化的做法如下o 培訓(xùn)良好興趣、愛好vb) 塑造守紀(jì)律的工作場所o井然有序vc) 營造團(tuán)隊精神o注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 素養(yǎng)實施方法v素養(yǎng)是 5S 的重心v因此，素養(yǎng)不但是 5S， 更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 擦拭工作臺、架子之上、下部位o 即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布優(yōu)點：v具體執(zhí)行人員參與 “立法 ”工作，有利于調(diào)動積極性缺點：v這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項規(guī)范水平參差不齊記住 :v不論采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩項工作是至關(guān)重要的v規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募畲胧﹙激勵措施是推動工作的 “發(fā)動機 ” 培訓(xùn)、宣傳v培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范v培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工v宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個氛圍v潛移默化，從意識上得以提升 執(zhí)行全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范：v 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員；v全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范v各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行v各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為 v這個階段是推行 5S的實質(zhì)階段。v如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障. v通過實施 5S， 可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本 推行 5S的目的. ，使組織活力化v人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力v帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力. ，確保交貨期v由于實施了 “一目了然 ”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實施第八章： 5S工具 5S 與管理合理化的關(guān)系管理要與不要東西提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況人格高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間o區(qū)分要與不要東西o丟棄或處理不要的東西o保管要的東西o有效利用空間o消除死角o分類o紅牌作戰(zhàn)o定點照相o照相機錄影機o定點照相o紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個 “ 清清爽爽” 的工作場所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整頓時間空間o物有定位o空間標(biāo)識o易于歸位o縮短換線時間o提高工作效率o定位、定品、定量o看板管理o目標(biāo)管理o各類看板o照相機o錄影機創(chuàng)造一個 “ 井然有序” 的工作場所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清掃設(shè)備空間o掃除異?，F(xiàn)象o實施設(shè)備自主保養(yǎng)o維持責(zé)任區(qū)的整潔o降低機器設(shè)備故障率o責(zé)任區(qū)域o定檢管理o定檢表o照相機錄影機創(chuàng)造一個 “ 零故障 ”的工作場所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清潔 環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果o提高產(chǎn)品品位o提升公司形象o美化作戰(zhàn)o三要167。5S活動推行技巧有機農(nóng)莊綜合辦公室譚新2023年 7月 16日5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實施第八章： 5S工具 我們有下列 “癥狀 ”嗎？va) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥vb) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感vc) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間vd) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒ve) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻vf) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳vg) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了vh) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；vi) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。籿j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。要常用167。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)樹立樣板單位的辦法分階段或分片實施的辦法落實 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 執(zhí)行推薦下述三種實施技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī)范本身不夠完善v借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范v執(zhí)行得不夠徹底v應(yīng)付式的執(zhí)行v熱潮過后又恢復(fù)原樣v個人習(xí)慣難以改變 ……5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定義v工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對象v主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間” 目的v清除零亂根源，騰出 “空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來源于：va) 未及時舍棄無用的物品；vb) 未將物品分類；vc) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；vd) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；ve) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；vf) 不好的工作習(xí)慣；vg) 未定期整頓、清掃。 窗戶或門下護(hù)板o 那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù)推動前 4S 活動va) 前 4S 是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣vb) 通過前 4S 的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣vc) 前 4S 沒有落實，則第 5S（ 教養(yǎng)）亦無法達(dá)成vd) 一般而言， 5S 活動推動 68 個月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實ve) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進(jìn)行檢查總結(jié) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的規(guī)章制度va) 共同遵守的規(guī)章制度o 訂成管理手冊o 13:42:5413:42:5413:422/8/