5s活動簡介(已修改)
2025-01-31 06:06 本頁面
【正文】 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實(shí)施技巧 開展 5S活動講座內(nèi)容 1 一、 5S的基本概念 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單 詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 ? 整 理： SEIRI 要 /不要 ? 整 頓： SEITON 定位 ? 清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 ? 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 ? 習(xí) 慣： SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 2 整理： “整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新 排列整理就“好了！ OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能 算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： ?將需要和不需要的東西分類； ?丟棄或處理不需要的東西； ?管理需要的東西 。 但是丟棄需要 “狠心 ”和 “魄力 ”， 我們經(jīng)常有這樣的心理和 觀念： “留下以后或許有用 ”、 “這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用 ” 、 “多買一些 ， 急用就不用愁了 ”等 ， 這些不明確或假設(shè)的心態(tài) ， 往往造成 “空間 ”和 “成本 ”的浪費(fèi) 。 一、 5S的基本概念 3 C錯誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi) 我們先舉因錯誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動 5S的重要性。 ? 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫存資金費(fèi)用； ? 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ? 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； ? 請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； ? 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了； ? 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂； ? 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础！? 一、 5S的基本概念 4 清理 “不要 ”的東西 ， 可使員工不必每天反復(fù)整理 、 整頓 、 清掃不必要的東西而形成做無聊 、 無價(jià)值的時(shí)間 、 成本 、 人力成本 … ..等浪費(fèi) 。 C “要 ”的整理 管理 “要 ”的東西是依據(jù) “時(shí)間性 ”來決定的 要 用 的 （ 1） 一個(gè)月內(nèi)使用的； （ 2） 每周要用的； （ 3） 每天要用的 。 不經(jīng)常使用的 （ 1） 一個(gè)月后用的； （ 2） 半年才用一次的； （ 3） 一年才用一次的 。 透過上述的分類后 ， 如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前 ， 如先做好整理工作 ， 經(jīng)過時(shí)間及空間整理工作后 ， 您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚 。 所以 ， “整理 ”是 5S的基礎(chǔ) ， 也是講究效率的第一步 ， 更是 “空間管理 ”的第一課 。 一、 5S的基本概念 5 整頓： 所謂整頓，就是把整理后只留下必要的東西時(shí)，該把甚幺東西、多少數(shù)量，放在甚幺地方的這些事項(xiàng)明確規(guī)劃。 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 . 整頓的要訣： ? 不太用的東西 → 放在比較遠(yuǎn)的地方 ? 偶而使用的東西 → 安排一個(gè)地方放好 ? 經(jīng)常使用的東西 → 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 一、 5S的基本概念 6 決定放置后，還有一件很重要的是，要用多久時(shí)間才拿來用，決定后，再依此來決定保存量。 ? 能隨時(shí)拿來的 → 只留下必要的數(shù)量在身邊 ? 拿來拿去十分花時(shí)間 → 多留一些在身邊 ? 在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則，當(dāng)然規(guī)劃時(shí)一定要考慮作業(yè)的方便與否。物品的放置，要以「目視管理」的想法，下工夫去構(gòu)思，只要這點(diǎn)做得好，現(xiàn)場就能面
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