5s活動簡介(完整版)
【正文】 「清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經(jīng)常使用的 (與生活息息相關的東西 )弄得干凈凈，沒有一絲污垢，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)」。 不經(jīng)常使用的 （ 1） 一個月后用的； （ 2） 半年才用一次的； （ 3） 一年才用一次的 。一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 開展 5S活動講座內容 1 一、 5S的基本概念 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單 詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 透過上述的分類后 ， 如果當您在考慮擴充廠房之前 ， 如先做好整理工作 ， 經(jīng)過時間及空間整理工作后 ， 您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚 。也就是說，不徹底進行到每一個角落的清掃，不能稱之為清掃。 教養(yǎng)是 5S的最后一 S，也是最具決定性的一 S。 一、 5S的基本概念 13 ? (一 )、安全與 5S： 從以前到現(xiàn)在，工廠里為了安全的考慮，一定會掛出寫者各種安全標語的牌子。例如‘ 3分鐘的 5S’(表二 )的 3分鐘，是只要決定好內容，把工作分擔給大家，并加以訓練就能在所訂的時間內完成相當工作的活動。 二、 5S與其他管理的關系 19 常見的不良現(xiàn)象 作業(yè)場所的物品，未有效整理定位，隨意亂放。 20 5S整體的效益 5S項目 活動對象 實施效益 目的整理 空間 減少庫存量 提高工作效率( S e ir i)有效地利用空間東西不會遺失消除資源的浪費消除多余的架子 ,櫥柜整頓 時間 減少漏油、漏氣的象 消除「尋找」現(xiàn)象( S e it o n )減少浪費和不必要的作業(yè)工廠安全縮短換線、換模的時間創(chuàng)造一目了然的場提升設備的性能貫澈保養(yǎng)計劃清掃 臟污 消除設備的故障 提升作業(yè)品質( S e iS o )消除設備的故障減少生產(chǎn)誤用提高生產(chǎn)品質水準清潔 異常 美化工作場所環(huán)境 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(Seike tsu) 根除發(fā)生災害原因遵守政府安全法規(guī)延長使用壽命增加客戶的信心教養(yǎng) 人的氣質 遵守規(guī)定事項 命令紀律貫澈( S h it s u ke )減少不注意因素培養(yǎng)好的人際關系21 三、 5S執(zhí)行技巧 開展整理活動技巧 開展整頓活動技巧 開展清掃活動技巧 開展清潔活動技巧 開展修養(yǎng)活動技巧 22 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域 實施方法 深刻領會開展的目的 ， 建立共同認識 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 實施時注意事項 開展整理活動技巧 三、 5S執(zhí)行技巧 23 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 決定放置場所 決定放置方法 定位的方法 一般定位工具： 開展活動注意事項 開展整頓活動技巧 三、 5S執(zhí)行技巧 24 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質量 、 提高產(chǎn)品或服務質量； d) 防止環(huán)境污染。 06:06:1106:06:1106:062/11/2023 6:06:11 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 6分 11秒 上午 6時 6分 06:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :06:1106:06:11February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任
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