5s活動(dòng)推進(jìn)方案(120504)(完整版)
【正文】 評(píng)價(jià)。 5S管理原則 自己的事情自己做！ 勤儉辦廠 ? 做好資源識(shí)別及優(yōu)化配置工作 ? 現(xiàn)場(chǎng)清理出的“無用之物” 在現(xiàn)場(chǎng)無用不等于真正無用，廢物亦可變廢為寶，應(yīng)珍惜資源、合理調(diào)配、回收“殘值” ? 嚴(yán)禁大手大腳、只圖一時(shí)處理“痛快”、將還具有利用價(jià)值的物項(xiàng)當(dāng)做垃圾一扔了之，置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的作風(fēng)。 ? 整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不合格品為 零 。 5S工作目標(biāo) 5S工作目標(biāo) 5S管理原則 5S操作原則 組織及職能 推進(jìn)步驟 自我管理 ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。 最高責(zé)任者 趙博鴻 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 組織及職能 主持辦公及公共區(qū)域 5S推進(jìn)工作 組織檢查辦公及公共區(qū)域5S的推進(jìn)改善成果 辦公及公共區(qū)域 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者 葉國蔚 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)區(qū)域推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者 主持生產(chǎn)區(qū)域 5S推進(jìn)工作 組織檢查生產(chǎn)區(qū)域 5S的推進(jìn)改善成果 李政軍 組織及職能 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 組織及職能 組織制定 5S管理制度 ,推動(dòng)例行審核并對(duì)其有效性負(fù)責(zé) ， 督促并評(píng)價(jià)各區(qū)域 5S實(shí)施及改善情況； 定期向最高責(zé)任者報(bào)告 ， 并向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào) 5S開展情況； 監(jiān)督實(shí)施各區(qū)域的 5S推行和改進(jìn)工作； 組織和監(jiān)督 5S全員和新員工的 5S入職培訓(xùn)與宣傳教育； 5S活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議處理； 其它有關(guān) 5S活動(dòng)事務(wù)的處理 。 單擊返回 結(jié)構(gòu)圖 責(zé)任人 各部門、車間負(fù)責(zé)人 科技發(fā)展部 責(zé)任人王根啟 證券部 責(zé)任人 姜明杰鍛壓項(xiàng)目部 責(zé)任人 王元讀 技術(shù)部 責(zé)任人 趙天明質(zhì)保部 責(zé)任人 張翔 質(zhì)檢部 責(zé)任人 陸波 供應(yīng)部責(zé)任人 初宇安環(huán)部 責(zé)任人 郝德明 事業(yè)部 責(zé)任人 王延臣 人力資源部 責(zé)任人 汪欣 財(cái)務(wù)部 責(zé)任人 李洪美 技術(shù)中心 電渣項(xiàng)目部 責(zé)任人 劉仲禮 熔鑄車間 責(zé)任人 張禮 機(jī)加工車間 責(zé)任人 凌鵬飛 焊接車間責(zé)任人 徐曉波組織及職能 推動(dòng) 5S管理制度在本部門或車間的實(shí)施。 要求各職能部門高頻率地跟進(jìn)檢查及驗(yàn)證 實(shí)施 1~3S 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推進(jìn)計(jì)劃 — 步驟 2D 6月份 ~ 利用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)施 清潔 行動(dòng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，確認(rèn)所有相關(guān)人員均能領(lǐng)會(huì) 5S管理要求，并愿意且能夠按照要求實(shí)施 1~4S的管理及推進(jìn)活動(dòng)； 階段性總結(jié)、考核、表彰。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 58分 24秒 03:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:58:2403:58:2403:58Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:58:2403:58:2403:582/10/2023 3:58:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 58分 24秒 上午 3時(shí) 58分
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