5s管理應(yīng)用簡介(ppt42頁)(已修改)
2025-02-18 22:36 本頁面
【正文】 編制：高貴賓 第一節(jié) 5S的含義 5S是： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S起源于日本 ， 通過規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 ， 營造一目了然的工作環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 ， 其最終目的是提升人的品質(zhì) 。 —— 整理： 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ? 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) b) 將不要物品清除出工作場所 c) 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置 位置 a) 制訂廢棄物處理方法 b) 每日自我檢查 —— 整頓： ? 工作場所一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 消除過多的積壓物品 目的： 整頓是提高效率的基礎(chǔ)。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 前一步驟整理的工作要落實 b) 流程布置 ,確定放置場所 c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 d) 劃線定位 e) 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 整頓的 “ 3要素 ” ： ? 場所 ? 放置 ? 標(biāo)識 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ?物品的保管要定點、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置的設(shè)計原則 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ?放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 ?現(xiàn)物的 標(biāo)識 和放置場所的 標(biāo)識 ?某些 標(biāo)識 方法全公司要統(tǒng)一 ?在 標(biāo)識 方法上多下工夫 整頓的 3定 原則： ? 定點 ? 定容 ? 定量 定點： 放在哪里合適 定容： 用什么容器、顏色 定量： 規(guī)定合適的數(shù)量 —— 清掃： ? 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 目的： 責(zé)任化、制度化。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) b) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 c) 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 d) 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 —— 清潔： ? 維持上面 3S的成果 目的： 制度化，定期檢查。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 落實前面 3S工作 b) 落實前面 3S工作 c) 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 d) 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 —— 素養(yǎng)： ? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營造團(tuán)體精神
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