5s管理方法與應(yīng)用課件(ppt63頁(yè))(已修改)
2025-02-19 15:58 本頁(yè)面
【正文】 5S管理方法與應(yīng)用廣州簡(jiǎn)捷企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司JMCC, Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.培訓(xùn)目的2l理解和 掌握 5S的 基本知 識(shí)l培養(yǎng) 5S意識(shí)l在工作環(huán)境中逐步開(kāi)展 5S活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容3? 216。5S的基本概念? 216。5S的推行技巧? 216。推行 5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)? 216。5S的內(nèi)部審核第一講 5S概述?5S的基本概念?5S起源?推行 5S的目的和作用?5S間的相互關(guān)系5S不良現(xiàn)象種種?a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感?c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間?d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒?e)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻?f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 5S不良現(xiàn)象種種（續(xù)）g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用ii) 的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；j)生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 5S不良意識(shí)種種a)單位什么地方有什么東西，我們靠感覺(jué)就可以了b)出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系？努力生產(chǎn)就可以了c)流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好d)機(jī)器故障、貨不足，無(wú)法按期交貨也是沒(méi)辦法的e)工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了f)工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷(xiāo)就行。 5S基本含義5S基本含義9網(wǎng)絡(luò)定義 ：SlimShySirenShoutshiver5S基本含義整理工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西5S基本含義整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 5S基本含義清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài) 5S基本含義清潔維持 以上整理、整頓、清掃后局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 5S基本含義 修養(yǎng)（素養(yǎng) ）通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。5S的起源 5S管理源于日本 現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S、 8S甚至 10S6S：（ 1） 5S+Safety(安全 )（ 2） 5S+Shiukanka(習(xí)慣化 )7S：（ 1） 5S+Safety+service（ 2） 5S+Shiukanka(習(xí)慣化 )+Shikoku（不懈）8S： 5S+Speed（效率） +Simple(簡(jiǎn)化程序 )+Software（軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用）10S：加上節(jié)約（ save）湊成。 以 5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針 目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S推行 5S的目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降， 品質(zhì)上升 ；b)提高士氣 ；c)避免不必要的等待和查找，提高了 工作效率 ；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)， 降低成本 ；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象， 提高公司整體形象 ；f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼， 人身安全有保障 ；a)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下 基礎(chǔ) 。b)改善零件在 庫(kù)周轉(zhuǎn)率c)縮短交貨周期， 確保交貨期推行 5S的理由 實(shí)踐證明 5S不良，會(huì)存在下列現(xiàn)象a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 5S的八大作用 1） 虧損為零 ——5S 是最好的推銷(xiāo)員2） 不良為零 ——5S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3） 浪費(fèi)為零 ——5S 是節(jié)約能手4） 故障為零 ——5S 是交貨期的保證5） 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ——5S 是高效率的前提6） 事故為零 ——5S 是安全的軟件設(shè)備7） 投訴為零 ——5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8)缺勤率為零 ——5S 可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 5S的直接作用就是 20個(gè)字整潔有序提高效率降低成本振奮士氣提升素質(zhì) 相互關(guān)系 只有整理沒(méi)整頓，物品還是亂紛紛只有整頓無(wú)整理，有用無(wú)用在一起整理整頓無(wú)清掃，物品使用不可靠3S效果怎確保？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 5S的推進(jìn)層次
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