企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理培訓(xùn)課件(ppt91頁)(已修改)
2025-03-20 23:06 本頁面
【正文】 企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn) 一 、 基礎(chǔ)性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 規(guī)范性 五 、 動(dòng)態(tài)性 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實(shí)踐上分析 三個(gè)面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場 三老 ：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ? （ 二 ） 科學(xué)性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識(shí)啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評(píng)價(jià)激勵(lì) 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （ 六 ） 政策調(diào)動(dòng) ? （ 七 ） 評(píng)比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時(shí)間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時(shí)間 ? 按標(biāo)準(zhǔn) ? 按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 ? 實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實(shí)踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動(dòng)態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺(tái)賬 – 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責(zé)任制度 – 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ? （ 三 ） 計(jì)量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 5S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1） 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ）的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)
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